很多人都遇到這樣的問題：

台下能言善辯，一到台上就呆若木雞？

一開口滔滔不絕，但别人卻聽得稀裡糊塗？

或者在會議上、重要的場合講了老半天，

下屬、領導很難get到你想表達的重點？

更别說跟大客戶介紹産品項目，隻因為你表達不清，

大訂單擦身而過！

講話沒有重點、表達不清、沒有邏輯……這是很多人的困擾，尤其是一當衆或是站到演講台上時，更是容易語無倫次。究其根本，就是講話缺乏條理性，沒有認真去思考，怎麼才能把話說到位，讓聽衆最快接收理解。

特别是商務一些較重要場合，作為領導人物，如果你表達不清，就會影響個人及企業信賴度，如果在企業内部，領導表達不清晰，下屬執行不到位，不僅降低效率，嚴重時甚至會給企業帶來巨大的損失。

如何才能在短短幾分鐘的表達中，讓聽衆、客戶、員工快速接收到你想表達的重點，并産生影響呢？接下來分享良方，反複服用該方，可以幫你做到。

不管是面對企業内部講話，還是與客戶溝通，在開場後，可以開門見山地向聽衆抛出你今天的演講主題：

接下來我為大家分享的主題是……

今天我主要分為幾點來為大家進行闡述，第一，第二，第三……

當你明确告訴聽衆你要分享的主題時，可以讓聽衆更容易接收你想表達的意思，同時你在演講時整個思維鍊也更加清晰了。就像一個人開車回家，無論路上怎麼堵，你怎麼繞，有了方向，有了目标，最終你一定會抵達目的地。

要注意的是：少即是多。

比如你做一個五分鐘左右的演講，但是想講的内容很多，這時候不要貪心，适當對你的内容進行删減，取其精華，突出重點，隻需要抓住一個主要思想，就是你最為堅信和為之熱情的觀點。

圍繞這個觀點，詳細闡述它，讓它貫穿你整個演講的主線，這樣你講的内容都會回到這個觀點上。

如果是時間較長的演講，那就要學會用次序的表達方式，第一、第二、第三……這樣，聽衆就能快速抓住你演講内容中的幾大要點，更好的接收到你表達的意思，自然也不會雲裡霧裡，邏輯混亂了。

當你明确了幾個要點後，你會發現内容一下子精練了很多。那麼，如果還有剩下的時間可以用來做什麼？再講一個觀點？不！剩餘的時間用于強化觀點，讓你的觀點真正進入聽衆的心智大腦。

而強化觀點一個最有效的方法就是，圍繞着你的觀點，根據聽衆的層級列舉能佐證你觀點的案例或者故事。

因為每個人價值觀、認知觀都是有所差異的，所以當演講者抛出自己的觀點時，聽衆不會一開始就全然接收，聽衆一開始總是會保持抗拒或者懷疑的态度，如果你可以講一些論證的例子，那麼聽衆就會在潛移默化中被影響。

比如，馬雲在某場演講中，多次都提到“五個新”的新商業構想，在講到“新金融”的時候，馬雲說了一個故事：

我希望支付寶能夠讓任何一個老太太，她的權利跟工商銀行董事長權利是一樣的。因為剛好那一天，我隔壁有一個鄰居老太太說晚上回家晚了，她回到家以後，斷了電，電費忘了交了，電就全停掉了，老太太大清早起來，去銀行門口排隊，排了很長時間隊，來把錢交掉。

這些大行長、大銀行家們，可能叫個秘書去，付個錢就可以了。我覺得隻要手機上按一下，不管你是省長、市長還是行長，還是老太太，按一下，都能按掉，這個就是新金融。

這樣一講，原本抽象的“新金融”是不是一下子就生動立體多了？馬雲所講的“新金融”由此深入人心。

為什麼有些人講話聽起來也挺有道理的，但總給人一種誇誇其談，漫無邊際的感覺？那是因為有些人講話隻提自己的觀點和感受，沒有給聽衆具體的方法和幫助，這樣往往就造成了自己講得很嗨，但觀衆無動于衷的局面。

所以，特别是在商務場合中，當你面對客戶、員工講話時，你除了提出你的看法、要求和條件外，要有明确清晰的執行說明，這樣你的客戶和夥伴就能準确無誤地get到你的要點了。

比如2017年萬達開年團拜會上，王健林就是通過10分鐘不到的清晰扼要的指令性演講，既貢獻了滿滿幹貨又充分鼓舞了整個集團士氣。

所以要做到在講話時有條理并不是一件十分困難的事。你隻要做到在發言前準備好一到三個要點，給每個要點安排一個例子加以解釋和強調，最後進行明确的指令性總結，那麼聽衆就能清晰無誤地了解到你要表達的内容了。

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