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反問方法作用

圖文 更新时间:2024-12-19 02:49:27

反問句是如何摧殘構思的?

例如,你身負構思新産品的重擔,上司卻跟你承認:“新産品的概念不會跟舊版相差太大,對吧?”

這麼一問,已掠奪團隊以新思維做新産品的權力。

發問的底子意圖是獲得資訊、主張或主意。但凡約束别人自在和照實答複的問題都不可取,它不但降低了資訊品質,也使被問者感覺不受尊重。

通常會用反問句的人,大多是自認扮演指導人物的經理人,但他們沒想到,這樣做反而失去了發揮團隊潛力的時機。

請回想一下你與搭檔交流的方法,假如發現自己常用反問句,無妨想想原因安在。

反問方法作用(反問帶來的危害)1

你置疑他們沒有才能自行答複,還是你已心有定見,僅僅為了獲得他們的認同?假如隻期望搭檔贊同你期望的答案,就會完全跟立異的構思理念各走各路。

當我與某個團隊協作時,就算對可能的答案有了挑選,一定還是會提出一連串的問題,聽聽我們有什麼主意。即使我發布自己的答案,還是會讓他們以此作為應戰,提出比我更好的設想。

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