常聽身邊的老闆朋友談起自己手下的員工，尤其是年輕人，普遍的反映是眉頭緊鎖，抱怨他們心浮氣躁、眼高手低、牢騷滿腹、不接地氣。

我們暫不評論上述觀點是否公允，是否客觀，我們隻為那些想要改變團隊浮躁狀态的人們支支招，其實事情的轉變遠比想象中簡單地多。

人們常說，時間能治愈一切，比如：逝去的感情，挫敗的沮喪及思而不得的苦悶…但我們都知道，時間能治愈的從來不是結果，而是讓人淡忘了當時煎熬的感受。

而我們想在職場上戒驕戒躁，靠時間的力量慢慢磨砺就顯得有點被動了，而且成本巨大。我們真正需要的一付靈藥就是“做具體的事”，因為行動能夠帶來認知，而時間隻能帶來遺忘。

舉個例子，我以前在面試的時候，除了向應聘者了解應聘動機和過往經曆，探測其工作潛能外，還會問詢對方的愛好。我發現當對方回答我具體的興趣項目，比如：跑步、瑜伽或者自由搏擊時，他們的眼睛是會冒光的，而且能夠侃侃而談，感染你，讓你相信他對該項運動是真愛粉。但如果對方隻是籠統回答你他熱愛文學或者音樂，卻連一本書名，或者一場音樂會都想不起來，那麼很明顯他的喜愛隻是抽象的，并僅停留在口頭上。

抽象的東西多半是自己想出來的理想狀态，有句話叫“當我不與人相處時，我熱愛所有人”。抽象的東西猶如脆弱的人設，很容易在面對現實打擊時，全面潰敗。這也就是為什麼一有負面新聞爆出，網絡上就有很多人評論，再也不相信愛情，再也不相信理想了…

不是愛情和理想不值得相信，而是他們本沒有認清現實生活中的愛情和理想本就是千人千面，不拘一格的真相。說到底不相信的隻是自我假設中的愛情和理想，從這點意義上說，不再相信，也許還是件好事情。

另外，做具體的事情是有成本投入的，無論是時間精力還是财富資源，按照有投入才有産出的邏輯，這體現着對熱愛的真誠，而且這種真誠可測量，可驗證，可評估。我們常說的“行家一出手，便知有沒有”，“是騾子是馬，拉出來遛遛”體現的就是這個意思。

同樣，我們經常抱怨有些人虛僞，說一套，做一套。自我标榜真誠善良，公正溫暖，但真遇到具體事時，卻是翻臉無情，冷漠處之。有的觀點認為那是越缺什麼越呼籲什麼，但其實還是一個抽象和具體的矛盾。他們喜歡的是自我抽象中的善良和溫暖，而并沒有落實在具體的樂善好施中而已。

第三，抽象的愛可能通向具體的恨。

比如：自诩為環保愛好者的人，有些不是通過植樹，參與宣傳公益等方式為環保盡力，而是天天痛斥不環保人的劣行和不道德，譴責公共政策的不到位。

類似的，還有喜歡看電影的人，不少是“網絡噴子附體”；口口聲聲說愛你的人，卻天天指責對方毛病太多。這種所謂的熱愛都是服務于他們心中的自說自話。

那麼區分這兩點對完善我們的工作有什麼啟發嗎？

1 行動的力量從沉浸式體驗開始

美國的一所知名大學的曆史教授在講述歐洲史前文明時，沒有洋洋灑灑，揮筆口述。而是花了将近一個月的時間，讓學生們去造一艘諾亞方舟。

學生們興奮極了，于是大家一起找資料，了解船體的長寬高尺寸，船體材料的處理工藝，和人類一起上路需要帶的小動物，知道哪一天在什麼位置放飛鴿子，以及銜回的橄榄枝究竟代表怎樣的意義。

對于新入職員工除了增加儀式感，更重要的就是增加沉浸式體驗。教條的碎碎念在年輕人心中有效度基本趨于零，而且可能還會招緻逆反。沉浸式就是讓年輕人進入具體工作流程中，觀察前輩工作的态度和方法，傾聽他們的故事和感受。培養行動驗證想法的思路和慣性模式。

這個就有點像原來家裡孩子多，都是大的帶小的，小的敬重大的也很聽大的的話，一個團隊就靠這種複制粘帖的方式帶出來了，當然前提是榜樣很強大。

2 用成熟的方式，表達對工作和生活的熱愛

我理解的所謂成熟方式，不是隻動嘴不動手的批評家，而是沒有實踐就沒有發言權的克制。熱愛什麼，就為什麼身體力行，做點什麼。

要知道，生活和工作都是具體的，我們的熱愛是一個連接自己與工作，自己與生活的樞紐。固守的堅持自然沒有辦法讓另一端的能量傳遞過來，而打破刻闆印象的方法之一就是行動，在動态中平衡調整，避免将自己活成了一座孤島。

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