解讀人力資源管理體系有哪些模塊？湖北鴻日人力資源管理咨詢有限公司小編來解釋。
一、人力資源規劃。
湖北鴻日人力資源管理咨詢有限公司小編認為人力資源規劃是人力資源管理咨詢中很重要的部分。目的是人才的規劃，清楚定義企業需要什麼樣的人才去實現其戰略，這些人才的素質模型是怎樣的，及以後人才進來在公司發展晉升的通道，将人才引入一直到人才出口全套邏輯打通。
二、招聘與配置。
招聘與配置是人力資源管理咨詢中的第二個模塊，目的是用具體的招聘計劃和崗位配置去落實人力資源規劃，重點解決人才引入和角色定位的問題。做到把優秀、合适的人招聘進企業，把合适的人放在合适的崗位。
三、培訓與開發。
人力資源開發是不斷提高人員素質、改進工作質量和效率的主要方式，指一定組織為開展業務及培育人才的需要，采用各種方式對員工進行有目的、有計劃的培養和訓練的管理活動，其目标是使員工不斷的更新知識，開拓技能，改進員工的動機、态度和行為，是企适應新的要求，更好的勝任現職工作或擔負更高級别的職務，從而促進組織效率的提高和組織目标的實現。
四、績效考核。
目的是評價人才的工作效能，定量地顯示人才創造的價值，同時也是明确人才應該承擔的核心工作，讓其圍繞公司目标進行工作。
五、薪酬福利。
目的是穩定人心，給與人才與其貢獻相匹配的回報，這些回報最基礎的是薪資，除了薪資以外，還包括各種關懷和福利。其實對于人才的激勵，歸結起來隻有三條，給名譽、給利、給前景（平台）。讓其實現個人價值回報、自我激勵與公司發展目标的統一，形成合力。
六、員工關系管理。
員工關系管理是人力資源管理咨詢的一項重要工作,可以使員工在心理上獲得一種滿足感,對公司産生強烈的依賴性,有利于提高其工作的積極性和職業的忠誠度,産生長久服務公司的意願,所以員工關系的管理在公司的日常管理工作中比較重要。
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