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中層領導最關鍵的事情就是“帶隊伍，搞執行”，帶隊伍，顧名思義就是帶好自己的下屬，讓自己的下屬心甘情願跟着自己幹事，搞執行，就是将上級的想法通過自己的方法轉化成行動。這個過程中，難免會遇到各種困難、矛盾、甚至是沖突，作為一個中層領導，必須要及時處理，朝着既定的目标一路前行，直到完成任務。

從上圖來看，中層領導其實并不好幹，他們常常會被上級批評，時刻面對下屬消極怠工，夾在中間，非常難受。中層領導起的作用就是承上啟下，所以，想要幹好，應該注意以下幾點：

對上溝通，明确上級對工作的要求，并謀劃如何讓此項工作落到實處，取得上級領導的支持。當然并不是領導任務就不需要和上級領導彙報了，而要經常性地去和領導彙報，讓領導明了工作的進展，遇到的問題，針對難點請示領導，提出自己解決方案，讓領導拍闆決定。同時要把工作的方向和領導進行溝通，防止工作目标偏離領導的既定軌道。

對下溝通，讓下屬明白自己想要的結果是什麼，下屬需要做什麼，工作的既定目标是什麼。明白了這些，就要獲得下屬的支持，通過細化任務，責任到人，并對下屬的工作情況進行及時地跟蹤推進。如果下屬遇到難題，也要及時收集信息，彙報領導，拿出解決方案。

接到上級的任務時，首先要明确目标，然後就要合理進行規劃。任何任務必須要有計劃，路線圖和時間節點，這樣的任務才會清晰明了，避免互相推诿。比如一階段的任務完成後，召開總結會，一方面對完成的情況進行驗收，另一方面對下一步的工作進行強調和安排，會上集思廣益，讓下屬提出工作中遇到的問題，彙總到你這裡，或者會上就舉手表決，及時解決問題。

工作規劃是為下屬制定的，作為中層領導，不僅要督促該項計劃，還要制定自己的計劃，将自己的時間合理分配開來，确保自己的工作和生活有機融合。中層領導很容易犯的錯誤就是事必躬親，安排工作不明确，缺乏思考，不會調動下屬的積極性，所以中層領導一定要做好規劃，未雨綢缪。

工作要懂得人性，尊重規律，明白上級的利益述求，了解下屬的利益要求。作為管理者，首先要搞清楚的就是利益分配，滿足上級的關注點之後，兼顧下屬，平衡各方面的關系。既能讓下屬為了最終的目标而拼盡全力，還要維護好下屬之間的良好氛圍，這就需要你在分配利益額時候，就要分好，不能分出矛盾。

你的下屬跟着你，對待工作廢寝忘食，積極進取，你必須要為這些人争取人家該得的利益，或金錢，或榮譽，或禮品等等。大家并沒有那麼高尚，可以不食人間煙火，所以作為中層領導，要洞悉人性，合理分配利益。

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