我們推薦的一位候選人X去客戶公司面試。X面試的是高級經理職位，客戶的面試官是公司一位副總裁Y。面試結束後我們問雙方的反饋。

Y說X基本技術還行，但總感覺和X chemistry有點不夠，一般來說，chemistry雖然是非常虛的東西，但有時候人與人之間确實有緣分，與自己不喜歡的人一起共事是件難受的事。不過再怎麼chemistry不合，也可以追溯到原因，畢竟，作為成熟的職場人，不可能完全憑喜好做判斷。

我就多問了Y幾句，為什麼覺得和X沒chemistry化學反應呢？

是感覺性格不合？話題沒有共鳴，話不投機？還是就是感覺上，潛意識就不喜歡？有沒有更具體讓你覺得不對勁的地方？

Ｙ想了想說，X背景和技能經驗應該都沒問題，但感覺作風上過于空，本來交流工作時還好，在最後問X“還有什麼問題”時，X滔滔不絕的問題都在公司戰略層上，未來的布局和發展。公司戰略，關心的都是大而空的問題，很擔心Y眼高手低，畢竟X應聘的還隻是經理崗位，Y說為了解釋公司的戰略大約又花了一小時時間，感覺談了好多沒用的東西。加上前面交流時有些回答離職往往都是因為公司戰略調整，實際工作中談得比較少，也比較含糊，擔心候選人不落地。

Y對我說，他問我未來公司怎麼布局，在現在行業發展這麼迅猛的時候，實在難以回答，你問任何一個高科技公司，戰略都是個巨大而沉重的話題。

X給我的反饋完全不一樣，覺得和Y聊了兩個小時，展望了不少公司前景，說了不少公司好話，自覺對方應該對自己挺滿意的。我問到X，通過在自由發揮階段的交流，對你進入這家公司有更明确的了解嗎？X楞了一下，想了想，隻是覺得面試過後對這家公司印象更好了，但似乎有沒有自由發揮階段也不是特别重要。

現在面試大多經過培訓，流程越來越專業化，面試最後階段一般都有面試官問面試人，你還有什麼樣的問題。但這個階段很多人都覺得是一種禮貌，大部分面試官和面試人都覺得不是特别重要。

其實，面試簡單分成三部分

▪第一部分，像體操或跳水，雙方都要講展示效果，将平時的積累訓練充分展示；

▪第二部分，像打乒乓球，你來我往，要接得住球；

▪第三部分，有些像高爾夫比賽，自己的表現看似和他人關系沒有那麼直接，自由發揮空間也很大，其實每一步都是有規則的，有目标的。

很多候選人看過很多面試寶典，在對方問“你還有什麼問題”時也知道不問什麼具體薪資，根據這些指南講的，要有一定高度，關心公司走向，要問工作前景之類的問題。這種建議着重偏向給面試官留下好印象。但這樣的問題常常淪為X，Y這樣的反應，最後并不推進面試，甚至在重要職位上适得其反，實在浪費面試時間。我們想通過面試需要獲得自己想要的信息的，不僅讓對方對你印象好的。

很多人入職後會有這樣那樣的問題，大多是在面試時可以問清楚的，但很少有人通過面試搞清楚這些問題。

很多人已經把自己的主要經曆經驗寫在簡曆上了，面試為什麼還不可少，隻要看過我《持續精進，成為不可替代的人才》書的就知道招聘篩選的不僅是基本的技術能力，還要考查一個人的意願、篩選價值觀是否和企業文化匹配，而人與人之間的合拍往往也是一個組織篩選新進入者文化價值觀是否能配合的一種，在對新工作的疑問中也能考察出意願，這都隻有在接觸、溝通後可以判斷出的。

據我的看法，在當面試官問你還有什麼問題要問時，應該着重于未來的工作，要當自己已經是這個公司的一員，已經被錄用了，代入看工作如何開展。這樣既可以展示自己對這份工作的強烈興趣和信心，也讓對方加強錄用自己的決心。

■ 不要問：

01

可能涉及公司隐私的問題

如果是保密的問題不要揪着不放。在面試沒有到對方明确的Offer階段，有些涉及未來布局相對機密的問題，不适合問。

如果對方明确表示有些技術布局是公司機密或不影響未來的工作，就不要追問和反問。

02

薪水待遇

雖然不是絕對，但談薪最好和HR談，而且如果對方面試官明确問時，不要避而不談。談錢是很正常的事，有底線也要保持一定靈活性。但薪酬待遇不要在浪費在“你還有什麼問題”的階段。

薪資和五險一金和年假制度這些細節問題，這種問題有的是機會私下問HR（如果有獵頭幫忙更好，獵頭應該會搞清楚，有疑問也可以直接讓獵頭解決），内部員工一般也會薪資保密。

03

過于空泛的問題

像戰略問題就屬于這一類，當然不是說不重要。但這往往是高危問題，問得好，往往相見恨晚，問得不好，就如X，Y一樣，南轅北轍。而且如果你要問戰略問題，就要能說出你對行業内各家戰略的觀點，這種信息是交換的，你問他人一定要自己有觀點可以分享。

所有問題，隻是驗證你心中自己的設想。如果你真的非常關心戰略，天天思考戰略，可以向對方驗證。

但“戰略”真是你日常工作思考的問題的嗎？可能更多人是閑談的話題。

“人類的未來”這類問題對我自然很重要，但我每天都在思考這樣宏大的問題嗎？我隻知道我并沒有這麼深邃，生活是具體的，工作也是具體的。

■ 要問：

具體落地問題，想象你要工作了，你是關心戰略還是和誰一起工作？關心未來公司是不是進軍新行業還是更關心給你的團隊明年的指标？

面試是在考查對方是否未來能共事，如果面試官是你的上司或上級，都可以問以下幾類問題：

01

我會和誰一起工作

比如：團隊有多大規模？都在公司服務多久了？都是和我一樣背景嗎？Leader在行業（公司）幾年啦？業績在公司排什麼位置啊？

02

如何得到指導

培訓體系，晉升體系，支持體系的問題，圍繞如果我遇到XX問題，我怎麼辦？比如，我需要做到什麼程度才能升職？我初來乍到，不懂的XX方面的問題，問誰比較好？我想盡快上手工作，應該學些什麼，公司會有什麼培訓，我能有什麼學習資源？

03

公司内部信息獲取

了解内部運作模式和信息流動方式，比如公司用什麼方式、渠道溝通。

公司是在什麼OA上工作？權限大緻怎麼劃分？同事之間有沒有活動的社團可以加入？

04

自我發展目标

公司希望我在三個月左右能達到什麼水平？

在我以前，公司裡最優秀的新人是什麼樣的？

公司升職最快的用了多長時間過到什麼程度？

總之，面試時間珍貴，任何一場面試，都是實力的展示和檢驗，自由發揮的“高爾夫階段”不應該被漫無邊際的清談浪費，當面試官問你“有什麼問題”時，是非常重要的展示軟實力、意願和價值觀的階段，是厘清盲點的重要階段，也是加強和對方chemistry的時機，要知道，面試成功就意味着對方成為同事。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!