如今我國十分提倡雙創教育，雙創計劃書則是雙創大賽和實行的敲門磚，不論是想在雙創競賽中取得優秀的成績，還是想要在創新創業中取得理想的結果，都必須寫好自己的項目計劃書。就類似我國古代的科舉，想要中舉就必須熟知八股文。
在寫項目計劃書的過程中，一直存在十大痛點，導緻我們認認真真制作的計劃書表現不佳，它們分别是：認知不到位，框架不完整，項目優勢描述不清，商業模式描述不清，不會組建包裝團隊，市場規劃不全，财務分析不完整和不會寫計劃書摘要。
認知不到位的主要原因是我們知道的少，難以用老成的眼光看待我們的雙創計劃，提現則是用項目的思維來編寫計劃書，使計劃書看起來像科研報告，正确則是應該落腳在創新創業思想，提現雙創本質。
計劃書基本框架十分重要應當包括公司概況，産品與服務，行業與市場分析，生産運營，風險評估等。
項目優勢方面包括業績，創新點，技術優勢，性能優勢，安全優勢，成本優勢，服務優勢等，描述全面才能更有優勢。
而項目的特色需要自己來宣傳，在計劃書中的宣傳才能使市場對雙創項目有認知是不可回避的。
商業模式講的是你可以如何提供，提供什麼，為誰提供，說清楚才對創業方面有所加分。
組建團隊時應當專業互補，對團隊的包裝要注重榮譽感，提現社會實踐經驗和創業經曆或者工作經驗，進而促進團隊雙創精神。
創新創業終究要走向市場，精确的市場規劃尤為重要，産品策略，價格策略，營銷策略，宣傳策略，渠道策略，市場分析等方面要明确有說明。
财務分析要有融資需求，前期投入，資金使用等方面的規劃。
風控風險分析要至少包括：政策風險，管理風險，市場風險，技術風險，人才風險，資金風險。
計劃書摘要是重點，行業市場地位，産品和目标市場，團隊，競争對手，前景，資金情況等内容要簡單明了的說明，要精緻而簡潔。
說完痛點，也要說提升策略，在封面，摘要，正文，附件等位置的用心都會提升計劃書質量。比如封面要大方清楚，并且要注意不能有頁碼從而使評委感覺到項目的正規，而附錄中可以通過添加獲獎證書，專利類型來提高含金量。
講好商業故事，多從對方角度考慮創業本身，表現團隊精神，重視支撐材料，複雜問題簡單化三分鐘報告都是提升空間。
項目和團隊本身的可落地，真實性，政策性，帶動性，示範性，融資性，盈利性，創新性也是需要注意的發展方向。
最後希望能幫助到大家，也祝願大家在創新創業的路上一帆風順。
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