施工企業工地現場的管理者，很早以前叫五大員，技術員、施工員（工長）、質量員、材料員、安全員。後來變為施工員、質量員、安全員、材料員、預算員。現在又增加了标準員、資料員、放線員變成了八大員。說實話大部分施工企業是沒有企業标準的，所以标準員少有配置。資料員大都是由某些...人友情介紹的外包老闆安排的社會人士。放線員一些大型項目有設置，中小規模的一般由施工員兼仼。
聽着五大員，八大員很高大上，好像技術很牛掰的樣子，其實現在工地上所謂的五大員遠遠不能與20前的五大員相提并論。過去的五大員，技術員親自編寫施組和方案，現在由資料公司的人員在網上下載後更改一下工程概況就齊活。那時候技術員親自編寫鋼筋配料單，現在估計都是勞務公司的鋼筋班長在做，技術員審都不審，關鍵他也審不了。那時的工長熟練掌握水平儀、經緯儀和線陀（線墜），能根據圖紙熟練地放線，指導工瓦鋼筋班組施工。現在除了有專業放線員的項目，基本上由勞務公司各班組長代勞。
所以在某地施工企業座談會上，有位老總語出驚人，他認為現場管理的最高境界就是無為而治，不設管理人員，一切由勞務公司自便。
事實上在很多地方性施工企業的施工現場，管理人員中很少有五大員配齊的，更别提八大員。一般來說項目經理被執行經理所取代。質檢員被監理公司取代，資料員被社會承包者取代，施工員被各工種班長取代，至于技術員，啥叫技術員？沒聽說過！隻有安全員被安監站（建管處）盯着必須要配備，但人數遠遠不能滿足要求。
央企要稍微好點，但項目經理大多難以到崗。因為中标的項目經理很多是企業老總，他們有業績有競标優勢，但一個區域經理會到施工工地擔任項目經理嗎？他們五大員倒是配了，大多是剛畢業的年輕人，活力十足，但缺乏經驗。号稱三分鐘出師的水平儀，這些人都難以熟練掌握。所以在一些經驗技術要求較高的領域還是勞務班組占主導。
測量、放線、抄水、編寫施組和方案，模闆的設計和安裝、鋼筋下料和加工，水電線管的排布，施工機械的安裝，這些技術活統統掌控在勞務公司手裡。施工企業的管理還剩下什麼呢？
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