“獨行俠”式的單獨打拼有事業成功的可能，但如果想進一步拓展業務就幾乎不可能了。
無論你做什麼業務，你都必須得組建一個團隊來達成這個目标。當你有了一個正确的團隊後，下一步就是激勵(而不是驅使)這個團隊了。當需要最大化發揮員工的潛能時，激勵是關鍵。打個比方，驅使是停留在皮膚表層的動力，而激勵才深入骨髓——深入到細胞裡。
在任務開始時激勵你的員工很容易，在任務結束時、取得成功後激勵你的員工也很簡單，真正的挑戰是如何讓你的員工每天都保持被激勵的狀态。帶好團隊必須學習的40條管理軍規
為激勵而服務
最優秀的團隊領袖往往是最大的服務者。改變原有的價值認定模式，不要再憂慮你會得到什麼樣的回報而更關注你為你的團隊付出了什麼。當你的團隊知道你為了讓他們把工作做得更優秀而付出額外的努力時，他們也會付出額外的努力來給予你反饋。當你為團隊裡其他人服務時，你的團隊必然會感受到你所帶來的榮耀。
要樂于助人，當然同樣重要的是，當你無法給予幫助時，要充分有效地溝通。
用榜樣來領導
作為一個領導者，樹立一個鼓舞人心的榜樣非常重要。不要僅僅隻是告訴你的團隊應該如何付出，而是以身作則展示給他們看。
如果你對一項事業充滿激情(并且樂于奉獻)，向你的團隊把你的激情展示出來，并也給他們參與的機會。讓你的團隊充分感受你付出的态度。那些隻會說不做的領導者，與其說是鼓舞人心，不如說是虛僞和令人憤怒的。如果你不信守自己承諾，你将會失去所有人的信任。
務必還要注意那些表現出追求卓越精神的員工，認同他們并将他們樹立為榜樣。
以共同願景來激勵
沒有什麼比擁有共同的使命或共同的信念更能把團隊凝聚在一起了。一項我最喜歡的關于集體信仰力量的研究圍繞着冥想和犯罪率的關系展開。
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