水發集團系列報道之3

“如果我們在人生中體驗的每一次轉變都讓我們在生活中走得更遠,那麼,我們就真正地體驗到了生活想讓我們體驗的東西。”20年前,揚·馬特爾在作品《少年派的奇幻漂流》的話語,同樣适用于同為少年的水發集團。

更多分析者看來,如果說,過去的十年,這家年輕國企呈現出的是“裂變式生長”,那麼,随着下一個十年的到來,規模千億級的少年水發則正發生着一場科技創新驅動的重核聚變。

變革,賦能未來。自誕生之日起,科技創新基因,就是其十年發展史上最為重要的資産。

變革以來,拼搏與進取的号角下,水發集團以科技引領、創新驅動的聚變方式漸次呈現——

關鍵時刻

過去一年多,水發集團技術管理中心的唐建民無數次地穿過水發集團辦公樓的大廳,也無數次把視線定格在大廳左面牆上那五行紅字警語。

其中一行是:不善于持續創新的企業注定是沒有靈魂的企業,一個不掌握核心技術的企業注定是沒有脊梁的企業。

“董事長的這句話,道出了我們水發對科技創新的認識和定位。”唐建民介紹。

而上述“認識與定位”随着走過十年風雨曆程的水發集團迎來下一個十年,愈發重要。這是一個關鍵節點。對于這家成立僅10年的“千億級”國企來說,是極具挑戰的時段。

一切無需外界的提醒,亦無需他人的催促,自誕生起就對變革、創新駕輕就熟的水發集團反應極其迅捷。

“水發集團要在未來赢得發展主動,就必須主動迎接新技術,就必須在科技進步上下功夫。”在董事長王振欽看來,盡管目前的水發集團形成了“3 2 N”産業體系,但快速發展的同時,科技創新能力不足、核心競争力不強等問題也日漸突出。

問題之下,亟待改變。

在唐建民看來,去年11月8日召開的水發集團第一次科技創新大會是一個标志性的起點,而那日正是該集團成立10周年的日子。

唐建民清晰地記得,那次大會上,水發集團董事長王振欽和總經理劉肖軍發表了萬字講話。

兩人在系統總結分析水發集團近年來科技創新工作方面取得的成績和不足的同時,也認清了當前集團發展面臨的新形勢和新挑戰,并對今後一段時間科技創新重點工作任務進行謀劃、動員、安排。

“核心就是8個字:科技引領,創新驅動。”唐建民說,比如“一三五六”系統科技創新體系等等。

而所謂的“一三五六”系統科技創新,即圍繞新時代水發集團跨越發展這一主題,面向生産需求、産業發展、未來布局三個方面,實現搭建一批科研平台和重點實驗室、打造一批高新企業、建起一批示範基地、掌握一批核心技術、培育一批高端人才等“五個一批”。

其中,2020年,水發集團誓新增3—5個省級研發平台,建立3—5個産學研共同體,新增3—5家高新技術企業,實現水廠、污水處理廠、各類電站等運營智能化,并争取在各省級以上和國家級重點研發項目立項5項以上,獲山東省省部級以上及國家級行業協會科技進步獎10項以上等等。

至于如何實現?劉肖軍分别從制度建設、平台打造、科研投入、人才引進等6個方面給予逐一诠釋。

自那時起,一場“蓄謀已久”的科技創新競賽在水發集團按照計劃漸次上演。

“關鍵的人”

事實上,科技創新因子在水發集團一直存在。

水發智慧産業發展(集團)有限公司(下稱水發智慧)技術負責人劉玉峰是見證者之一。

成立于2018年的水發智慧是水發集團智慧産業布局中唯一一個以“智慧”命名的子公司,前身為山東鋒士信息技術有限公司。後者于2013年底增資擴股,迎來水發集團投資入主。

水發集團入主7年來,水發智慧呈現跨越式發展:核心業務由智慧水利一枝獨秀到智慧水利、水務、農業三足鼎立；業務範圍也由單一經營到多元化發展。

上述實力支撐下,該公司依托山東河長制信息管理平台,自主研發的山東省智慧水利大數據中心已初步建成。其中,河長制信息管理平台在去年阻擊利奇馬中戰功赫赫。

不僅如此,水發智慧自主研發的智慧種植大數據服務平台還為山東的智慧農業提供了示範性的案例。

在劉玉峰看來,之所以取得上述成績,是因為水發集團自誕生起就有創新的基因,而這一基因在其此前長達10年的發展中,一直存在且光芒漸顯。

數據顯示,10年來,水發集團已獲得各類科技進步獎30餘項。集團現有有效專利210餘項,其中發明專利35項,核心期刊發表論文110餘篇,主持地方标準1項,參與地方标準3項。

但另一方面,統籌管理體制和機制相對缺失下,水發集團各權屬公司均是根據各自情況自行開展科技創新,科技示範引領的作用和創新攻關的協同效應,并未在集團層面顯現。

“就像核聚變之前的那些原子核,雖然擁有極大能量,但尚未融合,發生聚合作用……”水發集團總規劃師、戰略研究室主任董先軍這樣比喻。

再加上科研經費有限、成果分布不均、創新層次有待提升以及科研創新人才短缺等因素,經曆了前一個10年“裂變式生長”、自思自省水發集團急需轉型和改變。

在王振欽看來,這是一場“不進則退”的戰鬥,尤其是山東新舊動能轉換正處爬坡過坎,水發集團又渴望繼續發揮國企引領帶頭作用的當前。

如此關口下,2018年9月山東省“千名幹部下基層”的大潮提供了一個良好的機遇:一個以山東省科技廳副廳長潘軍為首的高質量發展服務隊入駐水發集團。

“我們是16個服務省屬國企服務隊中的12隊……”潘軍說,其目的是協調、加快各項政策在企業落實,助推企業發展,靠前服務等等。

對此,王振欽在多個場合感慨:“在水發的關鍵節點,省委做出了關鍵的決策,送來了‘關鍵的人’……”

“供需”的高度契合下,上述服務隊一來,水發集團高質量發展領導小組和科技創新領導小組就此成立,王振欽任組長,潘軍為副組長,統籌組織和推動該集團的高質量發展和科技創新等工作。

從此,随着該集團上下和服務隊展開良好合作,這群“關鍵的人”在水發的“關鍵節點”上,開始發揮其“關鍵的作用”。

關鍵的作用

作用源自路徑的給出。

作為這一路徑的參與者、推動者和見證者,潘軍說,其所處的省屬高質量發展服務隊在前期大量深入調研的基礎上,圍繞水發集團發展,尤其是科技創新發展方面工作以及該集團在未來可能扮演的角色進行充分論證,進而探索出一條“結合自身服務隊優勢,把助推水發集團高質量發展作為重點,把高質量發展集團的科技創新、權屬企業的科技能力作為重要手段”的路徑。

當服務隊把政策落實與部門協調完美契合在一起,圍繞科技創新這一核心,“我們原本模糊的、無序的科技創新,明确了思路,并與省委的十強産業相匹配,就有了明晰的框架。”董先軍說。

此後,在高質量發展服務隊幫助下,水發集團理順機制,組建了技術管理中心,一個多層次科技創新組織體系就此構建。

期間,除協助水發成功召開前述首屆科技創新大會外,該服務隊也助力水發集團制定科研費用提升行動方案和研發費用年增長12%的目标,水發集團企業研發費用從2018年3573萬元提升到2019的8485萬元,增長2.73倍。

在上述服務隊的助力下,4個省級創新平台、3個院士工作站等就此出現,一個科技型企業梯次培育三年行動計劃也随即出爐。

如果說高層次研發平台的爆發式增長,極大促進了水發集團科技創新活動開展的話,那麼,上述梯次培育行動則構建了一個極具創新型的企業群體。

數據顯示,不到兩年的時間裡,水發集團新認定15家高新技術企業,目前達到26家,位居省屬企業首位；新認定科技型中小企業6家；山東省瞪羚企業2家；“專精特新”小巨人企業3家。

“今年年底,集團高新技術企業數量将有望超過30家,同時遴選幾家技術領先、競争力強的高新技術企業,打造一到兩家引領産業高端發展的創新龍頭企業,努力實現高新技術企業由大到強、領軍企業頂天立地的發展格局。”唐建民說。

上述行動開始的同時,“他們還幫助我們共計獲批國家重大專項1項,省級重大科技工程3項,其他省級項目8項,獲得資金支持1.4億元。”唐證實。

更值得一提的是,上述服務隊在充分調研水發集團環保企業發展現狀的基礎上,提出依托優勢企業,整合産業資源,打造一個省級層面的環保産業發展平台的工作建議。

目前,這一平台已被批複。不遠的将來,随着上述平台的落地,一個由水發集團深度參與、集産學研于一體的囊括42家企業的環保産業技術創新聯盟即将浮出水面。

上述力量的生長、聚合之下,聚變已漸次顯現。

以水務闆塊為例,2019年,水發集團建成黃水東調二期工程,累計供水超1.3億立方米,實現當年建成,當年通水達效,工程被稱為“創造山東水利建設史上的奇迹”。

此外,水發集團投資建設的沈陽老虎沖高難廢水處理項目,也是全國單體規模最大、技術含量最高的。

而目前,随着新基建的到來,水發集團乘風而上,目前已有無人值守智慧水廠17個、無人值守智慧電廠11個,運營成本平均降低25%以上。

種種舉動都說明,水發正在湍流中奮力劃水,從科技創新、組織創新、管理創新等各個方面尋求突破。

少年水發,未來已來!

齊魯晚報·齊魯壹點記者 馮冬甯

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