開年領導要求做的第一件事，就是工作計劃。季度檢查、績效管理，第一個拿出來對照的，也是你的計劃。
這下有人要叫苦了：老天爺啊，我怎麼知道這一年會發生什麼事？我又沒有預知能力，這對我來說真的太難了。
那麼今天就來跟大家聊聊，怎麼輕松簡單的做出一份工作計劃。隻要掌握下面介紹的三個方法，一切迎刃而解。
這個方法适合能夠确立明确目标的崗位。
因為沒有預知能力，所以覺得很難寫出可能要做的事。那麼換一個角度，你是否已經确立了目标？
二、任務分解這個方法最适用于有明确量化目标的崗位。
這個方法和第一個方法差不多，但是這個是正向進行。
比如說你的銷售任務，全年是100萬，那麼每個季度25萬，每個月8萬3。這麼一分解，你的全年計劃、季度計劃全都出來了。
前兩種方法是有了明确目标或者任務的情況下可以運用的方法。但是有的崗位，工作不能簡單的量化。比如說我自己，曾經從事很長時間的行政工作。一些繁瑣的事情根本沒有明确的數據可以衡量。也不可能讓一切都按我的計劃來發生。
這種時候，計劃可以分為兩個部分，第一部分是肯定會發生，可預見的常态化工作。這也可以作為你整個工作計劃的主體。第二部分是空檔，主要針對可能臨時發生的工作。
有了計劃框架以後，可以按季度、或者每月都去做一個修訂和補充，雖然會有重複性，也有些繁瑣，但是對工作推進很有意義，也能确保計劃的可執行性。
看完以上三個方法，是不是有種豁然開朗的感覺，哎呀，我怎麼之前沒想到呢？
說實話，工作這件事，想起來難，做起來并不難。我也是從曾經為工作計劃抓耳撓腮的職場新人過來的，也許那個時候的我，遠不如你。
歡迎關注我。我是有着二十年行政工作和公文寫作經驗，至今還在努力的職場人，樂于與你分享我的職場經驗和故事，有問題也歡迎留言給我。
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