tft每日頭條

 > 生活

 > 供應鍊的認識與理解

供應鍊的認識與理解

生活 更新时间:2025-02-23 11:07:29

當前,企業對供應鍊有兩大認識誤區,采購經理證書CPPM考試中心的老師認為,這種認識誤區使供應鍊的價值被嚴重制約。這兩大誤區是什麼呢?

采購經理證書CPPM考試中心的老師突出,企業的第一個認識誤區是供應鍊就是管理供應商,是采購的事。之所以産生這個誤解,是因為供應鍊一詞是從英文 supply chain 直譯而來的,裡面有“供應”二字,很多人看到“供應”,想當然就會認為供應鍊管的是供應。

供應鍊的認識與理解(你知道供應鍊兩大認識誤區是什麼嗎)1

其實,采購經理證書CPPM考試中心的老師認為,供應鍊最精準的翻譯應是供需鍊或價值鍊,它是為滿足客戶需求而存在的端到端的全過程,是供應物流、生産物流、銷售物流三者的系統協同。而采購隻是供應鍊當中的上遊環節,隻是采購離客戶需求最遠,協調的外部資源最複雜,所以反應最慢。加上采購成本占比高,供應商質量問題最容易困擾供應鍊,而企業之前對采購又缺乏足夠的重視與投入,往往管理基礎薄弱。采購經理證書CPPM考試中心的老師認為,采購部門并不是供應鍊管理的主導部門,恰恰相反,采購部門是最容易拖供應鍊後腿的部門,是最要先做管理提升甚至變革的部門。

這是企業對供應鍊和供應鍊管理的第一個認識誤區

而第二個誤區就是,一個企業就一條供應鍊。

供應鍊的認識與理解(你知道供應鍊兩大認識誤區是什麼嗎)2

一個企業就一條供應鍊,用一套策略就行了?采購經理證書CPPM考試中心的老師提醒大家,企業客戶群體不同,銷售渠道不同,産品類型不同,就會有不同的供應鍊。如果用一套流程與策略管理不同的供應鍊,就會有不适用情形發生,内外部客戶滿意度就會降低。

比如,有的企業有批量物料與研發物料需求,這兩類物料需求是有差異的。采購經理證書CPPM考試中心的老師認為,對于研發物料而言,物料成本較低,對交期要求快速,如果用批量物料的管控方式管理,走招标采購流程,就會影響研發進度,所以研發物料最理想的狀态是高效供應、簡化流程,研發進度,所以采購經理證書CPPM考試中心的老師認為,研發物料最理想的狀态是高效供應、簡化流程,但采購要提前進入研發過程,以避免後續供應商選擇受限,被人為指定。

供應鍊的認識與理解(你知道供應鍊兩大認識誤區是什麼嗎)3

再比如,有些企業既有電商銷售渠道,又有線下銷售渠道,采購經理證書CPPM考試中心的老師認為,這家企業至少要有兩條供應鍊。線下渠道客戶需求相對平穩好預測,而電商供應鍊與線下供應鍊特點有顯著差異,電商銷售渠道對需求把握很困難,活動效果很難預測,往往做一次活動,要麼缺貨,要麼庫存積壓,有些企業幹脆把電商部門獨立出來,以适應電商類供應鍊的特點。

,

更多精彩资讯请关注tft每日頭條,我们将持续为您更新最新资讯!

查看全部

相关生活资讯推荐

热门生活资讯推荐

网友关注

Copyright 2023-2025 - www.tftnews.com All Rights Reserved