58同城品牌公寓靠不靠譜?近日，中國品牌公寓高峰論壇暨58同城房産戰略升級發布會在京舉行，58同城攜“1到N ”戰略進軍公寓産業，推出 “品牌公寓館”如此，近年來被推崇為“萬億市場”的公寓産業，迎來了又一同行者不過，與品牌公寓運營商不同，58同城品牌公寓館并非競争對手，而是以平台身份，發力後公寓産業租後服務市場，現在小編就來說說關于58同城品牌公寓靠不靠譜?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

58同城品牌公寓靠不靠譜

近日，中國品牌公寓高峰論壇暨58同城房産戰略升級發布會在京舉行，58同城攜“1到N ”戰略進軍公寓産業，推出 “品牌公寓館”。如此，近年來被推崇為“萬億市場”的公寓産業，迎來了又一同行者。不過，與品牌公寓運營商不同，58同城品牌公寓館并非競争對手，而是以平台身份，發力後公寓産業租後服務市場。

龐大的流動人口規模，房價持續高企，年輕人對于租房品質、個性化、社交和的需求升級，多方面因素共同催生快速崛起的公寓市場，YOU 國際青年社區、魔方公寓、優客逸家等衆多品牌公寓紛紛布局其中。然而，在産業藍海的遨遊中，盈利困局一直是無法回避的話題。如何拿房獲客，運營效率怎樣優化成為擺在品牌公寓運營商面前的兩大問題。

58同城推出“1到N ”戰略，正是立足平台定位、解決行業痛點的體現。“1”指的是58同城原來的分類信息平台模式，“N ”指的是New platform（平台）、Network（連接）和Numerous（海量）。“1到N＋”意味着58同城向服務平台的轉變。未來，借助與生俱來的場景優勢、數據優勢、流量優勢，58同城房産将連接用戶、公寓方等資源，連接金融、到家、裝修等租後服務，打通公寓産業鍊上下遊關系，并把這種連接逐漸延伸到二房東、品牌公寓運營商、資本等環節，打造公寓産業的全鍊條通路。

場景優勢貫穿産業鍊條 優化産業鍊運作效率

品牌公寓方在市場初期首先面臨拿房資金壓力，緊随其後便是為了提升房源品質而引入裝修服務，在一切整裝待發後，圍繞房源出租、租後服務開展系統運營。公寓是一個鍊條很長的産業，大部分長租公寓的主要收入還停留在租金差價的階段，但拿房成本和裝修成本高，導緻大量的前期資金投入，加之房源空置率不可控和獲客成本居高不下，公寓産業利潤小之又小；重資産模式決定了公寓産業回報周期短則一年，長則三四年。而未來的行業增長點，不隻是掙個房租差價，而是在做好租後基礎服務的基礎上，不斷推出高附加值的服務如金融服務、保潔服務等，而這些也正是年輕群體抛開傳統租賃、選擇品牌公寓的一大剛性需求所在。

據悉，58同城能夠與上遊銀行、機構合作，提供拿房、裝修方面的貸款支持。未來，還将為公寓方提供由獲客、拿房、金融、保潔等一站式的服務：借助安居客新房優勢，為公寓企業打通開發商資源，助力提高拿房效率；利用58金融的先天性優勢，為公寓企業提供拿房、裝修、配置等資金周轉服務；借助土巴兔資源，提供裝修方案和施工服務；58到家則可以為公寓企業提供搬家、常規保潔、重度清潔等家政服務……作為綜合性的生活服務平台，58集團以招聘、房産、汽車、二手、O2O等生活服務業務為核心，服務于生活的各個領域，有着“俯瞰”全鍊條的場景優勢。

大流量嫁接用戶需求大數據保證精準營銷

資本孵化下的平台就會有着市場根基方面的先天不足，在市場建設方面要耗費相當大的資源與精力，而流量正是其在獲客方面需要特别依仗的。據58同城資深副總裁莊建東所講，在58同城和趕集的房産流量中有60%的流量是在租房。58同城、趕集、安居客整合後，每日UV值達千萬量級已經涵蓋中端到高端所有租房人群的要求，每天其實應該是将近3000萬左右的人在找房，其中差不多接近2千萬的人在租房。借助大數據分析，可以幫助品牌公寓方精準匹配租房用戶。

而據58同城高級副總裁葉兵介紹，58同城、安居客、趕集網作為互聯網公司，天然基因就是用戶層面的大數據。日均2000萬租房用戶，從用戶畫像層面舉例，一方面是找房的數據，比如靠近哪些商圈、具體的租房需求，基于大數據，基于對用戶的精準需求分析，可以在為用戶推送合适房源過程中提高公寓方的轉化效率，拉動雙向需求的精準滿足。

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