一是黨委政府兩辦

“兩辦”即黨委辦和政府辦，分别為黨委和政府的中樞機關，主要為黨委和政府領導做服務保障，稱得上是黨委和政府領導身邊的“近臣”。“兩辦”幹部服務保障做得好、工作表現夠出色，自然容易受到黨委和政府領導的青睐和厚愛，在提拔晉升上給予适當關照也是工作所需和人之常情。加上“兩辦”畢竟是綜合性部門，其幹部在服務保障領導的工作曆練中，既要熟悉黨務又要懂點經濟，綜合能力素質反而比紀委監委和組織部的幹部更有優勢。因此，“兩辦”幹部的提拔任職方向，也比紀委監委和組織部的幹部更廣。如地級市“兩辦”出來的幹部，既可任縣委常委，也可任副縣長，之後提任常務副縣長或縣委副書記都是水到渠成的事，最後走上縣長、縣委書記高位的也有很多，發展往往比紀委監委和組織部門出來的幹部更好。

二是組織部

俗話說，跟着組織部，天天有進步，組織部就是管人的，在古代，組織部稱作吏部，組織部長被稱作“天官”，可見組織部的重要性了，組織部門最重要的工作就是公務員的提拔與任命，可以說一個組織部的小領導都掌握着一大部門公務員仕途的生殺大權。進了公務員隊伍，沒有誰不想進步，如果想進步，千萬别得罪組織部的人，得罪了組織部的人，在幹部任考察時，給你來個差評，那麼，你的仕途也就就此止步了。所以組織部的人到任何一個部門去，都是遠接近迎，相當有面子。

三是發改委

發改委一直号稱小國務院，二政府。省級以上發改委的權力很大，手裡掌握項目審批的實權。市級縣級的發改委自然不如上面，但是與同級部門相比，還是很吸引人。舉一個例子，縣政府對各鄉鎮的年終考核，大多數都是發改委牽頭，編寫考核細則，聯系考核組，組織考核。手裡還是有權的。縣發改委的人與各個部門、鄉鎮打交道多，與主要領導發生的工作上關系多，縣發改委裡有能力的，辦事周全的公務員很容易脫穎而出，到下面的鄉鎮弄個副鎮長，解決副科級，不是太難。

四是人大政協

人大和政協，雖然看似這兩個單位的人總體的優秀程度、綜合素質肯定沒有兩辦和組織部這麼優秀、這麼突出，但畢竟人大和政協是一個地方四家班子之一，他們同樣掌握着下級領導幹部的推薦權。雖然可能推薦的權力沒有這麼大，但隻要是人大政協推薦的，一般組織部門都會用。加之人大和政協的人員比較少，特别是年輕幹部，因為他們多數已經是領導幹部。所以，人大政協的年輕同志，隻要能力上過得去，人大政協的領導認可，可能都會及時把他推薦出去，不會像兩辦和組織部這麼講究論資排輩，競争也會遠遠小于兩辦和組織部。所以，某種意義上來說，在兩辦和組織部工作，确實成長得快，提拔得多，但還真不一定有人大政協的幹部提拔這麼容易。

五是紀委監委

黨的十八之後，随着紀檢監察體制改革的深入推進，紀委直接管轄的幹部人數和領導職數大增。一是在同級黨政機關單位中統一設立派駐機構，派駐紀檢監察組的人員編制、領導職數收歸紀委統一管理；二是新成立的監委與紀委合署辦公，實行“一套人馬、兩塊牌子”，紀委監委的内設機構、人員編制和領導職數均大為增加；三是紀委監委與組織部共同管理巡視組或巡察組的人事權。紀委監委的優勢就在于，内設機構規格高或領導可高配，如地級市紀委監委内設機構均為副處級或領導高配為副處級，同時還管着二十多個副處級規格的派駐紀檢監察組和巡察組，其自有的領導職數和職級職數，不僅級别高，而且數量多，幹部提拔晉升機會多。加之按照雙重管理有關規定，下一級紀委書記由上一級紀委提名，上一級紀委監委幹部還具有提任下一級紀委書記的優勢。所以，紀委監委幹部提拔晉升較快的确是事實。

來源：公考資訊網

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