“戰勝了所有對手，卻輸給了時代” ！最近，日用消費巨頭寶潔據傳要退出全球消費品市場了！

但是隻要用腳指頭想一想，寶潔退市這事有多荒唐？

三個月前的“雙11”，寶潔旗下的OLAY小白瓶一天賣出80萬件，1000多塊一瓶的SK-Ⅱ神仙水一開賣就斷貨，然後一路補貨後一路斷貨，如是者再三再四矣！

僅僅過了三個月，寶潔就沒有任何征兆的“無疾而終”了？這樣離奇的情節估計連寫過《三體》的劉慈欣都想象不出來！

關于“退市”，寶潔的官宣是這樣的：由于公司的證券交易量99.9%以上都在紐約證券交易所而非巴黎泛歐證券交易所交易，所以從今年4月4日起，寶潔将從巴黎泛歐證券交易所退出。

這個官宣透露出的信息不難理解：

首先，寶潔這次退的市，不是市場，更不是中國市場，而是沒有産生多少交易量的巴黎泛歐證券交易所。

其次，寶潔退出法國股市是為了謀求更大的發展，就像有些公司不甘心長年在新三闆站成“僵屍”，從新三闆退出後，轉身熱烈地擁抱市場更大、更活躍的A股市場一樣。

寶潔退出對自己毫無價值的法國股市，卻被一些人解讀為百年品牌終于跌下神壇，這就是愚人節前最大的惡作劇和精心編織的謊言。

為什麼國内有人編織出寶潔退市的謊言？原因也很簡單，寶潔在中國太殘暴了！這是一家在中國碾壓所有對手，讓所有同行絕望的巨無霸公司！

先說寶潔産品在國内的影響力。

進入中國30多年來，寶潔旗下擁有舒膚佳、佳潔士、沙宣、飄柔、潘婷、OLAY等300多種我們每天都用到的日化産品，這些産品幾乎承包了我們從内到外的所有領域，說句實話，生活中如果真的缺少幾樣寶潔産品，很多人可能很不适應。

寶潔在國内市場占有率有多恐怖？簡單列舉兩個數字，寶潔日化用品國内市場占有率高達47%，洗護發占有率更是50%以上，也就是說，所有的中國市場上數以萬計的其他品牌加在一起，也才勉強和寶潔打了個平手！

再說寶潔在世界範圍的影響力。

2008年，寶潔實現營收817.48億美元，是當年全球市值第6大公司。到2018年，寶潔的市值降為668.32億美元，但仍然在世界500強榜單中排名第135位。它的主要對手聯合利華和歐萊雅分别排在第153位和第392位。

利潤方面，2019年1月24日，寶潔發布的新一季财報顯示，2018年最後三個月，寶潔的淨利潤同比上升12%，達到32.1億美元，其中中國市場的銷售額增長15%。

寶潔的這個利潤水平有多可怕？我們拿它和同樣知名的國際品牌聯合利華和歐萊雅作個比較，就會有一個直觀的感覺：寶潔的利潤增長遙遙領先于競争對手，輕松實現了對對手的吊打。

每年營收幾百億美元，一年狂賺100多億美元的公司一言不合就要退出市場？什麼邏輯？

當然，近年來，寶潔在發展中的确遇到了一些困難。就拿中國市場來說，雖然寶潔在中國的地位無人撼動，但這些年中國的消費市場從電視端轉到移動端，一度讓寶潔不适應。此外，寶潔還得應付來自中國本土品牌的競争。

但寶潔前董事長杜普雷曾說過一句名言：

“如果你把寶潔的大樓和品牌留下，把員工帶走，這家公司一定會死。但是如果你把錢、大樓和品牌帶走，但讓員工留下來，10年内我們将重建一切。”

杜普雷的自信不是沒有原因的，寶潔是公認的 “商界黃埔軍校”嘛。

先說國際，據不完全統計，美國500強公司的CEO中，至少有幾十個都是從寶潔“畢業”的。

再說國内，中國區的寶潔系人才更是占據了營銷圈的半壁江山。比如說，阿裡現任的10多名高管中有兩位從寶潔畢業，分别是副總裁彭靂琦和原天貓總裁靖捷。騰訊、京東的“寶潔系”現在也成為這些公司的生力軍。

原天貓總裁靖捷

此外，寶寶樹CEO王懷南、前蘇甯營銷總部副總裁郭冬東、唯品會副總裁孫格非、原1号商城總裁祝鵬程……呃，他們此前都是清一水的寶潔人。

“寶潔系”名單（截至2016年） 圖片源自網絡

流出來的人都這麼牛逼，那些在任的寶潔員工實力怎麼樣，你們自己去掂量，難怪杜普雷敢于誇下“隻要寶潔人還在，寶潔一定不會倒下”的海口。

當然，任何一家公司，相聚離開，都有時候，沒有什麼能永垂不朽。高瞻遠矚如馬雲者，他理想中的阿裡巴巴也隻是做一家102年的企業。

也許有一天寶潔真的會倒下，但肯定不是現在！

當然，如果按照馬雲的标準，活到今天已經182歲的寶潔已經賺翻了。

這也說明，雖然寶潔是一家大公司，但并非尾大不掉，起碼在行走時并不笨重。

首先，寶潔适應環境的感覺一向很敏銳，在外界發生變化時，主動走出舒适區，是寶潔一次次走出危機的法寶。

比如說，早在2008年，當時淘寶商城剛剛上線，很多同行都沒有意識到這種新型的商業模式對中國零售業的意義，寶潔已迅速組建了自己的電商團隊，并且于一年後上線寶潔旗艦店，從而抓住了國内電商的第一波紅利，實現了跨越式發展。

其次，在前進中不斷扔斷不好的東西，保留最好的一面，是寶潔行走時的貫常姿态。

比如說，2008年金融危機後，世界經濟一感冒，寶潔也跟着打噴嚏，但寶潔并沒有讓病情擴大，而是主動挖骨療傷，于2014年啟動“瘦身計劃”，将金霸王電池、Gucci、HugoBoss等上百個銷售沒達到1億美元的品牌砍掉，從而将每一個留下的品牌變身為一支支龐大的軍隊，鞏固和擴大了行業領先優勢。

還有，和華為一樣，寶潔有一個延續了100多年的傳統：員工持股。

事實證明，隻有把股權給到員工，員工才會覺得自己的命運和公司休戚與共，也才會激起員工的創造力和狼性精神，公司的發展也才會更長遠。

可以說，作為一個182歲的零售老兵，一直到現在，寶潔未老，隻是更進取！

對于這樣的老兵，我們理應奉獻出自己的尊敬，如果真的想擊倒它，也隻能通過正面的競争來取得，而不是散布一些諸如“時代抛棄了寶潔，連一聲對不起都沒有說”的謊言！

作者：電商君

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