豐田汽車精益推行的目标是成為永續經營的一家标杆企業，簡單來說是永續的“連續流”生産，這正是精益涅槃的狀态：流動、同步、均衡。那麼如何永葆這樣的狀态呢？依賴一代又一代高管們對TPS的踐行？還是落地生根的改善意識，自律習慣的危機意識，無形的力量推動所有人正向前行呢？
在《戰略改善》今井正明的這本書中模糊給出了答案。“讓流動管理工序，不要讓管理幹擾流動”大野耐一總結的這句話，作者多年後才真正理解。精益七層連續流在我的前期軟文中有詳細闡述，此次在這本書中進一步驗證了我的理解和總結是正确的。沒錯，當精益推行到一定階段，自律的這套系統會自動推動連續流的運作，人機料法環測管理的6要素會根據目标匹配，開展對應的要求工作，有序進行，自動升級。
對于這樣的認知，我開始也是覺得不可思議的，當我對比跑者的自律，發現這是真理原則。請問：一位久經沙場的跑者，每天自律的跑步，是自我約束為了身才或健康目的才這樣做呢？還是沒有理由，跑步就是跑步，僅此而已。最近閱讀了《強風吹拂》這本書，裡面讨論最多的一句話便是：我們為什麼跑步？從頭到尾，書中沒有給出明确的答案，但你似乎會慢慢理解跑步的目的：強風吹拂下的自律，是釋然，感動，開心，自信……每個人心中都有自己的答案。于我而言堅持跑步5年來，從開始追求比賽，配速，距離，時間，爬升，體重，頻次等量化的指标慢慢變成：狀态好拼一拼速度，看到美的風景駐足停留，由着性子去跑和任務無關。這自律的背後是6000公裡跑量支撐起來的，正如企業的精益自律體制是背後無數個改善項目，日日夜夜的實踐出來的。
精益，無論你讀多少書，聽多少次課，參觀多少優秀企業，學習多少優秀改善案例，你都不會養成自律的習慣，唯有親自動手實踐，行為改變意識，再次固化行為，長期以往便形成一種高效的自律模式。這個時候若問：為什麼推行精益？答案可能是：工作本身就是精益，談不上推行與否。
自律踐行，精益生産推行的終極目标。不在依賴：制度約束，指标引領，管理者魅力，薪酬激勵等等，這可能便是企業文化吧。對個人而言，可能是馬斯洛需求層次理論的第五六層，為了自我價值或社會價值習以為常的工作。精益涅槃看的見是連續流生産，摸不着的是意識的自律。
微小差距靠汗水，中等差距靠天賦，巨大差距靠自律。每天1.00001和0.99999進度差距有多大呢？支撐下去的一定是自律，否則終會停下來。共勉，精益路上的你我！
,更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!
zpostcode 
Recruit 
weather 
mreligion 
Yellowpages 
sport 
constellation 
shopping 
name 
game 
directory 
literature 
Word 
tour 
furnish 
Lottery 
tftnews 
lyrics 
News 
digital 
car 
dir 
Edu 
Finance 
