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績效工資應該怎麼設置

職場 更新时间:2024-11-01 06:46:38

績效工資應該怎麼設置?絕大部分企業推行績效考核以後,都習慣性地把員工原有的工資拆分成基本工資加績效工資,俗稱「固定 浮動」,基本工資跟員工出勤關聯,同時也是社保、公積金繳交基數,績效工資跟員工當月的績效考核結果關聯,今天小編就來聊一聊關于績效工資應該怎麼設置?接下來我們就一起去研究一下吧!

績效工資應該怎麼設置(績效工資一開始)1

績效工資應該怎麼設置

絕大部分企業推行績效考核以後,都習慣性地把員工原有的工資拆分成基本工資加績效工資,俗稱「固定 浮動」,基本工資跟員工出勤關聯,同時也是社保、公積金繳交基數,績效工資跟員工當月的績效考核結果關聯。

看上去,還是挺合理的,因為體現了員工的績效優劣,實施了多勞多得的正向激勵模式,實際上卻給操作者帶來不小的麻煩。

尤其是有些企業還要求每月的績效等級一定要強制分布,這時操作起來就更麻煩了,當部門主管給下屬員工提不出明确的工作要求,缺乏有效的評價标準時,就更難将員工的績效等級區分開來了,有時部門主管為了完成績效考核等級評估這項工作,甚至針對員工犯錯睜一隻眼,閉一眼,因為,隻有員工工作出錯了,主管們才好給他的績效評最低級别,這樣就可以完成了主管的績效考核任務了。

可能你會說,那就不搞績效等級劃分了吧,績效工資直接跟員工的績效得分關聯,聽好去好像也有些道理,有點像學樣在學校讀書時的考試得分一樣。

我曾經拜訪過 一家企業,年營收都超過50億了,他們公司員工績效得分奇葩得很,絕大部分員工的績效得分都保留了兩位小數,比如說98.23分,我有些好奇,就問了一下負責績效的HR,Ta告訴我,你有所不知,咱們公司的績效工資占員工總收入的80%,績效工資,跟員工的績效得分直接關聯,所以,别小看小數點後的兩位數,往往可能就是幾百塊錢的績效工資。

但,從總體來看,員工的績效工資大都屬于獎多罰少。

這樣的模式執行久了,績效考核就變成部門主管給下屬員工發獎金的幌子,甚至會演變成人情分,滋生内部的不公平性。

那麼,到底應該 如何設計績效工資呢?

根據我的經驗,我建議拉長績效評估的周期,比如将月度評估調整為季度評估,季度評估後,針對績效優秀的員工給予獎勵,針對績效較差的員工進行培訓輔導,制定績效改善計劃,甚至,直接調整工作崗位,盡可能少用處罰的方式,當然,員工違反公司管理規範,

給公司造成了直接損失的除外。

所以,我比較主張關注績效過程,關注績效改善,關注員工發展,多用正向激勵,少用負向激勵,針對那些确實不能任職崗位的員工,最好盡早換掉,不要通過一輪又一輪的績效處罰

會加重員工的怨氣,這種怨氣可能會直接破壞生産力,甚至還會引發勞資糾紛。

你們公司的績效工資是怎麼處理的?歡迎在評論區留言。

理清思路,管理就簡單了,關注我,一起讨論薪酬績效問題。

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