職代會速覽?六十年代末至八十年代初，我在企業從事了十餘年的職工代表大會主席團秘書的工作，我來為大家科普一下關于職代會速覽?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

職代會速覽

六十年代末至八十年代初，我在企業從事了十餘年的職工代表大會主席團秘書的工作。

工作的第二年，出于我所在部門的原因，我被選為廠職工代表大會代表。同期被職工代表大會主席團任命為秘書。

十餘年間，我執筆起草了數次職工代表大會的文件，諸如開幕詞，行政工作報告，職工代表大會決議，閉幕詞等。

那時我所在的企業管理人員，尤其是黨政主要負責人，重視工會的幫手作用，組織企業職工代表大會，參與企業生産經營、行政工作決策，注重發揮工會、尤其是職工代表大會的參政議政職能。

職工代表大會一般每年初召開一次，廠部向職工代表報告上年度的行政工作，報告生産經營計劃完成情況，總結成績，指出問題，提出工作措施。

遇有特殊工作，及時召開職工代表大會主席團會議，專題研究、解決問題。

職工代表大會主席團也以規範的運作，有效地作為行使着職工的正當權力。

依稀記得是一九七五年的七月份，市勞動局下達職工以2%的比例增加工資。

雖然經過了一次工資普調，職工還是非常關注的。

它涉及職工切身利益。

工資等級的每個級差一般在八九塊錢，這在當時已經是一個人半個月的生活費了。2%，可以說是極低比例的晉升工資，也已經不單單是幾塊錢的内涵了，可以看做是具有反映職工勞動态度、工作技能含義的獎勵，體現在工資晉級了。

面對職工的關切，掌控工資調整的主動權，僅靠行政工作是艱難的。

廠部依據上級文件規定，制定了2%晉級的細化方案，對于享受晉級的工作年限、一貫工作表現、實際勞動技能、遵守廠規廠紀、團結協作精神以及曆年工作考核、評比先進情況納入必要條件。

規定了自下而上進行推選，所在車間、部門審核、綜合平衡後張榜公布，三榜确定，最終由廠部審批的基本原則。

實際工作證明，“相信群衆、依靠群衆”“走群衆路線”，是企業做好“獎勵晉級”的成功之路。

十幾年間，在職工住房分配、調整等涉及職工福利的工作中，在決定《職工住房分配、調整方案》的過程中，職工代表大會都發揮了它的參與并監督、保證作用。

那時候，凡是企業裡遇到生産經營、職工福利等重要工作，都要通過召開職代會主席團以緻職工代表大會讨論研究，提出意見建議加以解決。

企業裡的職工代表大會的決議是職工參加企業管理的表現形式，得到了廣大職工的信賴。

光陰似箭，彈指一瞬間。

我所經曆的職工代表大會的工作，早已經成了往事。

在我的記憶中，職工代表大會的會議議程依然曆曆在目：

召開大會，工會主席緻開幕詞，職工代表聽取廠部工作報告，車間分團、部門分團讨論、審查工作報告，職工代表大會決議表決，大會閉幕。

召開職工代表大會的情景依然記于腦際：

一般三天的會議議程，會議氣氛活躍，代表的積極性高漲。

會議期間，廠職工食堂都要于午飯改善夥食，吃撈面（喜慶），煮水餃，增加幾樣菜品 米飯。

三天的夥食一天一個樣。

職工憑票打飯，免費就餐。

近半個世紀的歲月流逝，隆重的氣氛，熱鬧的情景，喜氣洋洋的場景早已經不見蹤影。

留給我的，不過是那個時候參加會議的廠領導、中層幹部、職工，都是以職工代表的身份，一起參與企業議政、行政。還有對代表們忙忙碌碌的身影的記憶罷了。

那情那景，我記憶清晰，難以忘懷；我參與其中，印象深刻，且揮之不去。

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