公司的組織架構圖怎麼畫？一個成熟的大公司必然有着一套完善且高效的組織結構，完善的組織結構對于管理、考核等有着不可言喻的影響，那麼一個成熟的公司組織架構圖應該怎麼設計？有沒有比較先進的公司結構可以借鑒一下的呢？下面我們就來說一說這一塊！（文末附詳細組織架構圖）

以互聯網大廠的公司标準組織架構為例，一般主要分為3類：

1、扁平式組織架構：

在扁平式組織架構下，各個職能單位都是各自獨立的，彼此之間的溝通主要是通過管理人員與部門員工的頻繁溝通，來解決日常工作中遇到的各種問題。

2、項目組式組織架構：

項目組式的組織架構，主要是以項目為中心，例如王者榮耀的天美工作室就是一個項目組，将項目所需要的人員都集中在一個團隊裡，這樣能夠達到最大的效率。

3、混合式組織架構：

混合式組織架構，就很好理解了，就是扁平式和項目組式的人員混合在一起的組織架構模式，這種模式也是現在互聯網大廠普遍采取的形式，前兩種模式對于剛成立的公司或者還在發展期的公司來說是能夠适用的，但是對于500 ，甚至千或萬級别的公司來說，混合式更便于管理。

常見的職位主要分為：1、管理職位、産品職位、運營職位、技術開發職位、市場職位以及行政職位等；

像管理職位裡主要就是我們所熟知的CEO、COO、CTO、CFO等等，而其他崗位大家比較熟知的就是産品經理、媒體運營、開發工程師、HR還有财務等等；

上面說到了很多的職位，那麼這些職位具體包含哪些崗位，這些崗位的職責又分别有哪些呢?接下來簡單介紹一下：

一、産品部門

主要崗位：産品經理、産品助理、設計師

以産品經理為例：

崗位内容：

産品經理是近年來比較火的一個崗位，産品需要對用戶理解，對生活理解，是一個需要閱曆和沉澱的職位，小公司裡可能不會存在專門的産品經理崗位，主要是由設計師或者研發擔任的，在大公司裡，産品經理往往還會配備産品助理，來輔助完成一些事務性的工作，例如産品文檔、數據流程等一些偏執型的工作。

崗位要求：

1、同理心，對用戶理解

2、專注度，對産品要深得下去

3、感受力，對産品的體驗有追求，但更能敏感地發掘到需要增強補足的可能性

4、溝通與抗壓能力

5、邏輯思維能力

二、運營部門

主要崗位：産品運營、活動策劃、會員運營、數據運營、（新）媒體運營、内容策劃、編輯

以産品運營為例：

崗位内容：

産品運營也是近幾年來比較火熱的一個崗位，運營的主要工作内容就是拿着公司的産品，面對用戶如何實現拉新、留存、促活或變現，然後就是一直循環。運營是一個對綜合能力要求比較高的崗位，需要對産品熟悉、對渠道推廣的方法知悉，也需要對于用戶比較了解，所以很多人會發現一個合格的運營，好像啥都會！

崗位要求：

1、頭腦靈活，有創意。能夠創造出精品内容，或者設計出有意思的活動

2、對數據非常敏感。能夠發現數據波動，并找岀數據波動的原因，從運營端進行種調整與優化。

3、較強的溝通能力，能夠通過溝通去推進并解決問題

4、執行力強。說到、做到、做好

三、技術部門

主要崗位：架構師、前端工程師、開發工程師、測試工程師、運維工程師

以開發工程師為例：

崗位内容：

開發工程師，又稱為“碼農”或“程序員”，一說起互聯網的段子，很多人第一時間想起的就是我們可愛的程序員們，他們的工作主要就是實現功能的開發，讓功能可用且易用，經常會面臨加班等情況，非常值得尊敬的一群人！

崗位要求：

1、懂代碼、懂系統懂業務

2、抗壓能力

3、溝通能力

四、市場部門

主要崗位：渠道、推廣、商務合作

以推廣為例：

崗位内容：

推廣其實還能再細分的，例如SEO、ASO、SEM等等這些都屬于推廣，推廣的具體工作内容和職責主要看公司的定義，對于推廣來說，比較重要的就是要考慮曝光量，以及曝光成本，也就是最終的ROI等。

當然很多人可能會比較疑惑，市場和運營不是一樣的麼？其實這塊是有比較大的區别的，市場考慮的更多的是品牌、傳播、導流，運營考慮的則是留存、活躍和付費、兩者的指标是不一樣的，所以做事情的對象和深度自然也不同。

崗位要求：

1、溝通能力

2、客戶保留的能力

3、理解力，必須要充分了解産品

4、執行力

五、行政部門

主要方向：行政、人力資源和财務方向

以人力資源為例：

崗位内容：

人力資源的管理是一個公司的重中之重，如何發揮原員工的最大價值和維持員工滿意度，并在忠誠度中間找到平衡點，實現員工與公司的雙赢，是人力資源所需要注重的事情，這裡面包含了績效管理、薪酬福利管理以及勞動關系管理等等

以上就是一個成熟的互聯網公司的組織架構圖了，如果把一個公司比作是巨人的話，員工是皮肉，資金是血液，那麼組織結構就是公司的骨架。公司的組織架構圖介紹，就到這裡，希望可以幫到大家。

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