企業文化是企業的靈魂，可以讓企業長期持久地發展下去，建設和諧的企業文化，在企業發展過程中起着潛移默化的作用，它不僅可以凝聚全體員工，同時還可以提升企業的品牌形象。那麼到底企業文化建設都包含哪些内容呢?在這之前我們先了解一下什麼是企業文化。

一、什麼是企業文化

企業文化是一個描述性概念，是對某些類似的思想、行為、活動等現象的統稱。特點具有曆史性積澱與傳承（穩定性）、周期性突破與發展（發展性）、社會性激勵與約束（影響力） ，具有社會性、管理性、人文性、綜合性等性質。

二、企業文化是精神文化的核心内容

1、使命

使命是指企業對自身和社會發展所做出的承諾， 說明了公司存在的理由和依據， 回答了企業“為什麼存在”的問題， 解決了企業發展動力的問題。

使命的作用是獲得社會生存的合法性，獲得更多外界理解和支持，賦予工作以價值和意義，強化内在激勵，激發人的崇高感，強化使命感和責任感，升華發展的精神境界。

2、願景

願景是企業發展的理想和抱負，是企業遠大戰略意圖；說明了企業的遠見定位和價值追求， 回答了企業“應該是什麼”的問題， 解決了企業發展方向的問題。

願景的作用是指明企業發展方向，影響戰略目标的設定，凝聚企業内部共識，影響内部整合和資源分配，賦予企業未來憧憬，激發主動追求的意願。

3、使命和願景影響因素

股東意志——物權屬性決定必須體現股東意志；

發展曆史——企業曆史階段性、社會文化思潮變遷可能使其發生變遷和突破；

市場環境——企業在市場競争中獲勝并盈利程度，決定了企業文化和價值追求的自由度；

企業資源與核心能力——要基于資源和能力，确保蘊含挑戰性與可能性。

4、核心價值觀

核心價值觀是企業成功的密碼，界定了企業的成功要素，回答了企業如何在市場競争中獲勝，如何獲得更高的内部效率。

（1）什麼是企業核心價值觀

企業價值觀是企業判斷價值大小有無的标準； 企業核心價值觀是企業堅持的最核心和根本的價值判斷标準； 這一标準有賴于企業成功經驗總結和未來關鍵成功要素的定義； 是企業的發展智慧的表征。

（2）決定企業核心價值觀的因素有哪些？

企業家的個人信奉及積極倡導，社會現實和利益相關者期望，公司過去的成功方式和經驗總結，企業未來戰略發展的成功要求預測。

（3）企業核心價值觀的作用

提供工作的價值順序，利于達成内部共識；提供行為判斷标準，利于形成一緻的行為；蘊含了成功經驗和思維，利于做出至于成功的決策；固化了企業的成功思維，利于企業智慧的傳承。

（4）價值觀分類

目标價值觀：如卓越、幸福等終極狀态追求

工具價值觀：如努力、創新等創造成功的行為原則

基本價值觀：如誠信、敬業等基本的工作要求

附屬價值觀：如辦公環境風格、着裝等影響性小的方面

（5）企業價值觀如何影響業績

企業價值觀作為價值判斷标準，會影響企業決策和工作行為，進而對企業的市場行為、市場表現和未來發展産生重大影響。

如何在市場競争中獲勝？

穩紮穩打還是急速擴張？豐富優質服務，還是不提供相關服務？産品差異化還是低成本優勢？品牌？資金？技術？渠道？管理能力？

如何凝心聚力，提高内部效率?

股東第一還是員工第一？集權還是放權？是服務還是監管？敬業？團隊？英雄個體？獎勵個人還是獎勵團隊？

5、企業精神

企業精神是企業全體成員在目标追求過程形成的能夠共鳴的群體性心理狀态，是價值觀的感性表征，是企業文化的重要部分。企業精神在生活中被習慣性稱為“精氣神”。企業精神在我國的普遍存在：

晉商：誠信為本，以義制利

徽商：惟誠待人、以義制利、惟勤惟儉

粵商：因客質疑，貨随其變

航天精神：自力更生、艱苦奮鬥、大力協同、無私奉獻、嚴謹務實、勇于攀登。

企業文化建設是企業發展的重中之重，是企業能否做大做強的根本，我們要讓企業文化建設真正的落到實處而不是挂在牆上。落實好企業文件，除了良好的方案再就是需要落地工具，今天推薦一款企業文化落地工具-微認可，微認可以獨創“五重積分體系”，将員工全方位的工作行為、工作結果以積分的方式進行量化，根據積分累計結果進行分層分類彙總排名、把員工的各種夢想、需求、期望和積分串聯在一起，将員工彈性福利、年終調薪、評優評先與人才池建立等方面進行挂鈎，形成新的長短效評價及分配機制，從而幫助企業即時表彰員工突出業績、認可員工積極行為、支持企業文化落地、塑造無邊界組織和發掘培養高潛員工。

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