先談下我的個人經曆，工作十年都是做的項目經理，對特定的項目負責。今年因為職業發展原因跳槽到一個非常正規的PMO組織，并且屬于前三個月的試用期，對其中的差别屬于最敏感的時候，特記錄下來跟大家分享一下。

首先聊一下PMO的發展，最近兩三年都特别火，面試的大小企業招聘廣告都直接寫明有PMO經驗優先，所以面試前查閱了不少資料，其中如下的闡述我覺得定義的非常具體且掐中要害。

01

PM關注特定的項目目标，而PMO管理主要是項目集範圍變更，這些變更可被視為能促進業務目标實現的潛在機會；

02

PM控制分配給本項目的資源，以更好地實現項目目标，而PMO負責優化利用所有項目共享的組織資源；

03

PM管理單個項目的制約因素（範圍、進度、成本和質量等），而PMO站在企業的高度對方法論、标準、整體風險/機會、測量指标和項目間的依賴關系進行管理；

現在屬于真正在PMO組織中，我會用更接地氣的案例來闡述PM和PMO最關鍵的3點不同。

1、從自己做事轉變為如何讓團隊更好地做事

做項目經理的時候tapd大部分是PM流轉狀态，項目進展是PM的事，PM負責流轉大部分狀态做跟進。

做PMO的時候項目經理絕對不會流轉狀态，那是需求負責人自己的事，自己負責的需求自己負責，發揮自己的主觀能動性，培養團隊習慣利于團隊效能，更注重方法。

2、方法論的建設和複用價值更大

PMO站在企業的高度對方法論、标準、整體風險/機會、測量指标和項目間的依賴關系進行管理；

做項目經理的時候，産品可能随時找你插入某個重要的需求，非常理所當然的甩給你告訴你今天就要評審下周就要發；

做PMO的時候，流程建設特别規範，整個的發版時間、需求評審時間都定的牢牢的，基本不會存在随時抛單給你火急火燎的情況。

再比如開發提測晚了，測試同學基本不會主動push風險，坐等從收到提測郵件的那一刻開測。

PMO的組織中，測試完成時間是從一開始就确定的。若是測試不如期開始又不主動push風險，測試就是有問題的。下一環驗收上一環環環相扣，環環相扣的流程制度，保證每個環節都有人抽鞭子。

3、持續精進

PM每天的目标都是髒活累活我不管，我得千方百計先把我的項目給按時交付了，晚上陪加班的情況也時有發生，半夜還心力交瘁的看着消息生怕又出啥問題。

PMO有複盤和責任人機制，項目能保證自運轉，測試催開發開發催産品，變更就得按變更流程，PM在一開始制定好了項目計劃和關鍵點，就會像諸葛亮一樣運籌帷幄，若是哪個PMO每天追着團隊成員做交付，那就一定是流程規範責任機制不到位，PMO工作失職。

當流程規範建設完成後，PMO每天更多的關注點在于如何持續的精進優化當前項目中的事項，比如如何會議更高效，比如跨團隊配合需要什麼樣的落地方式，職權如何定義，所以項目中的每一問題，都是它優化的機會。

整體來講，做得好的PM，也是非常注重方法論和組内自運轉建設的，隻不過很多PM會在“項目中所有事情都是PM的事情”中迷失自己。

而PMO在達成項目表的同時，也非常關注組織流程規範優化和複用。做事的方法和達成目标同樣重要。畢竟做完這個項目，還會有N多其他重要的項目。

最後總結下，不管是PM還是PMO，對在項目經理職業發展來講，有方法的做事，持續精進的思維，才是無可替代的競争力。

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