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财務bp是幹嘛的

圖文 更新时间:2024-12-26 14:51:23

讀到馮月思女士的《财務BP》,畫面感覺似曾相識,能将财務BP實踐總結歸納,對想轉财務BP的朋友們來說是一本可以入門參考并值得反複品讀的好書。已經從事财務BP的朋友們也可以對照下自身,看看哪裡可以提高。

全書共10章,1-2章主要是引入财務BP的概念。

第1章,财務BP的前世今生,作者提到财務已經從傳統會計到了價值創造,來到了BP時代。作者指出,曆史上财務翻越了三座大山,核算山,資本山和管理山。

其實如果财務核算、财務BP和資本運作都能經曆,對财務來說也是比較圓滿了。對于想從事财務BP的朋友來說,做過核算其實是優勢,目前已經有一些大型企業要求财務入職先去共享服務中心鍛煉一年。而且财務BP在處理日常業務的過程中,需要涉及到很多賬務方面的問題,有的分析和BP剛起步的公司甚至需要BP能指導核算入賬。而如果參與過IPO的财務們,目前市場上也是需求度比較高的。

第2章,财務BP基礎,作者給出了财務BP的基本概念,财務BP即财務業務夥伴,工作目的是增加企業價值。财務BP描述了财務與業務間的關系、合作模式。作者以一些案例讓大家對财務BP的工作有了直觀感受。作者對BP的工作做了總結,包括财務管理,業務管理,教練和軍師。

不同公司的财務BP内容是不一樣的,以旺旺姐經曆的兩家公司來說,前者成立時間長,财務管理成熟,财務BP的主要内容就包括年度預算、月度财務分析、差異分析、利潤表forecast、業績推進、cost管控、在研項目财務評估、資金支出分析、協助報價等。

而後者是成立時間短,快速發展的民企,雖也是上市公司,但财務的功能就沒有分的很細。财務BP主要内容有年度預算、月度cost結轉和cost分配(核算)、管理報表出具、差異分析、固定資産invest測算和支出計劃管理,與其他BU之間的charge、獎金方案設計、獎金和合同外包cost預提(核算)、涉及BU的不同site間的關聯交易(核算稅務)等。相對來說财務BP的工作中報表和數據梳理的工作就多一些,分析和參與決策少些。

但無論在哪裡做BP,作者提出思維轉變是首要的,這點我非常認可,對于前者,因為有多年的成熟經驗,業務對财務的一套考核框架非常認可,工作很好推進,而對于後者,因為還不成熟,财務總部是希望能逐步規範化,在這個過程中業務是否信賴财務就很關鍵。旺旺姐就是通過快速摸清業務痛點并予以solve迅速獲得了業務的信任,這樣财務總部需要推進的一些工作就能得到業務的通力配合。

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