思維邏輯對人的影響是毋庸置疑的，聰明人都應該意識到這點。

邏輯思維的訓練非一蹴而就，一般來說，将自己的提升分為三階段較為合适：入門、進階、高階。

在淺層思維的初建立階段，這些書可以幫助到你：

1、概念熟知：《簡單的邏輯學》

如果你想讓思維經曆一次不錯的小訓練，這本我覺得是首選。

這是一本小書，非常小，隻有一百多頁，開本也不像一般教科書似的那麼大，翻開也不見許多古怪的符号，可以放心看。由于是一本面向小白的邏輯學書籍，因此把邏輯學的基礎概念講得極其利索、清晰。

對每一個詞條的闡釋都結合生活，把我們日常生活中常用的，經常接觸的東西概念化，閱讀時讓人耳目一新。

而且很多東西都是我們每天都在接觸的，把這些身邊的事物巧妙地融合到其中，會讓我們豁然發現，原來這就是邏輯，原來我們每天都在和邏輯打交道。

2、結構化思維入門：《金字塔原理》

這本是很多人的啟蒙書籍了，是結構化思維的代表作。它在豆瓣有篇很有意思的書評。搬來部分分享一下：

闡明金字塔原則的是一個叫Minto的外國老太太，面容慈祥，金頭發金鍊子金镯子，言語唠叨。她啰裡啰唆寫了一大本書，其實，我用一百字就能說清楚。Minto沒學好自己闡明的金字塔原則，或者是故意啰嗦，充字數印書賣錢得版稅，不用再在麥肯錫每周工作八十小時，當苦力加速身體折舊。金字塔原則看似廢話，但确實是一個偉大的原則，一個偉大的方法論。偉大用途之一，解決問題：當你嘗試解決問題時，你從下到上，收集論據，歸納出中心思想，從而建造成堅實的金字塔。有了這個大緻的目标，問題解決起來最有效。偉大用途之二，管理手下：如果你是領導，有經驗，有手下，對于某個問題，你根據經驗提出假設，迅速列出第一級三至七個支持論據，分别交待給不同的手下。兩周後，手下提交報告，你彙總排列，從而建造成堅實的金字塔。有了這個原則，管理起來最有效，領導做得最輕松。偉大用途之三，交流成果：問題已經解決，金字塔已經建成，需要交流的時候，你從上到下，從金字塔尖尖向領導彙報。過去皇帝早朝殿議，給你三分鐘，現在你在電梯裡遇到領導，給你三十秒，你隻彙報中心論點和一級支持論據，領導明白了，事情辦成了。如果領導和劉備一樣三顧你的茅廬，而且臀大肉沉，從早飯坐到晚飯，吃空你家冰箱。你有講話的時間，他有興趣，你就彙報到第十八級論據，為什麼三分天下，得蜀而能有其一。有了這個原則，交流起來最有效。

這篇書評一針見血的說完了這本書的核心價值——幫助我們有效解決問題、溝通交流、社交生活。總的來說，通過對金字塔思維的刻意練習，日積月累下來，你能明顯得感覺到思維和語言組織能力的提升。

3、語言應用入門：《麥肯錫交給我的寫作武器》

想要鍛煉邏輯思維，寫作與演講是最快的方法。

這本書提供的思考和寫作方法還是很實用的，教你如何有邏輯地寫作，常常覺得自己的報告、策劃書和PPT無話可說的小夥伴可以讀一下。

相比《金字塔原理》來說，這本更适合職場或者新人來進行自我訓練。有大量的細節和具體的執行框架作為實踐的指導——包括區分信息種類的方法、金字塔原理、MECE（不重複、不遺漏）、分辨并解決問題的高杉法，SCQOR故事展開法等，這是實用價值最大的部分。

但寫作不是一個短期内可以成就的事情，工具書的作用就是指引一個正确有效的方向，不在方向上浪費時間，但功力方面，仍然需要寫作者自己多動手——單隻在腦子裡想是不行的，必須多練習。

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附：别太焦慮，努力提升，鍛煉之餘也可以看看認知方面的書籍：《認知覺醒》

人與人之間根本上的差異是認知能力上的差異，因為認知影響選擇，而選擇改變命運，所以成長的本質就是讓大腦的認知變得更加清晰。

本書的開篇就講到什麼是真正的認知覺醒：每天有事做不代表認知覺醒，每天都努力不代表認知覺醒，真正的認知覺醒是一種發自内心的渴望，立足長遠，保持耐心，運用認知的力量與實踐做朋友。

回過頭來再看整本書，分為上下兩篇，上篇講的是内觀自己，擺脫焦慮；下篇講的是，外觀世界，借力前行。

從内外分析了認知：大腦構成，潛意識，元認知，就像水面下的冰山，看不見但是決定着我們每天的行為；專注力，學習力，情緒力，行動力，都是我們看得見，想提升的能力。

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進階與高階書單，下一篇再作分享，敬請關注~,

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