目前，我國基建項目在響應綠色發展的理念背景下，由原先注重投資額度、以犧牲環境為代價的粗放模式，逐步轉為高質量、綠色發展、精細化管理的新型可持續發展模式。在基建工程中實施精細化管理，不僅能夠保證工程項目各個施工節點順利實施，還可以保證項目的質量、效率和進度。本文主要闡述基建工程項目設備、材料、施工等方面的精細化管理，希望能夠為業内同行提供有效的參考和借鑒。

精細化管理是指施工企業将“六精五細”的管理方式貫穿基建工程施工過程始終，其中“六精”是指流程精細、目标精确、施策精準、成果精益、業務精通、人員精幹；“五細”是指細分市場和客戶、細分企業組織職能和崗位、細化分解戰略目标、細化企業管理制度、細化财務管理制度。

因此，精細化管理模式以盡職盡責為中心，即每個崗位、每個生産環節甚至每一道工序都有明确的規定，并将施工現場的每項工作程序和步驟責任到人。而對于精細化管理模式最大的阻礙因素是習慣，為此工程項目負責人應當結合項目的實際情況，嚴格按照精細化管理的思路和方法，詳細分析其中的關鍵問題和薄弱環節。

首先，工程項目應該結合現場的地質地形、環境保護要求及本工程實際情況确定施工采用設備的位置，在保證生産、生活用水的同時，遠離居民區。所處位置要求地面平坦、遠離崩塌、滑坡，減少和降低不良地質災害的發生；其次，要合理布置施工所用設備的位置，并設置安全标語；最後，施工場地建設時，要确保工地現場周圍封閉，具備良好的排水系統，所有施工設備均豎向平行繪制“某某單位建設”字樣，合理控制字體，便于施工人員識清，同時施工設備配置維修裝置，保障現場施工安全。

材料精細化管理是保證本工程項目建設質量的關鍵所在。因此，項目所使用的材料進場、存放、使用等環節的管理都不容忽視。同一批材料品牌、規格、生産工藝必須一緻，具備産品相關合格證明，并安排專業的管理人員核實和登記；在材料加工現場最醒目的地方張貼工程公示牌、施工平面圖、安全生産牌、消防設施保衛牌、項目管理人員名單，以及監督電話等的牌匾，并将材料進行分類存放，避免發生混淆，同時禁止跟酸、鹽、油、水類等材料存放在一處；在材料使用前，要檢查其使用性能是否符合要求，避免影響項目建設質量。

由于工程項目涉及的施工内容較多，在這一過程中，應在每一階段都嚴格控制施工管理精細化程度，嚴格按照相關标準及規範的要求施工， 工程質量驗收不符合要求時，應及時返工處理，同時做到對施工區域内生态植被的最低程度破壞和最大限度恢複。所有環境指标和水保指标均符合環境部門提出的要求，盡最大力量創建綠色環保的樣闆工地，保證文明施工，盡量避免對四周的自然環境和植被産生負面影響，兼顧施工和生态平衡。

基建施工企業要加強應用精細化管理模式，培養全體工作人員追求極緻的精神，将精細化變成一種理念或者一種企業文化，使其成為促進企業健康長足發展的精神力量，企業才能在日益激烈的市場環境中擁有一席之地。

綜上所述，在經濟社會和科學技術不斷發展的利好背景下，我國基建施工現場的管理水平越來越高。因此，運用精細化管理模式具有重要的現實意義。為此，施工企業應根據工程項目的實際情況确定具體的精細化管理模式，實現良好的管理效果，在未來時期内，還應當不斷深入和豐富創新精細化管理模式，為我國基建行業領域的不斷發展貢獻力量。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!