二十大代表風采?【二十大代表風采】原标題：30多年來，劉伯鳴在一線邊工作邊思考邊創新——（引題），今天小編就來聊一聊關于二十大代表風采?接下來我們就一起去研究一下吧!

二十大代表風采

【二十大代表風采】

原标題：30多年來，劉伯鳴在一線邊工作邊思考邊創新——（引題）

為制造大國重器培養人才團隊（主題）

工人日報-中工網記者 張世光

“當選黨代表是我人生的高光時刻，但這份榮耀并不僅僅屬于我自己，更屬于我們‘一重’，屬于我們整個裝備制造行業。”黨的二十大代表，中國一重集團有限公司中國第一重型機械股份公司鑄鍛鋼事業部水壓機鍛造廠副廠長、高級技師劉伯鳴說。

個人成長在一線

始建于1954年的中國一重集團有限公司，被稱為“共和國裝備制造業長子”。

1990年劉伯鳴從技校畢業，30多年來始終紮根在一線。他最大的特點是，邊工作、邊思考、邊創新。大型鍛件制造技術是衡量一個國家工業實力的重要标志，劉伯鳴就是在這個領域裡奮鬥多年的大國工匠。

“錐形筒體鍛件”一度是我國制造業中的難點，制約着我國核電鍛件國産化的進程。為了打破外國壟斷，劉伯鳴帶領團隊從零開始攻關。

在攻關過程中，他始終思考着工藝參數、鍛件鑄（鍛）造，無論何時何地，隻要想起操作過程中可能遇到的問題，都會和技術研發人員探讨參數和變形步驟，直至把問題解決後才能安下心來。

他在百萬千瓦整鍛低壓轉子的生産過程中，不放過每一個操作細節，甚至在家裡揉面的時候，不知不覺把面團揉成中間粗、兩端細的低壓轉子的形狀。

正是在這種近乎“魔怔”的狀态下，劉伯鳴幫助中國一重突破了技術瓶頸，破解了超大鋼錠中心壓實、超大鍛件截面晶粒細化、機械性能均勻等諸多技術瓶頸，攻克了超大轉子鍛件純淨性、均勻性、緻密性制造的難題，實現了世界最大百萬千瓦整鍛低壓轉子鍛件自主化，技術居于國際領先水平。這讓該産品進口價格由原來的8000萬元/支降至2000萬元/支。

隊伍壯大在一線

多年來，憑借不懈努力，劉伯鳴先後獲得了全國勞動模範、大國工匠等榮譽稱号。他在自己不斷發力技術創新的同時，越來越重視隊伍建設。

前幾年，他在自己所在的水壓機鍛造廠創辦了一個“工匠講堂”，為20多位剛剛走進廠子的年輕人傳道、授業、解惑。

除了自己講課，他還邀請優秀同行來講課。别人講課的時候，他就在旁邊看。“我是在看孩子們的反應，他們有沒有在聽，有沒有在思考，然後挑出好苗子重點培養，一對一教學。”

2021年，中國一重首次批量化生産風機軸，按照過去一天4到6支的産量，根本無法滿足用戶要求。站在師傅劉伯鳴的肩膀上，徒弟張欣宇調整了天車和操作機的運行方法，把半小時的工序縮短為8分鐘，産量一下子就達到了用戶的要求。

規律探索在一線

9月初，首屆大國工匠論壇在湖南長沙舉行。劉伯鳴作為大國工匠中的一員參加了活動，和來自各行各業的翹楚齊聚一堂，共話工匠精神。

本次論壇開幕前組織了一場主題征文活動，劉伯鳴撰寫的《弘揚工匠精神強化技能人才培養的實踐與研究》榮獲特等獎。他很看重這篇文章，因為這代表着他作為一名一線操作者，從動手實踐向理論思考方向進行了升華。

在這篇文章中，劉伯鳴細緻梳理了自己多年來帶領團隊、培養新人的經驗。“十五字”管理方針、“三勤”工作法、嚴格執行操作要領書……

劉伯鳴在摸索過程中，非常注重思想認識在團隊中的作用。“勞模精神、工匠精神的傳承，是由一整套價值理念來引領的，是個系統工程……責任意識和意志品格的錘煉則是勞模精神、工匠精神最鮮亮的價值底色。”

此次湖南之行，劉伯鳴看到了先進企業的生産管理方法，聽到了其他工匠的經驗分享。雖然大家來自不同的行業，但卻有着共同的理想信念——讓自己的行業與世界先進比肩。

“希望今後能有更多這樣的好平台，讓我們互相學習借鑒，從而讓我們在裝備制造業領域為國家發展作出更大的貢獻。”劉伯鳴說。

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