1、 Qutu Tuxian

一個客人來到某人的房屋，發現房東的爐子上的煙囪是直的，旁邊有很多木頭。來賓告訴房主，必須更換煙囪，必須拆除木頭，否則将來可能會起火，房主沒有發表任何評論。

業主的房子很快就着火了。鄰居們趕緊撲滅了火。最終，大火被撲滅了。所有者煮羊和宰殺牛，并宴會給鄰居獎勵，以表彰他們為撲救大火而付出的努力，但他沒有要求他移動柴火。走吧，那位改變了煙囪的人。

有人對店主說：“如果您聽那位先生的話
，今天就不需要準備宴會了，也沒有火災的危險。現在，您的功績将得到回報。向您提供建議的人不是感恩，而是消防員。成為客人真是一件奇怪的事！”主人立刻意識到了這一點，并迅速邀請提出建議的客人喝一杯。

管理經驗：大多數人認為，能夠解決或解決業務流程中各種難題的人都是優秀的經理。實際上，這是值得商question的。俗話說：“預防勝于治療”，可以預防。麻煩在事發前總比事後好。從這個角度來看，企業問題的預防者實際上比企業問題的解決者更好。

第二、鹦鹉

一個人買鹦鹉。我看到了一隻鹦鹉的前标：這隻鹦鹉會說兩種語言，價格是兩百元。另一隻鹦鹉在它前面說：這隻鹦鹉會講四種語言，售價為400元人民币。

我應該買哪個？兩者顔色鮮豔，非常靈活和可愛。這個人不能下定決心。

突然，我發現了一隻牙齒和灰暗的皮毛老鹦鹉。價格是800元。

此人迅速打電話給老闆：這隻鹦鹉會說八種語言嗎？店主說：不。這個人很奇怪：為什麼他這麼老，醜陋，無能為力，值得這個數字？店主回答：因為其他兩隻鹦鹉稱這隻鹦鹉為主人。 幽默正能量小故事。

搞笑又正能量的故事：正能量幽默故事

這個故事告訴我們，一個真正的領導者不一定具有自己的實力。隻要他了解信任，下放權力和珍惜，他就能團結比自己強大的力量，從而提高自己的價值。

相反，許多有才能的人太完美主義者，必須自己做每件事。沒有人比自己好。最後，他們隻能是最好的研究人員，銷售代表，而不能成為優秀的領導者。

3、袋鼠和籠子

有一天，動物園管理員發現袋鼠用完了籠子，于是他們開會開會讨論，他們都同意籠子的高度太低了
。因此，他們決定将籠子的高度從原來的10米增加到20米。結果，他們發現袋鼠第二天仍在外面跑，于是他們決定将高度提高到30米。

沒想到，第二天他們看到所有的袋鼠在外面跑，所以管理人員非常緊張，決定将籠子擡高100米。

有一天，長頸鹿和幾隻袋鼠聊天，“看，這些人會繼續擡起你的籠子嗎？長頸鹿問。 “很難說。”袋鼠說：“如果他們繼續忘記關門！”

管理經驗：事物具有“基本”
，“嚴重性”和“緊迫性”。關閉門是底部，擡高籠子是最後一個，但放棄了底部。而且，當然，無濟于事。什麼是管理？管理是要首先分析問題的主要矛盾和次要矛盾，認識問題的“基礎”
，“嚴重性”和“優先性”，然後從重要方面入手。

4、邊Qu的醫療技能魏文望問著名醫生邊Qu說：“你家的三個兄弟都精通醫療技能，哪一個是最好的？”

邊Qu回答：“長兄弟是最好的，中間兄弟是第二、而我是最壞。”王文再次問：“那你為什麼最有名？”

邊Qu回答：“大哥在疾病發作之前就治療了這種疾病。由于大多數人不知道他可以提前根除疾病的原因，他的名聲無法傳播。哥哥對待他的病剛開始就得了這種疾病，大多數人認為他隻能治愈小病，所以他的名望隻有在本鄉市就可以了。病情嚴重時我得到了治療，大多數人看到我通過經絡刺血，将藥物應用到皮膚和其他主要手術上，因此他們認為我的醫療技能很出色，我的聲譽在全國都享有盛譽。“

管理經驗：賽後的控制不如賽後的控制。事件，事件期間的控制不如事件之前的控制。不幸的是，大多數業務運營商未能意識到這一點，而是等到錯誤的決定導緻了重大損失之後才尋求彌補。而且，即使雇用了著名的“空降兵”，結果也無濟于事。

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