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技術協同與客戶協同

生活 更新时间:2024-12-27 09:52:33

技術協同與客戶協同(流程集成應面向客戶)1

公司多年來一直在學習和引進西方公司的管理體系和管理流程。引進這些流程的時候,由于當時的認識、能力、适配等原因,實際上做了一些取舍。目前公司管理中存在斷點、低效、不通等問題,和當初沒有充分利用這些管理系統有很大的關系…… 公司變革管理面臨的最大挑戰是跨功能部門的集成,要系統管理各變革項目相互間的結合部和關聯關系,最終形成公司管理體系的端到端“龍骨”。

我們一定要有一條“溝”,将公司的水流集中起來發電,流程體系要融會貫通,成為一條溝。公司的哲學是“雲”,一定要下成“雨”才有用,“雨”一定要流到“溝”裡才能發電。若沒有“溝”,“雨”到處泛濫,能量也就發散了。

從去年開始,我們提出了一個新的概念“面向對象的流程集成”,意思就是面向代表處/地區部,從經營實體的角度來看我們的流程是不是真正打通了,是不是真正集成了,是不是真正能夠支撐經營單元不斷地提升經營效率、提升客戶滿意度、提升赢利能力。

我們公司最早推行的IPD流程,能力成熟度評估這些年一直在3.2分徘徊,就是達不到我們最初設立的3.5分的目标,為什麼呢?原因就是3.5分對應的是集成級,僅僅依靠IPD自身的流程建設是無法達成的,隻有當IPD流程與其他流程真正打通,真正地面向對象集成,關鍵是要把整體效率提升到一定的水平,我們公司這個最早的變革流程才有可能達到3.5分。

其他流程也是一樣的,不管是LTC(線索到回款)也好,ITR(問題到解決)也好,必須要與其他流程真正地打通,真正地面向對象集成,真正能夠支撐經營單元不斷地提升經營效率、提升客戶滿意度和提升赢利能力,才有可能達到3.5分。

公司經過這麼多年的變革,沿着流程域縱向的設計和建設工作已基本告一段落,隻是部分流程還需要一段時間的推行和優化。接下來,更多要通過流程的集成和打通來提升各經營單元的運作效率、客戶滿意度和盈利能力,在這個階段,代表處和地區部在流程變革方面會比以前擔負起更多的職責,甚至成為流程推行的主體,因為面向對象的流程集成更多需要各經營單元自己來完成。

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