1、有效管理，有效的管理是企業追求的目标。企業通過分層管理，把管理融入日常工作之中，對企業實施全方位管理。有效的管理，能達到一呼百應、令行禁止的效果，使企業成為一個堅強有力的整體。管理要不斷創新才更有效。根據企業發展特點，不斷尋求适合企業的管理方式，把管理細化，通過有效的管理集中全體員工的聰明才智，調動一切可以調動的積極因素和力量，這是企業發展壯大的源泉。
2、注重成果，管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是：是否達到了目标，是否完成了任務。當然，這個原則并不是在所有情況下都适用，管理者應該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。
3、把握整體，管理者之所以成為管理者，是因為他們能眼觀全局，着眼于整體，把整體發展視為己任。管理者應該理解自己的任務，不應從自己的職位出發，而應着眼于如何運用源于職位的知識、能力和經驗來為整體效力。
4、專注要點，專注要點的關鍵在于專注少數真正重要的東西。許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”，其實這是一種冒險行為。倘若真的有什麼“秘方”，那專注要點應該是最重要的。具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現。
5、利用優點，是指利用現有的優點，而不是那些需要重新建立和開發的優點。但現實中，很多管理者總是緻力于與之相反的方面，即開發新的優點，而不是發揮現有的優點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。
6、相互信任，怎樣在自己的部門或組織内部創造和諧、完美的工作氛圍呢？有些管理者一闆一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實，隻要管理者能夠赢得周圍其他人的信任，那麼他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。
7、正面思維，正面思維的關鍵在于運用正确的或創造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上，發現和抓住機會要比解決問題更重要，但這并不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，并不加以回避，而是先去尋找可能的辦法和機會。
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