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湖畔富豪圈更驚人内幕被扒

生活 更新时间:2024-12-12 13:00:40

湖畔富豪圈更驚人内幕被扒?峰瑞資本的李豐和嘉禦基金的衛哲,是各自創投基金的創始人,巧合的是,倆人分别發明了一個“三缺一”理論,很有趣,可以說對99%的創業公司都适用,甚至這兩套理論都屬于:不用是等死,用錯了是找死 ,下面我們就來聊聊關于湖畔富豪圈更驚人内幕被扒?接下來我們就一起去了解一下吧!

湖畔富豪圈更驚人内幕被扒(湖畔十三創業三缺一)1

湖畔富豪圈更驚人内幕被扒

峰瑞資本的李豐和嘉禦基金的衛哲,是各自創投基金的創始人,巧合的是,倆人分别發明了一個“三缺一”理論,很有趣,可以說對99%的創業公司都适用,甚至這兩套理論都屬于:不用是等死,用錯了是找死。

先說李豐的,他認為,一家創業企業,在:“目标市場足夠大、發展足夠快、早早就賺錢”這三者之間,必須缺一樣,是為“三缺一”。

比如你開個連鎖小面館,很可能具備早早就賺錢和發展足夠快,但目标市場,抱歉,并不會太大。而給你送外賣的“餓了麼”呢,目标市場足夠大,發展也神速,但賠了N多個億是吧?在接下來的日子裡,恐怕還得繼續賠很久。

基本上,絕大部分VC的作用,就是看清楚一家企業的未來,市場足夠大和發展足夠快,然後給錢——這不是廢話麼,如果上來就賺很多錢,還要VC來幹嘛呢?可是反過來說,我很久以前在《賣家刊》寫專欄時就問過,比如很多做品牌的生意,真的需要拿VC的錢麼?因為絕大部分做品牌的生意,生意模式是無需探讨的,上來就可以賺錢,那麼你需要問自己,這個品牌所在類目,目标市場足夠大和發展快,你需要舍棄哪個?

為啥沒有一個商業模式,三者同時具備呢?這個問題就相當于問“為啥老虎不長翅膀?而且下起崽兒來和老鼠一樣快?”哦……倒果為因的看,如果出現這個物種,那自然界直接崩潰。一切生物都得被這怪物吃光呀,然後這個怪物餓死絕種……具體放在今天的商業環境看,如果同時具備這三種狀态,那基本上就輪不着創業者來做了,無數不缺錢的大企業直接伸手——你想,他們之所以暫時觀望,無非就是嫌棄要麼市場太小,要麼發展太慢,或者是燒個無底洞也不知道能不能成功。

所以,今天的創業者總得放棄上面一項甚至兩項,要麼選個小而美,利基市場賺個好利潤但不求速成。要麼像無數拿了VC錢的企業一樣,朝着懸崖高速進發,不但行駛中換輪胎,甚至還得在懸崖盡頭前把飛機翅膀造出來……

好,既然說到拿了VC的錢來燒,就順道進入第二個衛哲的“三缺一”,所謂企業财務三張報表——現金流量表、損益表、資産負債表——總得有一張暫時不能燒。

可能不少初創業的小盆友還不太了解這三張表幹嘛的吧?沒關系,雕爺當年創業時,也完全不懂這三張表的,但我玩過“大富翁”遊戲啊!就知道一件事:甭管您擁有幾條街的房子,當手頭現金為零時,“咣當”一聲,“倒閉”兩個字就砸在了頭上。

你看當年微博上當當李國慶整天嘲笑劉強東快要破産,因為京東賣東西毛利太少,自建物流成本太高,幾乎快到了賣一件賠一件的地步——但是,李國慶隻猜到了京東損益表難看死,由于倉儲投入導緻資産負債表短期看也醜得一逼,卻忘記了,“快收慢付”這個妖招——隻要京東的增長率足夠高,加上賬期足夠長,沒錯,賣一件賠一件,但是,賣給消費者是當時見到錢,而給供應商結算時,是三個月以後,按理說,這三個月賠了不少錢對吧?沒錯,“損益表”上錢是賠了,但這三個月我的銷售額一直在增長,所以,三個月後,實際上我賬上的現金更多了。

曾經和京東一時瑜亮的凡客,咋突然就不行了?至少從這個理論看,三張表一塊燒了——陳年反思中多次提及,凡客搞了太多亂七八糟的東西,從拖把到菜刀,但是賣不掉啊,這些死庫存把資産負債表給拖累死了,蛋疼的凡客并非代銷,全是貼牌生産,一旦入庫,就成了“死資産、真負債”,資産負債表光榮犧牲。損益表呢,想都别想,一件T恤才賺幾塊錢啊?然後,崩盤于現金流量表的敗露,無法“快收慢付”,供應商紛紛堵門讨債……凡客當年如果能夠像滴滴一樣,一路融資下去,當然沒事,不過曆史不能假設,總之沒能繼續融,隻好斷臂求生。

這時有人中途插話:滴滴不就三張表一起燒了?哦,回答很簡單:那是命!無數的因緣際會,導緻滴滴逆襲打亂一切法則……不過話又說回來了,代價也不是沒有,就是管理團隊的股權比例早就淪為無足輕重,創始人繼續天才就成蘋果喬布斯,萬一傷仲永則變新浪王志東。

回到現實,絕大部分企業,還是選至少一張不能燒啊!比如,有些成熟些的企業,是可以燒現金流量表的,比如為了讨好資本市場,直接給供應商先結錢——既然這麼體貼,那我得更低價格進貨喽,每件商品毛利變多,所以損益表立即好看,當年利潤則大增。哦,如果您提前半年看清楚中國房市,豁出去了,媽蛋現金流量表和損益表我都不要了,把所有錢都買成房子,哈哈哈,這輪房價暴漲,您的資産負債表簡直都要閃閃發光了好吧?!

千萬記得,如果你有野心,所在領域還高增長,三張表還是該選擇燒一張或兩張的,因為你不燒,而你的對手燒了且控制得當,那你就屬于“等死”狀态——但三張同燒呢,要麼你祈禱自己的八字比肩程維,要麼你就和絕大部分這幾年倒掉的初創企業一般,純屬自己“找死”來的。

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