創業做什麼好?二、制定正确的創業目标創業要有一個目标作為指導，才有成功的可能就像運動員打棒球，球飛來的方向是不确定的，運動員必須随時調整自己的方向，準确擊球，隻有這樣，才能保證成功如果創業在一種無序、無目标的狀态下簡單經營、粗放經營，注定會失敗制定創業目标并不是一件有趣的事，需要消耗大量的工作時間，然而無論付出多少成本，樹立正确的創業目标是必須的俗話說，機會是留給有準備的人的，在創業中也一樣，缺乏一個正确的目标，必然不會得到市場的青睐目标能夠激勵管理層去系統地思考已經發生的、正在發生的以及将要發生的事情一個清晰明确的目标，往往還能幫助企業完善與實現其目标和政策，能夠協調好各個部門之間的工作；同樣，一個全面且實際的目标，還能夠應付不斷變化的市場需求創業目标并不是制定好了就一勞永逸了很多人認為，創業是一場短跑比賽，重要的是拿到冠軍然而，拿到冠軍之後呢？創業的過程并非一場短跑，而是一場跨欄，不是110米跨欄，而是馬拉松跨欄一個企業的發展，跨一個欄以後，前面又有一連串的欄，跨過去一個欄杆就如同實現了一個目标，而想要持續經營的企業，總會還有無數的目标等待着被跨越效率提升大師博恩·崔西icon說過：“成功最重要的前提是知道自己究競想要什麼成功的首要因素是制定一套明确、具體而且可以衡量的目标和計劃”在創業馬拉松跨欄的過程中，有一點是一定要注意的，那就是當跨完一個欄以後就要看下面一個欄在哪裡，甚至這個欄是已經設立好的一個有理想的創業者，應該是一直有目标放在那裡一周作亮就是因為缺乏正統目标而失敗的在創業初期，周作亮icon憑借“敢網、敢創”、“大膽地試”私得了很大的成功，然而在金業上了規摸之後，他反而沒有了明确的目标當偶然獲香市場上鋁材可以獲取豐厚利潤，當即決定興建鋁材廠，并且僅用8個月就投資12億元建成了日産0噸的鋁材加工廠随後，由于鋁錠icon、鋁棒全部需要外購，周作亮決定再建設電解鋁廠，又由于電力供應不足，為解決鋁廠的用電問題，他不顧電力部門的強烈反對，在小火電已經列為限制發展項日的情況下，上馬了3台5萬千瓦的小機組，年發電能力為15億千瓦時，而給廠自用僅儀為6億千瓦時，三台小機組有兩台閑置為了解決剩餘電力的外輸和聯網問題，周作亮又必須建變電站就這樣，周作亮走上了“塊哈補哈”的不歸之路，這種沒有戰略的經營，盲日的發展，最終特企業引入歧途，現在小編就來說說關于創業做什麼好?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

創業做什麼好

二、制定正确的創業目标

創業要有一個目标作為指導，才有成功的可能。就像運動員打棒球，球飛來的方向是不确定的，運動員必須随時調整自己的方向，準确擊球，隻有這樣，才能保證成功。如果創業在一種無序、無目标的狀态下簡單經營、粗放經營，注定會失敗。制定創業目标并不是一件有趣的事，需要消耗大量的工作時間，然而無論付出多少成本，樹立正确的創業目标是必須的。俗話說，機會是留給有準備的人的，在創業中也一樣，缺乏一個正确的目标，必然不會得到市場的青睐。目标能夠激勵管理層去系統地思考已經發生的、正在發生的以及将要發生的事情。一個清晰明确的目标，往往還能幫助企業完善與實現其目标和政策，能夠協調好各個部門之間的工作；同樣，一個全面且實際的目标，還能夠應付不斷變化的市場需求。創業目标并不是制定好了就一勞永逸了。很多人認為，創業是一場短跑比賽，重要的是拿到冠軍。然而，拿到冠軍之後呢？創業的過程并非一場短跑，而是一場跨欄，不是110米跨欄，而是馬拉松跨欄。一個企業的發展，跨一個欄以後，前面又有一連串的欄，跨過去一個欄杆就如同實現了一個目标，而想要持續經營的企業，總會還有無數的目标等待着被跨越。效率提升大師博恩·崔西icon說過：“成功最重要的前提是知道自己究競想要什麼。成功的首要因素是制定一套明确、具體而且可以衡量的目标和計劃。”在創業馬拉松跨欄的過程中，有一點是一定要注意的，那就是當跨完一個欄以後就要看下面一個欄在哪裡，甚至這個欄是已經設立好的。一個有理想的創業者，應該是一直有目标放在那裡。一周作亮就是因為缺乏正統目标而失敗的。在創業初期，周作亮icon憑借“敢網、敢創”、“大膽地試”私得了很大的成功，然而在金業上了規摸之後，他反而沒有了明确的目标。當偶然獲香市場上鋁材可以獲取豐厚利潤，當即決定興建鋁材廠，并且僅用8個月就投資12億元建成了日産0噸的鋁材加工廠。随後，由于鋁錠icon、鋁棒全部需要外購，周作亮決定再建設電解鋁廠，又由于電力供應不足，為解決鋁廠的用電問題，他不顧電力部門的強烈反對，在小火電已經列為限制發展項日的情況下，上馬了3台5萬千瓦的小機組，年發電能力為15億千瓦時，而給廠自用僅儀為6億千瓦時，三台小機組有兩台閑置。為了解決剩餘電力的外輸和聯網問題，周作亮又必須建變電站。就這樣，周作亮走上了“塊哈補哈”的不歸之路，這種沒有戰略的經營，盲日的發展，最終特企業引入歧途。

目标很重要，企業管理者對企業的發展思考一旦停止，企業就會駛向下滑的方向。創業者對目标要有一個詳細的認知和分折。一般來說，創業目标是一個由衆多因素構成的有機整體，主要内容有：

1.戰略任務

是指在既定時間内，創業項目和頂期要達到的日标。戰略任務通過規定企業的業務活動領域和經營範圍表現出來，如針對哪些消費者，經營何種産品，提供哪些方面的服務以及商闊到底定位為多大的區域等。

2.經營目标

指在預定時間段預期達到的目标成果，是戰略任務的具體化，反映着企業在較長時期内經營的水平和營銷管理icon的完善程度。經營戰略目标是一個綜合的或多元的目标體系，它主要涉及以下内容

(1)市場目标。指在行業競争中優勢發揮的程度，包括競争實力和信譽的提高程度。競争實力的提高程度具體表現為傳統市場的滲透和新市場的開拓，市場占有率、銷售增長率icon的提高等。(2)發展日标。指企業實力和規模的擴大程度。具體表現為商品更新速度和經營管理水平，領導素質和員工素質的提高程度等

(3)效益目标。指企業在制定經營戰略時預期的效益規劃。具體表現為利潤總額的擴大和資金利潤率的提高程度

3.目标措施

指創業者為實現戰略目标而制定的長遠、重要的措施。企業在實現戰略目标的過程中，會遇到各種機會、威勳和風險，為了充分利用市場機會，避免市場威脅和減少市場風險，應該制定出積極有效的具體措施

(1)管理措施。包括管理機構設置的合理化，管理手段的現代化，管理方法的科學化，管理人員的專業化等。

(2)策略措施。主要指在不同的經營環境中采用的特殊策略。正确的目标，不是好高骛遠，不是個人興趣，不是一時沖動，而是在正确評估企業資源和條件，科學對待企業發展前景的基礎上為企業發展所設計的安全航道。創業之路能夠最終走多遠，就看目标規劃有多遠。

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