這是我職場生涯中，比較有意思的一段經曆。也許對某些厲害的人來說，這些都是毛毛雨。

公司不大，也就幾十個人。上班後我才知道，并不是做我最初的工作，而是做庫管。

既然已經承諾願意來上班，庫管就庫管，反正都是工作。

于是沉下心來，開始新的工作。自己接手才知道庫管工作的壓力有多大。倉庫有上千個品種，分的很細，密密麻麻的，看着頭大。

我就按照我每次到新公司，自己給自己定的流程開始工作了。

到了新公司、新部門不要談任何條件，以最快的速度熟悉業務。我都不記得我有多長時間，都是一隻手拿着一個筆記本，另外一隻手拿着一支筆，随時記錄。記錄産品、記錄待辦事項、記錄領導安排的工作，按照記錄一條一條去完成，并對重要事項做上标記，先完成最重要的事情。

學會記錄，對後面第三項有很大的幫助。

領導說的什麼，業務員反饋的問題，我馬上記錄下來，一點一點的去理解，去對照宣傳資料，熟悉産品、功能、價格。

隻要有空，我就在倉庫裡面，把貨搬來搬去，點來點去，看名稱，看樣式，看資料，互相對比，再把問題寫出來後去詢問，逮着誰就問。

有時候甚至采取背誦的方式，反複念叨，回家也帶着資料冊，随時翻看、記錄。

在工作中，老闆是很喜歡看着員工用筆記錄。那證明員工用心，也很重視老闆的話。

這個習慣不是拍馬屁，對自己各方面都有幫助。

我單位有一個本，家裡有一個本，随身還有一個本，随時保持記錄的習慣。

我一邊熟悉業務的時候同時開始理順關系，我發覺這個公司裙帶關系比較複雜，父母，女兒，女婿，舅舅，舅媽，都在公司，相當于這些人都是我的領導，我該如何抉擇？該聽哪位領導的話？

通過觀察，發現父親是一把手，管公司大局，女兒是二把手，管業務，母親是三把手，管行政。其他的領導不管具體事，這就好辦多了。

我采取以他們三個為中心，每天早請示晚彙報，中途也彙報。按照跟一把手彙報了，再跟二把手彙報，再跟三把手彙報的程序。好在三把手來公司少，相對輕松了許多。

其他的領導盡量不得罪，畢竟我是新人，得罪了一個，被打了小報告，都有可能有馬上被趕出的可能。裙帶關系裡，那些七大姑八大姨的，複雜而微妙的。

想領導所想，急領導所急。

做好這點也不容易，如果火候沒把握好，就有搶功的嫌疑。需要平時多觀察，要眼觀六路，耳聽八方。

工作這麼忙，怎麼可能還有時間去觀察周圍的事物呢？所以說第一項學會記錄就非常重要了，用筆和本記錄，代替你的大腦，把你的大腦騰出空間，才能讓你用心、用眼，用腦去觀察周邊的事物。

聽多了，看多了，經過大腦的回路，加上對公司流程的熟悉，很快就會發現老闆沒有想到的事情。這個時候，你要先權衡一下，看自己有沒有能力做，如果沒有，找機會給老闆提出來；如果确定能做，在不違反公司規定的前提下，默默的完成。

完成後，如果是急事，立刻彙報；如果不急，靜待老闆的發現吧。

萬一老闆沒有發現呢？那就讓他繼續沒有發現。因為你完成的每一件事，其實到最後，都是為你自己在減少工作量。

可能是因為看我熟悉産品很快，能力還行，所以老闆又交了很多事情給我，我不單是庫管，還是出納、文員、售後，身兼數職。

我也不介意，我覺得這是熟悉整個公司流程及業務的最好時機。可能會很累，但是，很重要。

我每天像個陀螺一樣的轉呀轉呀轉，我發現人在高壓下潛能是無限的。

事情多的時候就像一團亂麻，你要把這團亂麻解開，就必須找到線頭，順着線頭一點一點的解開。

我可以一邊在倉庫點貨，一邊解決售後問題；也可以在記賬的時候多加幾件功能，把每天的流水順着記錄進去；在打文件的時候采用口述，再用電腦修改；能複印和拍照的，決不用手寫，當然記錄事項除外，用筆寫出來的東西，記憶更深刻。

就是彙報工作，都是利用三個主要領導在一起的時候，這樣就不需要一個領導一個領導去彙報了，節約了大量時間。

在這樣的過程中我學會了把事情分解。等對公司所有的流程熟悉後，找一個恰當的機會，把一些事情慢慢的分配下去。

工作多肯定出錯也多，沒有人不做錯事的，做錯了勇敢承擔責任，人一定要有擔當。

為什麼說最開始第一項要熟悉業務，第二項要理順關系呢。因為業務熟了你出的錯就少，你把關系理順了，得到的批評就少。

這樣的情況下，你主動承認錯誤了，并且越早越好，老闆也不好意思再批評你了。當然這些出的錯，最好不要涉及到原則問題。

一定要總結，經常總結就不會在同一件事上犯同樣的錯誤。按照事件從開始到結束的過程總結。起因是什麼？過程是什麼？結果是什麼？為什麼會有不好的結果？是起因出了問題還是過程出了問題？

這樣才能把每一件事情搞通搞透。順着這個脈絡，可以延伸到其他的工作上面。

這是我到公司開展工作的最基本五點，當然還可以延伸到更深更廣的範圍，以後再一一叙說。

在這樣做的過程中，我把行政工作全面接手并且不需要任何領導操心，三把手幾乎不需要到公司來，這樣她也樂得清閑，到處遊山玩水了。

慢慢有新員工入職，我就把文員的工作交出去了，财務來了我把财務的工作交了出去。雖然交了出去，但是整個工作流程我熟悉，有什麼問題我很快就會發現，并且立刻指出。

不知不覺就形成了習慣，員工所有的工作都要問一下我，領導也願意直接聽我彙報。我可以就拿着一張合同，指出合同裡面潛在的問題，把風險降到最低。

不要覺得什麼事都做，就是打雜的。任何事情都參與其中，是熟悉公司流程的最快方法。當然，也不能永遠都做，時機成熟，可以慢慢交出去。

公司領導不止一次說，要給我标準頭銜，我拒絕了。隻有福利待遇達到了，頭銜要不要無所謂，不想被束縛。哪天煩了，直接告訴大家：我就是一個庫管，不要什麼事都找我。

這樣也可以清閑自在一下，畢竟，這個世界少了任何人，一樣可以運轉。

可能有的人不屑一顧，這麼小的公司，一個小小的主管還是名不正言不順的，還值得拿出來炫耀？實際上，真不是炫耀。誰都想到500強企業，誰都想到好的單位去，拿着高薪享受着好的福利待遇。

但是，人上一百，形形色色，不是所有的人都能到高位，到了高位有沒有能力支撐。怎麼辦？唉聲歎氣，心灰意冷，也不能解決任何問題，如果你的職業生涯還有其他的可能性，那就去完成。如果沒有，我們還是要繼續生活，找到屬于自己的位置。隻要讓人有存在感，也是一個不錯的選擇。

小公司雖小，也是五髒俱全的，有權力鬥争，也有分工不明，也需要能力去解決任何大公司都會面臨的問題。所以不如我們在什麼山頭唱什麼歌。既然我們到不了那些高大上的位置，那我們就呆在适合我們的位置，把利益最大化也就夠了。

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