哈喽大家好，我是張萌萌姐，今天為你講的一本《高效能人士的7個習慣》，我覺得這本書是我身邊很多CEO以及企業家朋友們，如果隻推薦一本書，他們一定都會推薦史蒂芬科維。

這本書我為什麼這麼喜歡？是因為這個男的你知道嗎？他有9個孩子，他同時在事業當中也非常的成功，是一系列企業公司的顧問，也做過CEO，也做過大學的學者。

也就是說他不論是在學界還是在商界，以及作為一個父親以及他的妻子的摯愛的老公，都是扮演的非常好的角色。

他跟他妻子的感情最開始并不是特别好，但是後來就打破了心扉，通過一系列效能提升的方法，然後把自己給升級了，所以這真的是我男神也挺帥有沒有，今天的推薦就是7個習慣。

其實在《高效能人士7個習慣》當中，其實不論你是上達企業的CEO，還是說你隻是一個小的企業職員，其實對你來說都非常管用，甚至你是一個學生，甚至很多小朋友，可能在十一二歲就已經開始去用這套方法去管理自己。

其實看到這本書你一定要記住，這本書其實是有這樣的1個圓形結構的，這樣一個圓形結構，其實代表了這本書當中的一個思考，它所有的體系、包括它所有的架構，是建構在這本書當中的。

1、積極主動

首先對于人來說7個事情是非常重要的，第一個事情是什麼呢？你可能看到這本書它其實叫做「積極主動」，積極主動是什麼？極其主動就是你要成為一個别人不說，你實際上就能非常積極的人。

你有沒有發現，其實大部分我們的消極的想法都是别人要push你的，然後再往前走，可是積極主動的人自己會找渠道問題，你會發現曆史當中那些名人全部都是積極主動的人。

比如說我就想到了一個點子，然後于是我把這個問題解決，其實我會發現，積極主動對于我從事商業工作做也非常有幫助，我經常會發現客戶可能會存在一個問題。

舉個例子，我在2016年做直播的時候，當時我是做教育闆塊的直播，天天在講課，突然有個粉絲說萌姐你的口紅挺好看的，口紅色号來跟我說一下，這個時候我就有意識去建立，是否大家對我這個闆塊非常感興趣？

後來我做了一個調研，結果大家都非常關心我在穿什麼我在用什麼，甚至我每天的粉底液是什麼，他們都都非常的關注，希望跟我同款。

那個時候2016年，開始架構公司的美妝部門，所以我們從買手制到後來我們自己做生産研發，到現在你看連美容儀儀器我們都有了，所以你能看到，這其實就是積極主動背後帶來的商業化的成果，所以做一個積極主動的人。

2、以終為始

第二點優勢是什麼？這叫「以終為始」。

好多人在從事一些工作的時候，其實都容易每一天都做着重複性的勞動，其實你有沒有想過你真的要從重點去思考。

我經常會做我的小夥伴的一對一計劃，然後他們會問我一系列的問題，昨天就有一個小夥伴在問我說：萌姐，你看我現在從事新媒體的文案工作，我應該怎麼去發展自己？

我直接問他的問題就是，你有沒有想過這輩子你要成為怎樣的人？不說這輩子10年之内你希望發展成為什麼樣的人，大學剛畢業甚至5年之内，你希望成為什麼樣的人。

你不要跟我說你這輩子隻想做一個文案，當然了我們可以從事一個工作，做得深耕細作，你就做一個文案，這也很好，但是關鍵是你有沒有特定的标準，去要求你這輩子？

比如說财富上的、社會地位上的、名譽上的，甚至心态上的以及職級上的，在很多領域當中你不斷突破自己，沒有這樣的設定，做任何工作都需要以終為始，這是我們第二個思考。

3、要事優先

第三個思考叫「要事優先」，要事第一，其實不光是史蒂芬科維先生提出了要事優先，彼得德魯克其實我們分享過，他提出過這本書叫《卓有成效的管理者》也提過，要事優先法則，大部分人做事情其實就是眉毛胡子一把抓，你會覺得真的很忙，所有事情都是最重要的事情。

可是你有沒有發現，真正決定你生活價值的事情就在20%當中，不在80%當中，所以抓好最重要的事情，遠比你要能夠所有的事情都抓好更重要。

有的時候當所有的事情突如其來的面對到你面前，你想我作為一家企業的CEO，自己也在做很多的個人品牌，如果你要是換成是我的話，你可能每一天就會崩潰了，原因是你會發現所有的事情都是最重要的事情。

但其實不然，你需要通過排序重要緊急的法則，我們之前也聊過，其實你不斷的去可以突破自己，這是第3個行為。

4、雙赢思維

第4個行為，其實就到了你需要跟别人團隊共赢。你要記住這個社會當中你不是一個分子，靠你自己去行俠仗義獨擋天下的時代已經過去了，現在是一個協作時代，就哪怕是一個博主都需要依靠平台的力量，所以在我們如果需要跟其他人協作的話，我們的力量是什麼？

第4個不就是「雙赢思維」，很多人總喜歡占别人便宜，你會覺得說天天占别人便宜，自己就會很開心，其實我是一個最讨厭占别人便宜的人，如果别人給我便宜占，我想盡辦法還回去，任何一個人送我的禮物，哪怕我的粉絲我都會想盡辦法雙倍的禮物的價值還回給他，因為什麼？

你一定要想盡辦法讓别人占你的便宜，而不是你占别人的便宜。這有沒有發現這個思維挺bug的，但實際上真的是親測管用，有的時候，你時時處處想着怎麼去占一下别人的便宜，這個時候大多數的時間，别人都會覺得我要遠離這樣的人。

我曾經在《求職高手》這檔欄目當中面試過一個選手，他曾經就為了說能夠拿到主辦方的禮物，要考慮車費和主辦方禮物的價值，然後如果自己的車費是主辦方禮物的價值的一半的話，他就會去這現場拿這個禮物。

但你有沒有想過你花了這樣一天的時間，你一天能産生更多的經濟價值，反而你會為了占禮物便宜就浪費你這一天，所以這麼想法得不償失。

我們不妨可以用這種「雙赢思維」，你自己好讓别人可以變得更好，你考慮一下你是不是有可能去建構一種能力的範圍平台，就是随着你自己變得更厲害的時候，别人會随着你也一起可以變得更厲害，這才是一個平台思維，才是我們的商業思維，所謂的win win。

5、知彼解己

那麼第5點就是我們「知彼解己」，實際上有的時候知更好的知道别人，其實才能夠去幫助我們了解好自己。有的時候其實我們不太關注外部的力量，我們非常的任性，會想老子天下第一這種想法有沒有過？

實際上有的時候，我們需要考慮一下别人的心聲，别人的痛點。比如說别人的難點，我曾經在我27歲剛創業的時候，當時就有一位我的導師叫Peccenini，他是華爾街英語的創始人，他曾經對我說過一句話，他說：Christina,please do not judge ,understand?

這句話的意思是什麼，你不要去評判别人，請試圖理解别人。

其實這個就是一個知彼解己，你會發現，不論夫妻的矛盾、同事矛盾，都是因為沒有充分的了解他人的需求，然後一味不斷的輸出，于是産生了矛盾誤解或甚至是反目成仇，所以你需要更好的去認知他人理解他人。

6、統合綜效

那麼第6點就是「統合綜效」了，統合綜效就是你需要能夠把所有的一切都能夠進行整合起來。

7、不斷更新

最後一點就是我們的「不斷更新」，就是你這個人要不斷的成長，我經常會說如果這個月月底，你們發現你自己上個月就不是個傻子的話，其實本質上你就是成長了，但是你是不是有不斷的去更新自己，讓自己不斷升級？

什麼時候你自己停頓了，這個時候就是你應該陷入焦慮區的時間，因為舒适區待的太久，有的時候需要有人給我們敲一敲警鐘，讓我們不斷的能夠警醒出來，這就是這本書了。

其實具體的很多的想法，史蒂芬科維先生通過這本書很薄的一本書，就能給講得非常有道理，而且這本書最大的特點就是，裡邊的故事都講的是小孩發生的事情，小孩打架的事情你完全都能聽得懂。

所以，不論是任何的學曆任何的背景，理解這本書不是什麼難事，但是超級值得一年讀一本的這本《高效能人士的7個習慣》希望你會喜歡。

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