#本文為人人都是産品經理《原創激勵計劃》出品。

00後給人的印象就是初生牛犢不怕虎，整頓職場的孤勇者，追求正義與公平。但更多的00後，面對職場不公，他們也隻能被迫接受，直至學會反抗。初入職場的他們，已經漸漸來到了職場的深水區。本文作者采訪了幾位職場中的00後，來聽聽他們的職場故事。

雖然互聯網上熱傳各種00後整頓職場的段子，但更現實的情況是，在激烈的就業競争背景下，00後進入公司後對于大多數的規則隻能被迫接受，比如不給加班費、年紀小的值夜班、遲到1分鐘扣200塊等等。

在這些明面可見的規則之下，越來越多的00後也逐漸踏入職場深水區，直面職場霸淩、同事越界甚至是郵件互撕，增加了很多與以往社會經驗完全不同的新感受。

一、工作2年，終于可以鼓起勇氣直面不尊重與霸淩

小丁（化名）大專畢業後去在老家的化工類國企工作，半年後為了能夠與在上海工作的女朋友解除異地，毅然決定離職，選擇離職在上海找工作。

雖然沒有廣告相關的經驗，小丁還是順利入職了一家廣告公司。入職後的第一天，組長主動邀請小丁一起吃中飯。聊天過程中，小丁才知道新領導和他是老鄉，所以當新領導詢問小丁的工資情況，包括具體多少、五險一金的比例、獎金基數等信息時，面對“面試官 老鄉 直屬領導”的身份加成，小丁并沒有設防，甚至還有點疑惑他怎麼不知道。

但兩周後，小丁就被HR單獨叫到了會議室。

HR向他強調了兩點：

第一，公司要求薪資保密，對任何人都不允許透露自己的薪資，對上級也一樣，小丁違反了相關規定，念在剛剛入職可以不予處分，警告處理。

第二，有人質疑小丁的能力與薪資水平不匹配，懷疑小丁上一份工作的薪資金額造假，小丁需要出示銀行流水以外的證據，最好是上家公司開具的薪資證明，否則可能會因此降薪或者無法通過試用期。

小丁推開HR辦公室的門時，内心充滿了無力。他的薪資信息隻告知給了組長，小丁不懂組長為什麼會選擇去舉報他。

小丁不得不在微信上找到前領導希望能協助開具一份薪資證明。好在前領導并沒有為難小丁，在了解情況後，不僅為他開具了薪資證明并郵寄到上海，還告誡小丁将社保流水都信息都一并打印下來交給人力資源部門，以此佐證既往薪資的真實性。小丁收到快遞的時候，眼睛一酸，甚至湧起一陣“不該來”的感覺。

好在上交材料後，HR回複确認證明屬實，薪資結構不會發生變化。

雖然知道小組長舉報了自己，但小丁并沒有聲張，好在這位組長沒多久就離開了崗位，但小丁再也不敢私下裡與新組長有一對一的面談。

“我當初不太理解（前）組長為什麼要舉報我，如果不想讓我留在這裡有很多種辦法，後來我才明白其實是因為（前）組長在公司待久了，很久沒有漲薪，面對我的薪資水平感覺不是很爽，與其說舉報我，不如說是用“舉報我”來表達自己的不滿，我被當刀使了。”小丁說。

雖然過了（前）組長這一關，但跨行進入廣告行業，小丁與新同事們磨合得并不順利。剛開始小丁隻是發現幾個公司内的老同事有單獨的群聊，但逐漸的，小丁發現氣氛并不對勁兒，剛開始隻是聊天軟件上詢問問題時一些同事回複得更冷漠，或者更敷衍，但後面即使是當面詢問，小丁也經常收獲一些“沒好氣”的回複。

“你怎麼這麼笨啊，這都搞不清楚。”

“啧，之前不是說過嗎。”

“我真無語了，我這忙呢你能不能問别人啊！”

“你有沒有認真了解過項目啊！沒責任心就别幹！”

畢竟是跨行學習，小丁全都默默接受并且慢慢改正，但這些指責并沒有因為時間的關系而停止，反而因為小丁的忍讓而變成了一種“指責的慣性”。

明明是同事A犯的文字錯誤，同事B卻用眼神向其他部門同事示意是小丁做錯的，還附贈一個“無可奈何”的聳肩。類似這樣的“背鍋”事件越來越多，不僅其他部門的同事，組長也關注到了小丁的“問題”。小丁的年度績效被打了D，最差的那一種，績效面談結束後，小丁走下樓，抽了來上海後的第一根煙。

好在小丁的女朋友并沒有第一時間勸小丁離職，而是幫他聯系到了廣告業内的朋友，平時經常與小丁交流一些工作案例，還定期給小丁推薦一些專業書。小丁的專業能力逐漸提高，負責的項目也越來越順利，在公司站穩了腳跟，一些“莫須有”的指責對他無效了。

但小丁真正開始明白不僅不能忍讓，反而要維護自己，要适當地反擊這類的霸淩行為，還是從一個特殊的事件開始。那時，小丁工作剛滿2年，需要招待一位外國客戶。

小丁英語并不差，但第一次接觸外國客戶還是有些緊張，聽說外國客戶會比國内的客戶随意許多，小丁招待當天穿着了牛仔褲搭配短袖。沒想到，外國客戶一見面就說：“哇，你真的好像我們國家的的洗車小弟，快收拾收拾拿着毛巾，去給我洗車吧。”

小丁看了看客戶的大肚子，笑着說道：“你看起來也真的像吃了很多big mac（巨無霸漢堡）,不知道中國的飲食能不能滿足你的需求。”

愛人先愛己，人有時候活的是一種分寸感。這一次事件後，小丁知道，以後他不會再默默忍讓。

二、他們越界，都在争奪一個晉升和發展的機會

“老李晉升了。”王明（化名）在飯局上和前同事吐槽。

“他這個人能力不高，但是人很滑頭，鬼精。”前同事的評價讓王明稍微好受了一點，王明也覺得新晉升的老李專業能力并不高，但在職場上，并不是隻看專業能力考慮晉升的，其他的因素可以占到80%。其他的因素中就包含老李特别會越界擠兌人，王明和這位前同事都是他晉升的踏腳石。

王明和這位前同事都是以校招生的身份入職某互聯網大廠，而後被安排在一個前端開發組，組長人很溫和，把工作任務安排下來，做好了，基本就沒什麼可多說的，但王明和這位前同事經常會在早會上受到組長的責問，因為他們兩個新入職并不熟悉代碼，卻總是寫出一些亂七八糟的問題，雖然沒有引發嚴重的線上事故，但經常需要組内其他人協助把他們倆的工作幹完。

為啥出了這麼多問題，王明有一天夜裡實在郁悶，認認真真複盤了才發現，是他自己一直聽老李的指揮，吃了很多啞巴虧。剛入職的王明對業務的了解并不深，老李表現得非常熱心，經常會站在他的椅子後面，一手扶着他椅子靠背，一手指着電腦屏幕，告訴他應該怎麼處理某些邏輯，偶爾還和路過的組長還聊上幾句，共同讨論如何處理王明所遇到的問題。

但老李給的建議并不都是對的，很多邏輯老李給的建議或者答複都非常模糊，又經常無理由地否定王明的想法，漸漸的王明甚至不知道該怎麼做了，總感覺哪裡都做不對，工作中的疏漏就越來越多。

等到王明回過味兒來，他作為新人的福利期已經沒有了，組長沒有再過多的把期待放在他身上，老李依然是最值得重視的成員，一些大型項目都會由老李來負責，即使。老李也漸漸感覺到了王明有自己的主意，等到王明逐漸回轉過來，更相信自己的代碼技術的時候，老李已經對其他新人“插手”了。

老李最終以“踏實肯幹”“領導力強”“負責若幹大型項目”的标簽升職了。王明一度覺得他真的不了解職場，也不了解人性：“水太深了，根本反應不過來。”

相比較初出茅廬的王明，90後的劉麗（化名）對職場越界已經有了充足的應對經驗，在競争激烈的職場，越界并不是個例，越界甚至是很多人得以晉升和發展的手段。

劉麗是項目組組長，負責管理若幹項目，雖然隻是組長但可以直接向總監彙報項目情況，可以說項目組是組織架構上不顯眼，但實權很大。她最近聽到了很多風聲，主要是某個組長不僅經常在各種場合表達對她的不滿，還私下裡約見她的下屬一起喝咖啡吃飯。對于一些本該劉麗先接手的工作，這個組長總是跨過劉麗直接交給劉麗的下屬，或者是越過劉麗向總監直接彙報。原因劉麗也很清楚，目前公司經營狀态不佳，裁撤某個組織實屬正常，這個小組長就在觀察之列。對于這種越界的情況，劉麗從未忍讓，她知道一步退步步退的道理。

帶上兩杯星巴克，劉麗在一個周五上午直接去對方座位上邀請其一起去聊聊，大有你不起來我就不走的架勢，生生把人給圈到了茶水間，這種對峙的場合，也許有的人會覺得很尴尬，甚至心裡砰砰亂跳，但劉麗看着對方略顯緊張的神色，表現得很淡定，她知道這件事最好的處理方式就是壓制住情緒，公事公辦地聊。

“我能理解你想要幫助我們，如果你對我們的團隊情況、項目情況有任何的想法或者建議，我希望你能直接和我溝通。目前這個新項目是我在負責的，也是我全權處理，我的團隊會向我彙報而不是與你溝通。”劉麗說道。

這時候對方還在狡辯：“我們是一個團隊的，如果我在過程中看到需要我支持的地方，我就支持，這有什麼問題嗎？”

劉麗繼續說：“我們都是一個團隊，都有各自負責的職能，如果有需要你幫助的地方，我一定會向你說明，但是很重要的是，你需要尊重和理解我的職能，我們是站在一起的。”

談到相互的職能區分和個體尊重，對方就顯得不好繼續反駁些什麼，開始裝傻型道歉：“我一直很看好你的職業素養和能力，我沒有别的意思，如果你感受到了我做錯了什麼，那确實是我的問題，我向你道歉。”

如果這時候劉麗輕輕放過，說兩句“哦沒事沒事”，甚至又兩個人笑嘻嘻的變成好姐妹，那麼對方的行為并不會發生什麼實質的變化，而後續更不好再來進行一次這樣的談話。

“我接受你的道歉了，你也知道這個是很傷害我們合作關系的，更是對公司的項目會産生不好的影響，如果你希望我們互相能尊重對方的職能範圍，那麼就不要再這樣做。”劉麗笑着說道。

緊接着話題便被扯到包包、首飾與最新的綜藝，最終兩個人心照不宣地離開。

不同于00後，工作經驗豐富的劉麗不認為這是一個職場深水區，她已經很坦然地把之理解為一個可以輕松跨過去的小水坑：“水深了點，坑多了點，但在職場這很正常。”

三、同事蹭着我的彙報郵件，在老闆面前怒刷存在感

阿維畢業後入職了一家外企，大部分的工作溝通、彙報都通過郵件完成，入職一年多以來，阿維也多次經曆過郵件互撕的場面。

上個月，阿維發郵件問了三次問題，對方都沒有正面回複，直到阿維第四次詢問時對方才予以解答回複。

萬萬想不到，兩天以後，對方卻在阿維第二次詢問的郵件上回複，表達已經給阿維解釋了好幾次，每次阿維都不停詢問催促，并且抄送了阿維的團隊成員，明擺着是在挑事，告知其他成員阿維不行。阿維當然也不客氣，直接郵件回怼說清事情始末，委婉地說希望能有一個更合适的溝通方式，并且抄送了雙方的老闆。等到對方再怒怼“那是不是以後我發給你所有的郵件你都要抄送老闆？”的時候，阿維爽快地回複了“sure，no problem, thank you so much!”

類似這樣的事情多了，阿維一直都覺得自己已經是個成熟的郵件撕撕俠了，但想不到還是差點被擺了一道。

這周，阿維手裡最近有個很重要的項目結項了，由于主要工作都是阿維負責記錄推進，自然也是阿維彙總好材料，然後寫彙報郵件向老闆彙報。項目的效果、利潤、後續的複盤都很不錯，并且還探索出了一些後續可發展的方向，經過項目核心人員的協同溝通、确認、修改後，阿維才終于把郵件發給了老闆。可預料的是，老闆确實非常滿意，對項目全體成員進行了回複，表達了對大家的工作的認可，并且決定繼續做一個類似的項目，繼續由幾個核心成員負責。

就在這時，有一位非項目核心成員的同事，突然回複了老闆的郵件。郵件中，這位同事對一些自己很關心的細節發表了看法，對項目複盤的一些觀點也提出了質疑并附上了解決方案。老闆非常贊賞這位同事的想法，郵件回複說，這位同事的想法很不錯，也很有沖勁兒。

對于這位同事的質疑，阿維很不爽，作為非項目核心的成員，對項目指手畫腳本來就讓人不舒服，何況對項目有看法完全可以在項目進程中講，在這時候跳出來挑刺，有一種故意搞事情的感覺。

阿維本來想針對這位同事的質疑和想法，逐一解釋發回去，已經在寫一篇長長的郵件恢複了。但公司的老員工，也是項目組另外一位核心成員第一時間跑到他座位這裡，了解了一下阿維的想法後，告誡他不要受制于人。要知道，目前這幾個幾個核心成員才是這個項目，也是後續項目的主人，老闆雖然贊賞了他但并沒有讓他直接來做核心負責人之一。

如果這時候阿維長篇回複了對方，就掉在對方坑裡了。

這兩個人持續沒完沒了的回複，即使阿維說得再好也不會占上風，畢竟對方是一個幫助、協同的角色站位，把郵件拉的又臭又長，不僅會顯得阿維一直在無能為力地辯解，還顯得對方言之有物。最終這幾封郵件，隻會幫助這個人提升自己的存在感，核心成員們反而受到了影響，這可是為數不多的能在老闆面前刷存在感和好感的好機會。

阿維當然沒想到郵件上的套路可以這麼深，畢竟從未經曆過這樣的事情，一時之間也不知道該怎麼處理，不回複又擔心長期不回複有什麼不好的影響，比如老闆會不會覺得他不關注别人的建議，沒有處理好項目組内的關系等等，回複又怕落入了對方的套路。

老員工的經驗顯然更豐富，他告知阿維，現在最好先晾一晾這位同事，就當作沒看見，讓大家都冷靜冷靜，不以小人之心揣度他人，也許對方真的是好心呢？但是阿維要對這位同事提出的質疑和想法，每一條都想清楚，梳理清楚人家說的對不對，一方面是學習，另外一方面也是萬一後續有當面彙報的機會，對于這種問題沒辦法立刻回應。

阿維一整天都沒有投入其他工作，而是認真去想了一下該如何處理這件事。最終阿維發出了一封非常簡短的郵件：“謝謝你的建議和想法，我知道這是一個非常複雜的項目，團隊成員都一直為此而努力，我們開放且随時願意接受錦上添花的觀點，我周三下午去找你溝通，你看你有沒有空。”

一場小小的風波就這樣淡淡的結束了。

窗外夕陽正好，樓下人潮如織，不再溫和的陽光灑在阿維肩頭，發出郵件後，阿維感覺肩上的壓力一松，舒了一口氣。工作也許真的不是很難，但與學校不同的是：學校是先學習再考試，而職場是先考試再學習，壓力徒然就不一樣了。

四、結語

這些經曆并不涉及到任何職業的專業才能，甚至似是而非的小事，但依然成為了很多人踏入職場後很久才領會的深刻教訓。有很多人曾表達：職場最難的部分并不是工作本身，如果不需要溝通交流，那麼工作将會變得很輕松。

在一個競争激烈的環境中，無論是中國還是外國，古代還是現代，都很難獨善其身，職場中的深水區也折射出了那些專業能力以外的素質與修養，00後想要真正的整頓職場，可能要從踏出這片深水區開始。

專欄作家

瑞瑞女士，人人都是産品經理專欄作家。關注人文、心理、傳播學領域，樂于思考技術發展過程中衍生的現代社會文化問題，擅長内容運營及産品設計。

本文為人人都是産品經理《原創激勵計劃》出品。

題圖來自 Pexels，基于 CC0 協議

該文觀點僅代表作者本人，人人都是産品經理平台僅提供信息存儲空間服務。

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