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績效管理目标設置是企業績效管理系統中一項複雜的工程，為了使目标設置過程變得簡單，企業應注意掌握以下方法，具體如表1-1所示。
表1-1 績效管理目标設置的方法
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設定方法 |
具體内容 |
主要特點 |
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傳統目标設定 方法 |
一般由企業最高管理者商定，然後分解為子目标落實到各個單位和層次中 |
1．從上往下，逐級進行設定 圖1-3 績效管理目标設置注意事項 績效管理目标實施人力資源管理部門應與各部門根據目标溝通和目标分解的結果，制定目标實施計劃。目标實施計劃主要包括目标的内容、目标實施的措施、目标實施的時間、目标實施的資源支持以及目标實施過程中可能遇到的困難及解決辦法等内容。 績效管理目标在實施過程中，如發生目标制定時所依據的外部競争對手或者外部市場環境發生變化，企業經營面臨突發事件或者業務流程發生變化，企業應當及時調整目标。 績效管理目标總結績效管理目标總結主要是通過分析目标實施過程中的反饋記錄，編制實施分析報告。目标實施分析報告的内容主要包括目标實施情況、目标達成情況、環境變化情況、目标實施的不足及改進措施等。通過績效管理目标總結，企業可以及時發現目标實施過程的不足，并總結經驗，為以後績效管理目标的設置和實施提供依據和參考。 #弗布克##績效管理# 領取本資料的Word、PDF版完整内容方法： 1.本資源編号：2218。 2.關注 評論 轉發，然後私信“資料”。 ,更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯! 查看全部
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