活動策劃期
有了整個季度的規劃後，我們就可以按照時間的安排，提前開始策劃某一個具體的活動了。分以下幾個步驟：
1、活動目标的确定
對于一個活動的策劃，第一個最重要的問題是—确定活動目的和目标：
即通過此次活動，能夠帶來什麼。比如說：帶來XX個訂單，XX的交易流水等。
當然，大目标的确定，即為了更清晰量化每一個小數據指标。
如：目标為XX訂單，需要有XX個日活來轉化。
需要XX個日活，則需要XX個PV來轉化等。（根據自身平台的轉化率情況來定）
大家可以根據這種思路，量化好各個考量的指标，後續通過該指标的數據反饋，來調整活動。這裡就不贅述了。
2、活動創意溝通
“一個優秀的運營，應該是可以熟練掌握很多“杠杆點”，以便更好地給用戶創造短期價值，借此撬動更多長期價值确立的。
這些杠杆點，一部分偏内在的修為和工作習慣，而另一部分，則偏外在的技巧和方法。”
活動創意技巧
3、确定方案，制定SOP
活動内部溝通确認後，就要輸出最終的方案，給到涉及到本次活動的部門和領導報備。
一般情況下，活動策劃方案需包含以下幾個部分：
1、活動目的和目标。
2、活動時間和主題。
3、活動的形式和邏輯（可畫大緻的流程圖）
4、活動的推廣計劃。
5、客服需知。
6、活動成本和産出。
可能不同類型的活動，方案會有所出入，但主要核心點能提現出來就行。（告訴别人要做什麼，告訴領導能帶來什麼）
當然，方案制定時，一定要選1-2個備選方案，以防突發狀況。
方案确認輸出後，建議拉上相關的工作人員（設計、開發、客服、市場等）開會，确定方案整體的可行性、排期問題。
活動需建立相應的SOP表，方便對每個環節的把控，能及時跟進關鍵節點。
以下為一個sop表的模闆舉例：
sop表案例參考
這裡額外提一句，方案确認後需重點和推廣部門溝通。因為有些推廣資源是外部的，且需要提前協調。
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