1. 數字零售才是優衣庫未來 柳井正"一勝九敗"的經營哲學

　　“重點在于嘗試，錯了也沒關系，錯九次，就有九次經驗。”說這句話的是優衣庫的創始人柳井正，而這也正是他著名的“一勝九敗”哲學的核心思想。

　　熟知優衣庫服裝的都知道，這個主打快時尚的休閑品牌不僅價格親民，而且服裝質地優良、簡潔的設計風格更是讓單品輕易就能“百搭”。甚至在2010年的金融危機時期，全球首富比爾·蓋茨和“股神”沃倫·巴菲特的财富都紛紛縮水時，柳井正卻能“因禍得福”，以76 億美元的身家成為日本新首富。

　　2017年7月，優衣庫推出了一個名為“智能買手”的數字服務設備。關于這點，優衣庫中國CMO曾給的答案是：提供更快、更準确、更适配顧客自己的綜合搭配所需。

　　2. 模仿快時尚Zara失敗 Esprit第二次預警去年虧損或達22億

　　快時尚的行業困境加上自身的管理不善令Esprit的業績翻身難上加難。

　　由于零售店鋪的客流量減少，集團預計收入下滑可能将延續至2019财年和2020财年，因此分别下調2018-2020财年收入預測至1.6%、2.9%和3.7%。值得注意的是，這已是Esprit今年6月發布後Esprit第二次發布盈利預警。

　　由于Esprit與Zara的經營模式存在根本的區别，Esprit已不得不接受效仿Zara失敗的事實。

　　意識到問題所在的思捷環球表示，年輕化已經成為品牌當下最重要的戰略目标，目的是吸引更多新的消費者。集團執行董事執行主席的柯清輝早前強調，董事會有信心Anders Kristiansen将帶領Esprit進入下一個增長階段，革新後的Espirit将成為一個對全新一代消費者具備參考價值的品牌。

　　3. 服裝品牌跨界做咖啡店還不夠 現在又想開畫廊

　　在如今的快節奏時代，消費者産生審美疲勞的時間 大大縮短了。為了保持其對店鋪更長久的興趣，升級為藝術店鋪的實體店們還需要不斷地進行自我更新。然而與線上商店相比，改變實體店鋪的裝置要花費更久的時間。

　　畫廊創辦人及出版人Carla Sozzani創立的10 Corso Como起到了不錯的示範作用。創立于1990年的10 Corso Como是一家結合了咖啡店、書店、各種創意時尚和設計産品的時尚概念店，曾經與Comme des Garçons、Moncler、Swarovski、Paul Smith、Maison Martin Margiela及Charles Philip等品牌都進行過聯名合作。

　　而在這些多品類概念商店中，傳統的時尚行業代表——服裝、配飾等大多會與完全不相關的商品放置在一起，比如說書籍、家居甚至是食物。一些店鋪也會向真正的藝術館一樣，定期舉辦實驗作坊、音樂會以及其他的文化活動。

　　4. 修身大師華丹尼的蜜意新生

　　女性對服裝的追求，源源不斷，不息不止。一直以來，女性時尚就是服裝經濟市場的重點和中心。華丹尼在這千億級的市場中，開拓奮鬥，優勢趨顯，成為崛起的杭州主流女裝品牌。

　　8月8日，華丹尼2019春季蜜意新生時裝秀于杭州塘栖大廈星海國際酒店拉開帷幕。現場人潮湧動，熱鬧非凡。

　　本次華丹尼春季新品共有三大類，包括都市風格，假日風格和摩登風格。華丹尼面向25-40歲的都市女性，她們具有較高的文化修養和時尚品味，前衛而個性，在穿着上注重體現自身氣質。而華丹尼一貫的精緻，則在消費者心目中建立了良好的形象。

　　5. 年入6000萬鎊 阿森納棄PUMA轉投阿迪達斯

　　8月8日，《每日郵報》報道稱，阿森納即将把球衣贊助商從PUMA換成阿迪達斯，每年贊助費用從3000萬英鎊翻倍至6000萬英鎊。

　　在此之前，阿森納與PUMA簽訂一份為期5年的贊助合同，雙方的合作将在明年到期。因此，從2019年開始，槍手将轉投阿迪達斯麾下，穿着德國品牌的球衣出戰。

　　過去半年，阿森納與阿迪達斯的談判順利進行。此前，《每日郵報》報道稱，阿迪達斯的贊助金額至少會上升到每年4000萬英鎊，如今看來，這份合同的金額更加豐厚。

　　今年3月公布的2017下半年财報顯示，阿森納的營業利潤下降62%，從前年同期的5440萬英鎊跌至2070萬英鎊。俱樂部将營業利潤下降歸因于球隊上賽季僅位列英超第五，未能進入歐冠聯賽，導緻票務、商業和轉播收入有所下降。

　　6. 做洞洞鞋的crocs宣布削減成本 旗下所有制造業将外包

　　crocs洞洞鞋是很多戶外人的大愛，在夏天帶上它去海邊，總是清涼又拉風。近日，cross公司又有新動作，盡管報告利潤增加，但作為鞋業巨頭的Crocs還是宣布将關閉其制造工廠及相關設備，并引入新的首席财務官。

　　Carrie最初于2015年加入Crocs擔任董事會成員，并擔任首席财務官，負責協助公司的轉型，”Rees在一份聲明中表示。 “在此期間，我們取得了重大進展，包括恢複收入增長并顯着提高盈利能力。我們現在處于CFO轉型的良好位置，并很高興歡迎Anne回到Crocs擔任新任首席财務官。“

　　7. Phoebe Philo粉絲流失?傳Hedi Slimane要對Céline動刀

　　繼Burberry上周發布全新品牌Logo後，業界在議論的同時也把注意力放到了被Hedi Slimane接管後的奢侈品牌Céline。

　　和Burberry的近期頻頻新動作不同，Céline保持了一貫的低調，除宣布Hedi Slimane任命時透露的将推出男裝和香水産品外，至今未見品牌有明顯舉動，而現在離Hedi Slimane首秀隻剩一個月左右的時間，業界紛紛猜測Céline是否會是下一個更換Logo的奢侈品牌。

　　Phoebe Philo還十分擅長制造明星手袋，從Classic Box到Luggage Tote，再到Twisted Cabas等。由于特别受到中國消費者歡迎，爆款手袋還有了昵稱如鲶魚包和笑臉包。

　　奢侈品牌價值依托于産品而存在，因此産品的設計改革在品牌重塑中非常關鍵。不過有分析人士表示，除了創意設計，Céline未來将會更加注重市場營銷。面對全球奢侈品消費的不确定性， LVMH董事長兼CEO Bernard Arnault早前也強調，不做市場營銷，集團将無法立足于奢侈品市場。

　　8. 潮流策略升級 利郎聚焦産品俘獲年輕消費者

　　國牌年輕化眼下可謂風頭正勁。從時裝到美妝再到護膚等領域，無一不在闡述着年輕化的重要性。

　　此外海瀾之家、美特斯邦威、森馬等傳統品牌都從代言人、品牌風格等方面挖掘品牌與年輕化的契合點，聚焦于年輕一代的主力消費人群。

　　傳統男裝品牌推出了利郎輕時尚，在探讨服飾的本質外，把注意力集中在款式與風格的打造上，融入利郎品牌“簡約而不簡單”的産品思維，從設計之初便開始探讨男裝世界裡出現的各種經典而前衛、璀璨與潮流元素與單品，将其歸入檔案從而延伸出産品的設計思路，成功俘虜新一代消費者。

　　對于時尚複古返潮，利郎提出時尚潮流是一個輪回，似曾相似卻又有所不同的理念。利郎基于對各年代流行元素的研究，在新品襯衫中使用格紋元素，通過設計創意、版型、剪裁、面料等細節的處理，在胸口處加上黑白灰三色結構主義貼繡，耐人尋味，傳達出千禧一代個性鮮明、矗立潮頭的品味。

　　9. 雅戈爾開啟服裝智能制造模式 生産效率提高20％-30％

　　據悉，雅戈爾智能西服工廠于今年4月份改造完成，近日正式投入使用，該工廠耗資1億元，總面積達1萬平方米。專門用于生産市場售價在6800元以上的高級定制西服套裝。 近年來，雅戈爾加強信息化投入謀求科技轉型，在甯波生産基地建設大規模3D量體定制工廠，“通過3D量體能讓我們的用戶在模拟場景中自由選擇嘗試各類款式和面料的服裝。我們的預想是，隻要客戶說出需求，我們能馬上根據你的尺寸、喜好定制好衣服并送到你手上”，該負責人說。 2018年5月份，雅戈爾全資子公司雅戈爾紡織以現金1.7億元增資新雅農科，新雅農科成為雅戈爾控股子公司。新雅農科主營棉種及其他紡織原料研發、生産等，陸續研發出水柔棉紗、彩雲紗、AB紗、緞彩紗等優質品種。雅戈爾進一步強化和鞏固了在紡織原料、服裝面料等産業鍊上遊的掌控能力。

　　10. 千百度股價大跌無力籌措資金 南京新百終止出售旗下資産

　　8月8日晚間，南京新百（600682，SH）披露公告稱，公司此前與港股公司千百度（01028，HK）籌劃的重大資産重組宣告終止。

　　據了解，HOF Group100%股權對應的交易作價為18億元人民币，上述交易分兩步走，首先南京新百拟以約6.12億元的轉讓作價将HOF Group34%的股權轉讓給千百度。

　　南京新百稱，近年來，購物中心、商業綜合體、電子商務等新興零售業态持續高速增長，實體百貨面臨新型商業模式及多渠道的嚴峻挑戰，加之物業租金、人工成本等要素價格的攀升，使實體百貨零售業的運營成本持續增加，實體百貨行業毛利率難以提升。

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