他靠養豬成為河南首富，還以1512.7億身價力壓馬雲、王健林、王傳福等人。在2022年新财富500富人榜中，他位列第10位。

不僅如此，他還把養豬做到了極緻，後起之秀赢了養豬大佬新希望集團的劉永好，他就是牧原股份創始人秦英林。

說起他的養豬執念都源自22頭小豬仔，這背後又有怎樣的故事呢？講述原創商業創始人故事，傳播商業智慧。本期子牙童趣創始人觀察給您講述養豬大佬秦英林的故事。

1965年4月，秦英林出生于河南南陽。是個典型的農家孩子，從小就跟着父母一塊幹農活。

他們家的主要經濟來源就是幾畝農田。農閑時，父母會出去打零工貼補家用。這樣的經濟情況還要支撐秦英林上學，可以想象有多麼艱難。

偏偏秦英林學習方面開竅很晚，都上初中了還算不對小學數學題。村裡人也勸秦英林的父母，不行就讓孩子退學幹活，也算得上是半個勞動力。

但是，他的父親卻堅信秦英林可以學好。于是，秦英林的父親讓他留學一級。神奇的是，留級後的秦英林突然開竅了，學習成績一路直上。

為了追趕拉下的功課，秦英林白天上學，晚上挑燈夜讀，他就是用這種笨辦法考上高中。

秦英林的命運轉折點也發生在他上高中時期。1979年，國内第一個萬元戶的黃新文，靠養豬緻富的新聞轟動全國。

一時間，很多農民也想效仿他的緻富之路。秦英林也是其中之一，他覺得黃新文買了25個小豬仔，養大後賣掉就變萬元戶，那自己也可以，畢竟養豬并不是難事。

于是，他跟父親商量自己家也開始養豬。不得不說，秦英林有一位非常支持他的好父親。

那時候的秦英林還在上高中，他父親二話沒說就拿出攢了好久的800元，給秦英林去買22隻小豬仔了。

别人的成功哪有這麼容易複制呢？秦英林就是把養豬想得太簡單，真到自己去做就出問題了。

22頭小豬仔還沒出欄就因為一場豬瘟全部死掉了。養豬失敗讓原本就貧瘠的家庭雪上加霜，也給了秦英林一次深刻的教訓。

秦英林痛定思痛，總結了自己失敗的原因。他發現養豬還得靠技術，可不是跟家裡養土狗那麼簡單，必須要有專業的養殖知識才行。

從那一刻起，他便決定了以後的事業方向，做專業的養豬人。隻是，這個決定，他并沒有告訴父親。

高考那年，秦英林的考分可以報名河南大學，但是他偷偷地改了志願，報考的河南農業大學畜牧專業。

當他父親知道之後，氣得差點兒跟他斷絕父子關系。原來，在他父親看來讀書是為了出去學真本事的，結果跑大學裡學養豬。

這不是糟蹋了自己十幾年的心血嘛。真的想學養豬回村裡跟着養豬戶不就能學了嗎？

父親的反對并沒有改變秦英林的主意，他認定的事情是一定要做完的。在大學的時候，秦英林學習很刻苦，他沒有學霸的智商就比别人付出更多的時間。

他一邊學習書本知識，一邊回憶曾經22頭小豬仔的失敗經驗，實際案例與課本知識的結合，加上他的刻苦認真。最終，秦英林以非常優異的成績畢業了。

1989年，畢業後的秦英林被分配到南陽國營肉聯廠。但秦英林并不想做安穩的上班族，他學畜牧業就是為了養豬的。

于是，1992年，秦英林帶着妻子回到了農村老家，繼續養豬事業。

人們常說，“築夢者，往往先于他人看到未來的模樣。”而秦英林就是那個堅定的築夢者，他從那22頭小豬仔失敗的養殖經曆後就立志要把豬養好。

回到村裡之後，秦英林夫婦東拼西湊借了5000元，然後秦英林的弟弟又把自己留着結婚的錢也拿了出來，總計籌資3萬元開啟了二次養豬之路。

這一次，秦英林的思路非常清晰。他不僅知道要怎麼樣把豬養好，還知道怎麼省錢養豬。

如果按照嚴格的标準建造現代化豬舍起碼得幾十萬。秦英林的3萬明顯不夠，那該怎麼辦呢？

為了省錢，秦英林夫婦自己動手設計出磚拱結構的豬舍。這個豬舍滿足了現代化養豬的要求，同時，建造成本也降低了九成。

請不起建築工人，就把家裡人跟親戚都叫上來幫忙搭電線、打水井等等。最後，豬舍蓋好了但是錢也花完了。

為了買小豬仔、豬飼料等材料，秦英林又從銀行貸款籌齊資金，買回第一批小豬仔。

這一次，秦英林可謂是準備充分，他雖然學了很多的養豬專業知識，但是讓然不敢自負。

他每天就睡在豬場裡，觀察豬仔的生活習慣，檢查豬糞便等情況。就是這樣日複一日地仔細照看，他的豬仔也長得越來越壯。

1994年，秦英林的養豬場規模便擴大到了2000頭。但是，一場瘟疫又一次降臨到秦英林的豬舍。小豬仔感染上了僞狂犬病，而且河南的市面上還沒有治療這種病的特效藥。

這個時候，秦英林找到當地的畜牧局幫忙，在政府的幫助下，從哈爾濱空運特效藥過來，算是解救了秦英林的這場危機。之後的養豬事業也變得順利不少。

秦英林的養豬事業如何越做越大，甚至做到上市的呢？這還真離不開他又執拗又認真的性格。

養豬技術的成熟，并不代表養豬場能賺到很多錢。秦英林創業的目标還是想發家緻富的。

有一次，秦英林興緻勃勃拉着豬仔去賣後，發現自己不僅沒賺到錢，竟然還虧本了。原來，這批豬仔出售時，生豬的市場價格已經降到了一塊錢每公斤。而他的養出成本則遠遠超過了售價。

這次養豬的血虧讓秦英林明白，不能隻考慮養豬技術問題，還要考慮市場因素。于是，他開始研究豬周期。

秦英林通過對曆史豬價格的波動，發現豬價通常四年為一個周期。他通過對豬肉價格的預判，來調節養豬數量，避免自己再次出現血虧的局面。

2000年，内鄉縣牧原養殖有限公司正式成立，這也就是上市公司牧原股份的前身。在養豬的企業化運作中，秦英林還提出了一個經典理論，“豬就是企業的現金流”。

他認為，企業發展必須重視現金流問題，但是養殖業和别的行業不同。比如汽車企業如果降價不一定能賣動汽車，但是豬企要解決現金流，降低一毛錢賣豬就能賣出去。

所以，飼料和豬肉這類大宗商品就是現金流。

在認清楚畜牧業的養殖核心邏輯後，秦英林也開始更加大膽地擴大了企業規模。他找銀行貸款的數額從3000萬到3個億。

秦英林敢借這麼多錢，不僅是因為對豬肉行情的熟悉，更主要的是他良心養豬不造假，以及幾次重大事件轉折。

2009年，河南農戶遭遇災害損失慘重。此時，秦英林挺身而出，向政府承諾按正常價格收購農戶手中受損的糧食。這次善意的舉動，無意間幫助秦英林度過接下來的難關。

第二年全國糧食價格大漲。别的養豬企業都因為成本攀升損失慘重，而牧原卻因為糧食充足，在這次困境中盈利不少。

2019年初，我國豬肉價格一路飙升，牧原股份股價也跟着水漲船高，秦英林的資産也一度超過2000億元。正是他的認真和精益求精的态度，讓他這個築夢者成功發家緻富，成為河南首富。

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