記得那年冬天，我在杭州州工作。記得那晚外面下了點小雪，正當準備下班時，總經理突然跟我說：Nick，明早跟我到上海一趟，準備好我們的産品，也把下一代的新産品帶上，到時一并跟官員做個演示。

我聽了之後，看了下手表，約莫晚上快七點。照理來說，這時工程部應該下班了。于是我馬上到工程部找了工程主管Sam，麻煩他提供明日的演示産品，并進行最後的測試。

Sam是個很有責任感的人，了解情況後馬上動工。半小時後，其他産品都檢驗ok，就是唯獨那款還沒上市的下一代産品出了點問題。在使用者介面上出現了一個不相幹的小方框，不影響操作，但有礙觀瞻。

Sam試着去解決那個bug，但一個小時又過去了，依然沒有進展。期間Sam試着打電話聯絡總部的研發主管，可是大家早下班了，總聯系不上。

我看了看時間，已經接近九點，心想這問題今個兒大概也解決不了。況且Sam搞到現在還沒吃飯，實在有點不好意思再為難他。

于是當下我想了另一個方案，還是将這個有bug的産品帶上，但同時也帶着前一代的機型做預備。當晚回宿舍後，我把今晚的狀況跟解決方案寫在工作流上傳給老闆裁示。不過可能傳的時間稍晚，老闆當晚并沒有回覆。

隔天早上七點，我跟司機接到老闆後，随即前往上海。老闆一上車就問我昨晚的狀況，他非常生氣地問我：為什麼昨天當下不打手機告訴我？

坦白說，我沒想過這招，因此瞬間語塞。但當時心想，要我在下班時間打電話給管理上千人、有些距離感的總經理不免過于唐突。

老闆見我說不出話來，氣呼呼地說：如果你當下告知，我也許可以動用其他資源來解決，但你當下不說，問題就是在那！老闆把我臭罵了一頓後，要我馬上打電話給Sam，想确認去上海前還有沒有補救的方案。

我坐在暴跳如雷的老闆旁邊，緊張地滑着手機的電話簿。但不知是命運捉弄人還怎樣，那天怎麼樣也找不到Sam的電話。于是我心一急，決定先打給另一個同事詢問Sam的電話号碼。

早上七點，同事在睡夢中接起了電話。

喂，Amy阿，你在睡覺嗎？我問。

對呀，怎麼了……

那個……你等一下可以傳Sam的電話給我嗎？

當我把電話挂掉，老闆瞬間又火山爆發了。

我就坐在你旁邊，你沒有Sam的電話難道不會先問我嗎！我有啊！老闆憤憤地說。這時連在開車的司機也突然補了一槍：我也有喔！

老闆無法遏止這股怒火，接着說：因為Amy在睡覺，你就叫他等一下再發你嗎！我告訴你啦，半小時後他還是不會傳給你！

結果，Amy真的過十幾分鐘後才把号碼傳給我。

後來，老闆把Sam臭罵了一頓後，接下來的幾分鐘，車上空氣凝結成冰，我連動一下都覺得别扭。

最大的問題在于過度的完美主義！

幾分鐘後，老闆終于打破沉默：

Nick，你知道你最大的問題在哪嗎？

因為我沒有當下打電話給你。

不是。你最大的問題在于你過于完美主義。

什麼？我不大懂。

昨天到今天接連發生的事，症結點都在于你對大家的不好意思。你除了追求工作上的好表現外，也想在同事間當個『好好先生』。你會在意别人怎麼看你，你會害怕麻煩别人，你也不敢得罪别人。因為，你追求那個完美的自己，不允許有任何負評。所以一件簡單的事情不停地偏離軌道，你得比平常花更多的時間、力氣才能完成它。」

假的！真正讓人欣賞的，不在于你的八面玲珑。

可是，在職場上，尤其創業團隊，do the right thing遠比do the thing right重要。」

試想一個情況：A先生在同事間的人緣很好，但是在專案中常出包。B先生則是人緣普通，但在執行專案中總能精準地達成目标。

你認為誰在工作中會得到老闆與同事間的青睐？又或者，同事們會比較想加入A先生的團隊還是B先生？當同事們去安慰A先生說：『你很棒了，下次再接再厲』，難道同事們真的打從心裡覺得A很棒嗎？老闆接着說。

你得先存款，才能夠提款。若要先借款，事後得補款。

所以關鍵在于願景啰？一旦目标在那，就是不顧一切去完成，就算過程中麻煩其他同事也……我疑惑地看着老闆。

你會在意這個，是因為你平時沒有為你的人脈存款。你得先存款，才可以取款。如果你平時沒存款而突然要借款，事後也請記得補款。這樣當你未來在工作上需要麻煩别人時，就不會不好意思了，大家也會更願意力挺你……老闆笑笑地說。

車一路開向上海，老闆的怒氣漸消，與我分享他的人生故事。

那晚回家後，我靜靜地思考這兩天來所發生的事。我想大至企業、小至一個專案、乃至于自己的人生，設定願景并堅持之是何其重要的事。

如同菜根譚裡我最愛的一句話：立志不高一步立，如塵裡振衣，泥中濯足，如何超達？

然而，在追求願景的路上卻難免颠簸，齊力斷金還是相對單打獨鬥好ㄧ些，老闆的人脈存折概念非常值得收進自己的腦海，細細思考。

雖然被老闆臭罵了一頓，但我想這故事所發生的種種，依舊是往後職場中的重要課題。所以，坦白說，我覺得我被罵得非常值回票價啊！（本文作者:蕭佑和,授權發布）

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