員工的工作熱情和積極性不高,是現在大部份公司頭痛的問題。首先我們來分析一下主要原因:
1.沒有獎罰制度——員工拿固定工資做好或不好工資都一樣。
2.沒有晉升制度——沒有晉升的制度,員工不知道該怎麼做才能晉升,就像沒有努力的方向一樣。
3.公司氛圍——老員工在公司普升空間和收入已經達到了瓶頸,所以每天得過且過,隻要在公司不犯錯就足夠了,這種消積心态直接傳染給新員工。
4.分工不明确,責任不到位——讓幾個員工去做同一件事情,但是沒有設立管理者,也沒有明确責任人。
5.沒有公司的願景——公司的願景是指公司長期願望及未來發展的藍圖,如果一個公司連未來都沒有,員工會有激情嗎?
那麼該如何提高員工積極性呢?通過以上分析,其實很多人都已經知道答案了。
第一,建立績效考核制度,對所有員工進行績效考核,獎罰分明,優勝劣汰。
第二,建立明确的晉升制度,公開遊戲規則,讓薪酬和晉升與績效挂鈎。
第三,建立股權激勵機制,讓高管和績效突出的員工擁有公司股權分紅。
第四,建立一套完善的工作崗位體系,讓每個人明确工作内容和需要負的責任。
第五,建立公司的企業文化,讓員工知道公司的願望,讓員工有使命感和歸宿感。
以上是本人經營公司過程中得出的經驗,供大家參考!下一篇文章,我們會介紹如何簡單地提升員工績效。
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