如何做小型企業?做制度之前，做一個内部整合，明确組織框架，部門分工和人員分配根據公司的現狀，需要哪些部門，常見的如銷售部、市場部、人事部、行政部、财務部、售後服務部、生産部、研發部、技術部等等每個部門需要哪些人員，崗位分配好做出這麼一個框架，下面我們就來說一說關于如何做小型企業?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!
做制度之前，做一個内部整合，明确組織框架，部門分工和人員分配。根據公司的現狀，需要哪些部門，常見的如銷售部、市場部、人事部、行政部、财務部、售後服務部、生産部、研發部、技術部等等。每個部門需要哪些人員，崗位分配好。做出這麼一個框架。
明确每個部門的主要職責，員工的崗位職責及各部門的工作流程。部門主要負責的工作是大方向，然後分布到每個員工身上，根據員工的工作職責做崗位說明書，工作流程分說明和步驟制定起來。
有了以上兩個基礎，就可以開始制度編寫了。制度的制定人一般為各部門負責人，部門出部門的管理制度，包括了工作範圍、工作内容、工作行為準則、工作流程等等；覆蓋全員的制度一般由人事部制定，如考勤的管理、年假管理、薪資管理等等。大體的制度編寫出來後，為保證制度更加的公平合理性，可召集工作主要主管人員和優秀員工，進行參與讨論，改善和修正制度。
可參考的規章制度很多，但條款内容不是完全都适用于你的公司。相信很大一部分人編寫制度都是直接拷貝一家公司的相關制度，打印出來就内部發布了。别人的規章制度，隻能參考，不能完全照搬，畢竟公司發展和狀況不一樣，不一定适用你的公司，一旦不适用，那制度就如同一張白紙，形同虛設了，一定要根據目前自身的狀況，做出符合公司發展的制度，量身定做才是正确的。
實行績效考核制度要慎重考慮。績效考核制度做的好了，對企業發展有很大利處，用得不好，負面影響大于正面。要考慮清楚企業目前的情況是否使用績效考核，如果員工效率低下，經常怠工，工作沒有動力，要分析清楚是哪裡出現了問題，首先部門負責人是不是有責任？另外，制度裡有沒有明确的獎勵和處罰機制呢？實行績效考核會耗費很多人力物力，其中考核考評會包含一些主觀因素和個人情感，部門經理能做出正确的考評嗎？挑對一個部門經理和明确的獎懲制度相對于績效考核來說更加簡單，讓優秀的人帶領團隊，讓明晰的獎懲制度鞭笞員工完成工作。所以要根據公司的狀況來決定是否實施績效考核。
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