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飯店服務員應該說這樣的話

生活 更新时间:2024-11-29 12:03:34

飯店服務員應該說這樣的話(讓顧客争相給餐廳打好評)1

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本文從三個真實的場景,描述一個面館服務員是如何服務顧客并赢得顧客好評。

其核心是可量化能感知到的、具備趣味性的和讓人出乎意外的反饋機制。

場景描述

場景一:我要一份300g的biangbiang面

場景一對話

消費者A:你好,我要一份biangbiang面;

服務員:請問要大份還是小份?大份300g,小份200g,小份可能吃不飽哦。

但我聽到300g、200g的數字時,耳目一新。這是我第一次吃簡餐,服務員給我最明确、量化、可感知的反饋。

而不再是大碗就是多一點面條之類的模糊話術。同時服務員所表現出來的營銷技巧也讓人折服。

“小份可能吃不飽哦。”看是平淡鋪墊的一句話,卻直擊消費者此時此刻的核心痛點:餓 。順暢的幫消費者把選擇傾向偏向了大份300g。

飯店服務員應該說這樣的話(讓顧客争相給餐廳打好評)2

場景二:你的面要有20s到達“戰場”

場景二對話

消費者B:你好,我的面還需要多久做好?(注:此時消費者B正在玩王者榮耀)

廚工:快了,快了,還有20s;

服務員:你的面還有20s到達“戰場”。

大家都知道在外吃飯,最煩躁的就是點的菜遲遲不上,每次催促都是快了快了、馬上馬上。

而此刻,我聽到了另一個聲音,你的面還有20s就好。就是這個“20s”,不僅能有效地削弱消費者煩躁的情緒,還讓其多了些許期待。

同時服務員的二次反饋也是意味深長,服務員知道消費者B等待的過程中在玩着遊戲,于是借着這個契機把還需等待20s的話術遊戲語化,增加與消費者的互動。

飯店服務員應該說這樣的話(讓顧客争相給餐廳打好評)3

場景三:這是一杯經過過濾的水

場景三對話

消費者C:你好,請問有喝的水嗎?

服務員:有的,稍等。

(10s後)服務員:這是你的水,水是經過過濾的,你可以放心喝。

基于當前場景,消費者C需要一杯水是個期望性需求,店家不提供也不影響吃完簡餐。

但是,店家的服務卻出乎意外的貼心。服務員不僅給消費者提供了水,而且還說了讓消費者放心的話。這對于消費者C來說是一種驚喜,她不僅喝到一杯經過過濾的水,還感受服務員貼心的服務。

飯店服務員應該說這樣的話(讓顧客争相給餐廳打好評)4

分析總結:

以上的三個場景,有一個共同的核心點——反饋

反饋是通過可量化的數據告知用戶、減低用戶等待的焦慮和提供參照物。

例如:服務員通過“你的面還要20s到達”和“大份300g、小份200g”等關鍵數據反饋消費者。

反饋也可以是有趣味性的跟用戶互動、減低用戶因獲取不到想要的信息或事物時的失望,例如:服務員則通過對消費者的觀察,結合場景說“你的面還有20s到達戰場”,通過互動來減低消費者等待的煩躁。

而對于服務員來說,數據就是通過對消費者的不斷觀察,形成共同點,靈活變通以此來完成整個服務周期,讓消費者更加的滿意。

通過這三個場景,可以構建一套簡單的高标準的服務員服務宗旨。

第一步點餐:讓顧客知道明确的分量;

第二步等餐:給予顧客明确的等待周期;

第三步服務:說有質量、有水平的服務話術。

映射出來的核心就是是什麼、為什麼、怎麼做。

舉個例子:這位顧客你點的是300g的biangbiang面(是什麼:一個明确的信息);因為做這個面比較久(為什麼:一個等待的原因),所以你大概需要等待15分鐘;這是水,請你慢用。(怎麼做:一個服務的宗旨)。

飯店服務員應該說這樣的話(讓顧客争相給餐廳打好評)5

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