民營企業由小到大，都要靠創始人一路披荊斬棘，奮勇拼搏。創始人無疑是企業的領袖，具有至高的重要性。但是，領袖個人的才能和士氣沒有團隊的士氣重要。

威廉·肖克利(William Shockely)是晶體管的發明人，與另外兩位科學家巴丁、布萊坦榮獲1956年度的諾貝爾物理學獎。

1955年，肖克利在矽谷了望山建立了肖克利實驗室股份有限公司。肖克利作為一名慧眼識英才的伯樂，聘用了八位優秀人才。這是從未有過的偉大天才的集合，所有的人都在30歲以下，正處于他們才能噴湧的頂峰時期，極具戰鬥力。

瓊·赫爾尼，來自加州理工學院，擁有劍橋和日内瓦大學兩個博士頭銜；維克多·格裡尼克，是斯坦福研究所的研究員；八人中年齡最大、僅29歲的尤金·克萊頓是通用電氣的制造工程師；戈登·摩爾來自約翰斯·霍普金斯大學應用物理試驗室；一心要成為最著名科學家的羅伯特·諾伊斯來自菲爾科-福特公司；此外還有朱利葉斯、布蘭克、傑伊·拉斯特和謝爾頓·羅伯茨，都是不凡之輩。

但無論這些團隊和人才多麼優秀，公司的産品方向和制造工藝如何都必須由他個人決定，其他團隊成員沒有任何發言權。他還多次否定了諾伊斯等人關于二級晶體管、集成電路等新方向的開發建議，甚至導緻他們錯過了新的諾貝爾獎機會。

公司成立一年多之後都沒有任何産品發布，一事無成。八位人才對肖克利徹底失望，于是集體出走創立了仙童半導體公司。肖克利大為震驚，把他們稱作叛徒，時稱"叛逆八人幫"。

1960年，肖克利實驗室賣給了克萊維特實驗室，1965年又轉賣給了AT&T。1968年，它永遠地關閉了。1963年，正式離開自己創辦的半導體公司，到斯坦福大學做了一位普通的教授。[1]

肖克利絕對是個大牌領袖，但他像項羽一樣，隻知道個人逞強好勝、壓制其他人才，最後落得衆叛親離，一事無成。可見，企業團隊集體士氣缺失，單靠一個大牌領袖是不行的。

馬雲率領十八羅漢創業的故事已經成為勵志經典。馬雲自己并不不懂計算機，也不懂互聯網，但十分善于激發團隊的士氣，發揮集體的力量。一群平凡的人做不平凡的事，終于使得阿裡巴巴成為中國第一大電子商務公司。馬雲是一位傑出的商業領袖，但是他不是一個神。他的英明之處恰恰在于善于鼓舞集體的士氣，群策群力，依靠衆人的力量做成大事！

領袖對企業發展會起很大的作用，在某一時點或某一階段甚至起到決定性作用，但是隻要把觀察的尺度放長，我們就會發現，還是團隊才能成為企業持續發展的支柱！其實，之所以成為領袖，就在于領袖恰恰要比其他成員更懂得培育、激發集體的士氣的重要性。因此比其他成員更善于培養、激發團隊的高昂士氣。那些隻會自己積極不懂得讓大家不積極，隻會獨唱不會合唱企業主是不能發揮出團隊的最大潛能的，也就不可能被稱得上是領袖。

整個團隊擁有高昂士氣，比一兩個卓越領袖要重要得多。

[1]360百科·肖克利

未完待續

本文來源：《怎樣打造出企業魔力團隊》系列文章第二十篇，每周持續更新，敬請關注！

作者：北京至本管理咨詢有限公司首席咨詢師 邱清榮

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