什麼引發了長尾效應?什麼是長尾效應？​在講之前，先問大家一個問題，我來為大家講解一下關于什麼引發了長尾效應?跟着小編一起來看一看吧!

什麼引發了長尾效應

什麼是長尾效應？

​在講之前，先問大家一個問題。

A：我想要1000的浏覽量，我發布了一篇文章，最初隻有10人的浏覽量​，可是沒關系，他至少每天會增加1個人的浏覽量，我在等990天就可以完成1000個浏覽量了，這是長尾效應嗎？

B：我想要1000的浏覽量，我發布了一篇文章，最初隻有10人的浏覽量​，可人仍然沒有關系，我隻要發100個這樣的文章，就可以獲得1000的浏覽量了，這是長尾效應嗎？

你們是選A還是B呢？​

3

2

1

不

許

偷

看​

答案當然是選B（難道你沒領悟到三短一長選長的道理嗎？），長尾效應的根本就是強調“個性化”，“客戶力量”和“小利潤大市場”，也就是要賺很少的錢，但是要賺很多人的錢。要将市場細分到很細很小的時候，然後就會發現這些細小市場的累計會帶來明顯的長尾的效應。

長尾理論起源

2004年10月，美國《連線》雜志主編克裡斯·安德森（ChrisAnderson）在他的文章中第一次提出長尾（Long Tail）理論，他告訴讀者：商業和文化的未來不在熱門産品，不在傳統需求曲線的頭部，而在于需求曲線中那條無窮長的尾巴。

在互聯網的音樂與歌曲、新書甚至舊書等等的銷售中，盡管單項的熱門制品暢銷，高居營業額的前列，但是，由于倉儲的無限和聯邦特快的存在，使得那些看上去不太熱門的制品也在創造着出乎意料的營業額，竟然成為這些新媒體銷售收入的主要部分！

長尾理論問世

自2004年“長尾理論”問世以來，它已經跨越了新經濟的疆界而進入傳統經濟：越來越多的行業注意到，長尾市場不是新經濟的獨家特權，而是在各個傳統行業無所不在的現實。

在追求利潤最大化的經濟利益驅動之下，更多企業注重需求曲線的頭部，卻忽視尾部，結果，實際形成了企業之間對頭部的“紅海”之争，而對藍色所代表的更加廣闊的“藍海”市場，卻有忽略之嫌。

觀察過去20年一些外國家用電器品牌在中國市場的由盛而衰，以及中國家用電器品牌全面發展的曆史，可以看出：在家用電器進入中國家庭的早期，外國品牌基本上占領了整個中國市場；而當中國品牌崛起的時候，外國品牌的市場策略轉為退守發達城市，最終退守少數一級市場；但是，今天的一級市場早已不是20年前那種絕對引導全國消費的市場，而僅僅是幾個超大市場而已。因此，這些品牌實際上已經淪為區域品牌——盡管這些優秀品牌在這些市場還有較大影響。

理所當然的是，這些采取緊縮市場策略的企業的媒介策略，也采用了守勢，回歸區域媒體，使得品牌的影響力下降到少數區域。未來，這些優秀的品牌若想翻身、重新成為中國品牌，恐怕要跨越極高的門檻。

在中國市場，其它行業也有類似現象。

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