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企業的貞操和“綠帽子”

教育 更新时间:2024-08-04 22:11:23

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  馮侖萬通實業股份有限公司董事長

  點評:柴少青博士

  一流的戰略和團隊,早晚能成就一流的企業,一流的業績,無一流的戰略和團隊,早晚淪落為三四流的企業。

  柴博士點評:沒有戰略的企業是不可能基業長青的,戰略決定了企業的成敗;僅僅戰略正确還是不能達成企業的目标,必須要有高效的團隊。

  如何制定企業的發展戰略呢?請參考柴少青博士的《戰略制勝》和《營銷戰略和競争定位》;對企業來說一個高效的團隊決定了企業的競争力,如何打造高效的團隊呢?請參考柴少青博士的《如何打造高績效團隊》。

  前一段時間我跟王石去滑雪,我跟他聊天,說世界上有三樣事情是隻能赢不能輸,大家都比較認賬,其他比如當官了,走紅了,都有人會說是因為運氣好,但有三樣事情不太敢說是運氣。第一件、做世界冠軍,世界冠軍就是全世界跑最快的,而且此前他95%的比賽都必須是赢,這是硬碰硬的。第二件、做戰争中的将軍,誰敢比?他一定90%的仗都是赢,否則就死了。第三件、做一個長期盈利的中國的好公司和全球的好公司。長期是多長?至少15年。這不能吹牛,因為報表在這兒,一年一年可以檢驗。

  柴少青博士點評:毛澤東說“一個人做一件好事并不難,難的是一輩子做好事”。要想做常勝将軍一定不是靠運氣,一定要懂得軍事制勝的道;雖說勝敗乃兵家常事,但是企業家需要明白的是優秀企業一定是常勝而非常敗;我們不應該把常事作為我們不能卓越的借口。正像馮侖董事長所說,有些事情是不能輸的,隻能赢。

  民營企業在過去的150年裡,尤其是1949年前,能夠活過15年的非常少。所以在1978年,改革開放到現在30年,一個民營企業能活過15年就算創造中國曆史。但也有周期律,就是說多少年以後,最終還是死。死于戰亂,死于體制,死于個人。所以民營企業對我來說,現在思考的問題是怎麼跳出周期律,怎麼樣積累正面的東西。今天屬于上升期的企業,也需要看到很多民營企業都是“其興也勃,其亡也忽”。

  柴少青博士點評:隻有知道怎麼做導緻死,才能知道怎麼做才能不死;優秀的常勝的企業一定是超越常規的,超越常規的思維方式,當經濟好的時候,他們在在思考危險;當環境不好的時候他們看到了機會。他們會主動的發動變革,他們領悟了企業死亡的規律,所以他們能超越死亡。關于如何避免死亡,請參考柴少青博士的《破解企業死亡之謎》。

  經濟周期總是在波動,蜜月很短,日子很長,隻有反周期安排你才能平順。另外從公司價值觀上要不停塑造和追求未來的貞操。所謂的未來貞操就是綠色、環保。要建立新的價值系統來适應未來的價值系統。這個價值系統是什麼?是一個安全需要,也是一個市場需要,也是一個競争能力。比如,在封建社會你看很多農村題材的小說,哪個婦女不守貞節,沉塘了。貞操是什麼東西呢?貞操其實是一個合法性,是你生存在這個世界的一個信心,你要沒有貞操,大家都罵你,你就完了,得道多助,這個“道”就是貞操,于是就有很多人支持你。

  柴少青博士點評:永遠記住經濟是周期性的,就像股票市場不可能永遠漲,也不可能永遠跌;當大多數人往前面走是,你往後退你就勝利了;企業的貞操是什麼?貞操就是企業的價值觀,有什麼樣的價值觀,就有什麼樣的企業;企業經營要遵循企業經營之道,隻有得道,才能多助,這個道就是企業的“貞操”,企業的價值觀。對員工、對股東、對利益相關者、對社會、對環節的态度和責任。

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