今天朋友問我,公司管理有什麼好方法,我的回答是管理是盯出來的,技能是練出來的,辦法是想出來的,潛力是逼出來的。
1. 管理怎麼盯,就是看你請來的人有沒有按照你預想的結果方向去走,如果沒有,請及時溝通,提醒,修正,預防返工
2. 技能是練出來的,董明珠的格力叉車工都能用叉車開啤酒瓶,這就印證了孰能生巧!隻是作為CEO,你需要考慮的是能否承擔試錯成本。
3. 大家都聽過辦法總比困難多這句話,所以辦法一定是想出來的,亞曆山大說:山不到我這裡來,我就到山那裡去,這是霸氣,也是解決問題的一種思維,請直達本質,解決問題。
4.幹過銷售都知道,潛力一定是被逼出來的,郭德綱都說過,十分能力使七分,留下三分給兒孫,員工不是你的影子,你要允許他的容錯率。
5.制度的确是無情的,所以在我們公司管理會,我說過,我允許開會拍桌子讨論,隻要你站得住的理由,罵娘我都能接受,但是有了結果,散會之後不得讨論,必須執行,我強調是必須。
其實公司管理沒有那麼難,如果你能理解他人與你的認知不同,我覺得就可以了,在我們公司沒有人是錯的,如果一定要說個對錯,那一定是制度錯了,畢竟規則是死的,人是活的,改好就行了嘛。
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