理智的聲音是柔和的，但它在讓人聽見之前絕不停歇 ——弗洛伊德

　　非理性決策擾亂了我們的工作生活 很多人在生活中有過沖動決策的經曆。

　　看到一樣東西，覺得很喜歡，愛不釋手。導購又在一旁吹風：看上這個東西，您的眼光真是棒極了。這是今年的新款，限時限量，正在打折。今天不買，折扣就沒機會了，下個月再來，新款就賣光了。

　　你想了想：這是個難得的機會，下定決心“剁手”吧。誰知東西買了沒多久，才發現并沒有便宜多少。時間一長，好像沒有當時那麼喜歡了。

　　理性很重要，但很難做到

　　有趣的是，在沖動決策的同時。很多人也存在拖延決策的情況。

　　上司安排你一項工作。需要你協調其他同事，綜合管理進度，配合完成任務。

　　工作在手裡壓了幾天，還是沒有一個明确的思路。直到交工前的一星期，你沒有更好的辦法，隻能匆匆聯系其他人，工作成果也是一般般。

　　人們總在享受的地方決策沖動，又在痛苦的地方拖延。

　　就像很多人知道，理性決策非常重要，隻有保持理性，不斷思考，才能夠确保自己能夠成功。問題是，受很多因素影響，我們做不到理性。

　　很多人看着事情越來越多，也逃不出“拖延的怪圈”

　　主觀上，我們容易沖動，受别人影響。朋友、親戚甚至家人，你一言我一語，讓人不勝其煩，不知如何抉擇。客觀上，要做的事情太難，其中變數太多，做事的條件、環境瞬息萬變，自己不知該如何适應。

　　這到底是為什麼呢？

　　人的“決策注意力”有限，難以實現理性 著名的管理學大師，斯蒂芬·羅賓斯在《做出好決定》這本書中說道：

　　“人們總被‘大事件’吸引，卻忽略生活中的小風險。”

　　他舉了一個例子，美國發生“911事件”，3000人遇難，很多人為此取消了飛機出行計劃，選擇了汽車。生命誠寶貴，這是不想碰到劫機，把命也賠進去。

　　“911”讓很多人談之色變

　　事實上，在美國乘坐汽車出事故的概率，比飛機失事的概率大上幾千倍。根據測算，恐怖分子每年要劫持50架飛機，并在每次殺死所有的人，飛機的死亡率才和汽車持平。可人們卻因為911這樣的大事件，被轉移了注意力，忘記了生活中真正的汽車危險。

　　所謂“坐汽車保命”，可能隻個注意力被轉移的笑話。

　　刨開911那樣的大事，我們也可以看看自己的生活。就拿找對象來說，似乎全天下的人都在強調“門當戶對”，把物質條件作為婚姻的第一選擇。這是為什麼？

　　其實，這是一種“預防機制”。畢竟，人們在生活中實在看過太多因物質條件而分手的。

　　相親市場最講究“門當戶對”

　　因為彩禮，婚禮崩了。因為房子，妻子沒了，這樣的新聞似乎比比皆是。

　　然而2018年，最高人民法院發布了《司法大數據離婚糾紛專題報告》調查了140萬餘對離婚夫妻。離婚最大的原因是什麼呢？感情不和，占到77.51%。第二大的原因是什麼呢？家庭暴力，14.86%。兩個原因加起來，已經占到92%的原因。

　　當然，物質固然是婚姻的基礎，但從這份報告來看。對于已經走入婚姻的夫妻，最關鍵的就是兩個問題：那就是“你懂不懂我”和“你對我好不好”。也就是說，真正會殺死婚姻的，兩個人的感情。共同語言變少，三觀不再合拍，家庭越來越冷清，才是殺死婚姻“第一殺手”。

　　也許你會問：既然這樣，為什麼還有那麼多人強調門當戶對。因為感情不和這個情況太普遍了，看新聞的人沒有興趣。媒體當然知道，必須用一些物質化世俗化的原因，才能吸引人的注意力。

　　決策的世界裡，注意力才是真正的稀缺資源

　　人們的注意力被轉移，把各種媒體的話題當成了大問題。事實上，能上新聞的都是少數，都是小概率事件，而不是普遍的真實世界。在刻意運作下，小概率事件會吸引注意力，随處可見的危險卻無人警覺。

　　“長時間的曆史證明，大衆的注意力，從來都在被收割、轉賣的生意圈中，不斷輪回，絕無例外” ——吳修銘《注意力經濟: 如何把大衆的注意力變成生意》

　　究其原因，還是注意力影響了人們的投入程度。當人們的注意力被策略性分散或者轉移，理性便不複存在。

　　3個方法，讓你聚焦決策注意力，回歸理性 既然決策注意力這麼重要，我們要如何找回呢？這裡介紹3個主要方法。

　　目标如同海中航标，為我們指引方向

　　制定長遠目标

　　決策之前，須得有一個目标，就像我們幹工作之前必須得有一個計劃。沒有目标，沒有計劃，我們就不知道應該往哪裡走，事情應該怎麼做。決策也是如此。沒有明确的目标，我們會像大海裡的一葉扁舟，随波逐流而不知方向。

　　“活着而又沒有目标，就像這個世界上多餘的裝飾品，難堪而又可怕的。” ——俄國作家契科夫

　　需要注意的是，即使有了目标。也應該經常檢查。自己的決策是否偏離了目标，決策能否讓自己離目标更進一步。如果不行，那麼這樣的決策可以果斷舍棄。

　　決策是需要成本的。不管是時間還是金錢，絕不能浪費。

　　人應該先了解自己，再改進決策

　　了解決策風格，對症下藥

　　很多人想方設法改進決策。卻不知道，人的決策有不同風格。

　　舉一個小例子。你是怎樣買衣服的？是到網上查一查當季的新款，看看最近流行什麼，或是請别人推薦？還是先看看自己的身材，了解一些基本款式和顔色搭配，去買那些最适合的？

　　如果是前者，你是一位感性決策者，更看重自己的情緒和内心感受。如果是後者，那你應該是一位理性決策者，更喜歡根據實際情況，分析數據和客觀事實。當然，感性和理性并沒有絕對的優劣之分。偏感性的人雖然比較主觀，但也會靈機一動，迸發創新之舉。理性決策者雖然客觀認真，但有的時候也會耗費很多時間和精力，最終做出一個平平無奇的保守選擇。

　　老瑞德的人生觀道出了多數人的迷茫

　　我們了解決策風格，是為了知道自己的缺點在哪，避免問題發生。那些不知道自己想要什麼的人，就像被稱為“影史第一”的《肖申克的救贖》中，老囚犯瑞德對人生的評價：“人活一世，要麼忙着生，要麼忙着死”。

　　對那些不了解自身風格的來說，也是如此，胡亂運用一些決策技巧，有時候反而出問題。因此，要改進決策，就必須分析決策風格，提出針對性的解決措施。

　　比如對感性的決策者，追求時尚的同時，也注重自身的現實條件和特殊需求。而那些理性的決策者，應該主動設定理性思考的邊界。

　　再高端大氣，也不如适合自己。

　　有時候，保持現狀是維持平衡的選擇

　　不做決定

　　曾經闊氣的要複古，正在闊氣的要保持現狀，未曾闊氣的要革新，大抵如此，大抵！ ——魯迅（的确是他說的）

　　事到臨頭，很多人會倍感壓力，産生焦慮，總覺得自己必須做點什麼來解決問題。實際上很多人不知道：“不做決定”也是一種決定。

　　畢竟有的時候，局勢并不明朗。在問題沒有惡化的時候，保持現狀也是一種不錯的選擇。比如所謂的“雙11購物節”。很多人總覺得，自己應該買些什麼，不買就吃虧了。

　　結果呢？買了一堆用不上的東西。東西在角落吃灰，自己在生活吃土，得不償失。

　　放下焦慮吧，維持現狀也是一種選擇

　　因此在感到焦慮的時候，我們不妨仔細思考一下，現在的情況到底如何？我必須有所舉措嗎？如果沒有必要，不妨放下焦慮，關注情況的發展，在有必要的時候再思考對策。

　　每個人都希望理性決策，但生活中要保持理性實在困難。主要原因還是決策的注意力被吸引、收割甚至轉賣。因此，聚焦目标，了解自己，減少決策的焦慮，才是我們保持理性更有效的方法。

　　總而言之，專注，自知，則不會迷茫。

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