1、做好協作隊伍進場安排,做足施工準備,一旦條件成熟,立即動工,一進場,指揮部主動出擊,積極與當地政府、村鎮聯系溝通,迅速解決了中心試驗室、拌合站的臨時用地和建設工作;
2、 創造性的貫徹标準化,提升标準化管理水平,因地制宜,細化制度,實現管理制度标準化,開工後,指揮部把認真學習宣貫标準化做為項目推行标準化管理的起步動作,同時結合項目實際情況,從制定标準入手,細化和完善制度;
3、按崗定人,強化培訓,保證人員配備标準化,根據指揮部以人員配備标準化的思想指導下,對于管理人員進行統籌安排;
4、推行精細管理,實現現場管理标準化。現場管理是施工管理的重點。指揮部通過深入推行标準化管理,狠抓現場精細化管理,全面實現現場管理标準化。
更多精彩资讯请关注tft每日頭條,我们将持续为您更新最新资讯!