今天再系統的講一下抖音運營的方法。我們團隊有朋友他做了三個賬号，在兩個月之内都漲粉50萬家，而且都是職場領域的精準粉絲。先生直接上幹貨就話不多說。第一步抖音運營從0~1的方法論，就是說我們進入抖音新領域的時候，我們做的事情大概要分為4步，第一步找準你的一個競争對手。前段時間我就是請教了一位就是風雲學姐範晴，我問他為什麼你進入哪個領域都能夠做得很好，你是怎麼樣快速的去熟悉新領域并且做好的？

他說首先我不碰自己不行的領域，其次一旦進入新領域，最快速的學習方法就是學習業内頂級競争對手的共同點。

我很認可師姐的說法，就是說在做抖音的過程當中，我們大概也是這麼做的，我們的賬号它是職場賬号，因為我接手的時候已經有5萬粉絲，但是增長有些疲軟了，這樣接手過後我也是一臉茫然到底應該怎麼做，完全不知道應該如何下手。

之前我甚至都不是抖音的重度用戶，因為很少去刷，就好在有那麼多的競争對手，我們的同行在前方等着我們學習和超越，所以我們就花了大概三天的時間研究誰是我們該學習和超越的目标賬号，怎麼樣快速了解自己的同行是誰。

首先你要确定自己的地位，抖音大号那麼很多都是什麼神技人神顔值神什麼搞笑視頻之類的，我們一開始就明确了，搞笑這個部分不是我們主要的學習對象，因為我們的産品就是要聚集關注職場成長的一些人群，未來我們要讓這部分人付費購買我們的知識産品，那麼這部分明确了以後，那些什麼會跳舞的小姐姐啊，什麼搞笑的辦公室視頻，就不再是我們重點學習的目标，我們的對手我們的目标就确定為做知識類IP的頭部賬号，其次确定優質賬号的數據指标，沒有指标是沒有辦法快速的定義随時學習目标的，就開始我們也沒有概念，就懵懵懂懂的定了兩個指标。

第一個就是總粉絲數超過50萬的，第二個就是單個視頻漲粉數據高的，前者其實是說明賬号它整體的運營能力好，後者就是說明賬号的運營效率比較高，比起什麼發100個視頻粉絲30萬的人，我們當然要去學習，發30個視頻就有30萬人粉絲的人，那麼在此通過自己搜索在家向别人請教，找到符合這些數據指标的賬号，跟同行的人請教永遠都是最靠譜而且快捷的方式。

我們請教了抖音的運營同學，知識類IP有哪些做的不錯的賬号？就在抖音同學就推薦學習的賬号裡有丁香媽媽，然後還有一個最後娘，這兩個賬号我們覺得還是很不錯的，因為他們的平均粉絲數都比較高，而且總粉絲數也比較好。

第二個就是利用新版等第三方平台去查詢有哪些優質的賬号，可能很多同學就說你們運氣好，能不能跟抖音的同學聯系上，但隻要你有心，沒有第一步，你依然能夠找到你的目标賬号。

你去百度搜索一下抖音大v等關鍵的詞語，你會搜索到很多的大号，那麼這個過程中我就關注了字幕鋼線時尚博主，然後團隊的小夥伴找了兩個小程序，可以查詢就是抖音分類 Ql的榜榜單，就叫做抖大的，你們去抖音上微信上面有小程序，你輸抖就是抖音的抖，大小的大都大，大它裡面就有數據分析。

第三步就直接在抖音裡面，在用戶欄裡面搜索職場，又收到了不少的職場大号，在視頻欄裡面搜什麼職場加薪等等，你也會收到很多的職場大号，比如說我們看到了什麼智哥大叔這樣故事演繹類的賬号，你也可以看到職場學前班這種小劇場加總結陳詞類的賬号，當然也可以看到很多做PPT的類似的視頻起家的大号，經過這三步，絕大多數職場領域最頭部的賬号已經進入了，我們的視野需要特别提醒的，就是說當我們篩選我們的競争對手，篩選我們的同行的時候，你一定要盡你最大的可能去搜尋，最大盡你最大的努力去搜尋，道理也很簡單，如果你找了10個賬号，這個池子就太小了，你篩選不到你最應該學習的賬号，你找不到的。

我們團隊我們大概是看了100100多個賬号，這其中90%以上都是我們團隊的小夥伴搜索到的，所以你看千萬不要把啊，不能接觸什麼，我不能接觸什麼抖音運營的同學，所以我就找不到我的目标賬戶，我就找不到我的競争對手，這些都不是借口，隻要你想做，你一定會找得到很多你的競争對手，很多的大号，那麼最後你到底要去學習哪一個賬号呢？

就在其他平台已經很火的大号的抖音，未必是我們學習的重點。

微信公衆号或者微博的大v入駐抖音，官方可能會有資源的扶持，而且他們抖音的粉絲也會天然的去捧場，如果以他們作為主要學習對象的話，我們可能會跑偏。

那些大v人家在博客時代就已經積累粉絲無數了，現在轉到微信上寫什麼都有人看，如果說新人你做自媒體，你就去學那些大v的什麼文筆什麼選題的方向，你大概率都會是跑偏的，相反那些你從來沒有聽過，但是抖音粉絲很多的賬号，可能恰恰才是我們學習的重點。

第二個小點就是榜樣太多的時候，我們必須挑選挑選出啊最适合自己學習的幾個，就以我們自己為例，我們就是把100多個賬号分為三類，PPT類主播單人講話類，然後有真人劇場類，我接手的時候我們的賬号都是在做PPT類的視頻，數據增長的很緩慢，我們仔細看了一下那些PPT類的百萬粉絲的大号，最近的點贊率都很低，有一些都不發視頻的，我們判斷PPT類的内容至少在職場領域可能已經不太受用戶的歡迎了，而真人出境的視頻總體平均數據都還不錯，所以我們把學習的重點就放在了真人出境這個方面。

第二個是競品，你的分析就是你的競争對手，你要分析找到了競争對手隻是第一步，最難的就是在後面，其中他們競争對手的優點的拆分和學習是非常重要的一步。如果你都不知道别人到底哪裡做的好，你又該怎麼知道從哪裡開始學對不對？

那麼怎麼樣去分析？第一個你要分析它賬号所有視頻的共性，視頻拆解維度你要清晰，他的競争對手，他的選題方向，它的拍攝的手法，它的剪輯包裝，它的封面，視頻的标題，還有它的留言區，這幾個闆塊缺一不可的，就是很多人分析别人的視頻的時候，都是依靠的是個人的感覺，這個是偷懶。

你研究一個賬号的時候，一定要把一個視頻組成的部分拆分清楚并逐一分析，因為成功的往往都是多個元素累加的結果，你漏掉了太多的元素以後，你分析的結果可能就是錯的。

我們舉個例子，就我們比較早去拆分了，去分析了一個賬号就叫做智哥大叔，這個賬号在其他的平台我們從來沒看過，應該就是抖音就是在抖音的一個原聲的大号，他在抖音上面才開始成長的，他的視頻平均的點贊都是在1萬左右，爆款的視頻點贊是20萬家啊，目前有190萬的粉絲，由一個老闆和員工兩個人人物形象組成的職場類的賬号，每一期員工都會跟老闆對話，對話中會講一個職場道理，我們分别去拆解了他的腳本，它的拍攝形式，它的配樂，還有它的視頻的一個包裝，幾個部分。

關于腳本我們邊看視頻就邊錄下了他的這些對話，然後統計了我們的選題的方向，它的對話的字數因為關系到這個視頻的長短，然後它的結構是怎麼樣的，所以我們發現它的視頻都比較長，差不多平均50秒左右，但是可看性非常的高，我自己總能夠津津有味的看完。

那麼為什麼它的腳本它的故事情節就是這麼的吸引人，有幾點特别的重要。

第一個視頻全程都是在講故事，而不是什麼小劇場家說理。故事開頭通常都是老闆去否定員工，非常能夠引發用戶的好奇。第二個這個故事特别的接地氣，例子十分的通俗易懂，是我們在工作中都會遇到的事兒。第三，老闆本人應該就是這個故事的這個呃，劇本的一個創作者，演繹的非常的真實和自然，不會讓人覺得這是在演。

關于視頻的包裝它也非常的簡單，就是說他也有最後有亮點，就是在視頻的最後一幀都會非常巧妙的引導用戶去點贊，這個點贊率高，推薦才會好，具體的推進的原理我們在下期再講。

第二步就是分析賬号的爆款選題和他普通選題有什麼差異之處。就在上幾期就我們分析了就是抖音漲粉的目的，提到漲粉，很大一部分都是來自爆款的視頻，那麼爆款這麼厲害，就當我們分析完一個賬号的視頻共性的時候，我們下一步要分析的就是它的爆款食品它為什麼會爆？同樣的拍攝方式，同樣的演員，但是視頻點贊和粉絲數據可以相差幾百倍。我們自己的爆款視頻有的一條可以帶粉10萬家，但多數都是帶粉1000或者幾千兩三千爆款視頻，通常它順在選題，這也就是我們内容創作的靈魂。

分析這些爆款視頻的選題，選題你記住它的共性真的是很重要的。舉個例子，我們總結了志哥大叔他這個賬号的視頻，我們發現他是強調員工要多動給老子的視頻就更容易爆，而什麼藍小白的視頻講什麼加班加薪，跟員工和老闆沖突的視頻也是更容易爆。

作為中間的差異很大一部分就是來自于賬号人設的差異。藍小白他是從員工的角度出發去做選題，而這個大叔他是從老闆的選題角度來做選題，這兩類選題的方向都是經過市場驗證的，後續我們做選題的時候也會重點的參閱。

那麼說做競争對手啊分析競争對手，我們還需要特别提醒兩點，第一個就是當你不夠明确自己适合學習哪一類的時候，你的競争對手的食品應該幾類的食品同類做同步的去做。

剛開始的時候，我們從100多個視頻裡面選擇了三種可能更适合我們的自己的風格，到底哪一種更适合我們也不知道。

所以我們實際上就是把藍小白賬号大叔一個賬号，還有一個丁香醫生，這個賬号全部都拆分了一遍，如果就自己基于主觀的判斷就抹掉了，另外的兩個的話隻留一個去分析，其實很可能就抹殺了自己要崛起的一個可能性，更适合的方法就應該是同步的分析，分别去測試，覺得哪一種更适合自己。

今天再系統的講一下抖音運營的方法。我們團隊有朋友他做了三個賬号，在兩個月之内都漲粉50萬家，而且都是職場領域的精準粉絲。先生直接上幹貨就話不多說。第一步抖音運營從0~1的方法論，就是說我們進入抖音新領域的時候，我們做的事情大概要分為4步，第一步找準你的一個競争對手。前段時間我就是請教了一位就是風雲學姐範晴，我問他為什麼你進入哪個領域都能夠做得很好，你是怎麼樣快速的去熟悉新領域并且做好的？他說首先我不碰自己不行的領域，其次一旦進入新領域，最快速的學習方法就是學習業内頂級競争對手的共同點。我很認可師姐的說法，就是說在做抖音的過程當中，我們大概也是這麼做的，我們的賬号它是職場賬号，因為我接手的時候已經有5萬粉絲，但是增長有些疲軟了，這樣接手過後我也是一臉茫然到底應該怎麼做，完全不知道應該如何下手。之前我甚至都不是抖音的重度用戶，因為很少去刷，就好在有那麼多的競争對手，我們的同行在前方等着我們學習和超越，所以我們就花了大概三天的時間研究誰是我們該學習和超越的目标賬号，怎麼樣快速了解自己的同行是誰。首先你要确定自己的地位，抖音大号那麼很多都是什麼神技人神顔值神什麼搞笑視頻之類的，我們一開始就明确了，搞笑這個部分不是我們主要的學習對象，因為我們的産品就是要聚集關注職場成長的一些人群，未來我們要讓這部分人付費購買我們的知識産品，那麼這部分明确了以後，那些什麼會跳舞的小姐姐啊，什麼搞笑的辦公室視頻，就不再是我們重點學習的目标，我們的對手我們的目标就确定為做知識類IP的頭部賬号，其次确定優質賬号的數據指标，沒有指标是沒有辦法快速的定義随時學習目标的，就開始我們也沒有概念，就懵懵懂懂的定了兩個指标。第一個就是總粉絲數超過50萬的，第二個就是單個視頻漲粉數據高的，前者其實是說明賬号它整體的運營能力好，後者就是說明賬号的運營效率比較高，比起什麼發100個視頻粉絲30萬的人，我們當然要去學習，發30個視頻就有30萬人粉絲的人，那麼在此通過自己搜索在家向别人請教，找到符合這些數據指标的賬号，跟同行的人請教永遠都是最靠譜而且快捷的方式。我們請教了抖音的運營同學，知識類IP有哪些做的不錯的賬号？就在抖音同學就推薦學習的賬号裡有丁香媽媽，然後還有一個最後娘，這兩個賬号我們覺得還是很不錯的，因為他們的平均粉絲數都比較高，而且總粉絲數也比較好。第二個就是利用新版等第三方平台去查詢有哪些優質的賬号，可能很多同學就說你們運氣好，能不能跟抖音的同學聯系上，但隻要你有心，沒有第一步，你依然能夠找到你的目标賬号。你去百度搜索一下抖音大v等關鍵的詞語，你會搜索到很多的大号，那麼這個過程中我就關注了字幕鋼線時尚博主，然後團隊的小夥伴找了兩個小程序，可以查詢就是抖音分類 Ql的榜榜單，就叫做抖大的，你們去抖音上微信上面有小程序，你輸抖就是抖音的抖，大小的大都大，大它裡面就有數據分析。第三步就直接在抖音裡面，在用戶欄裡面搜索職場，又收到了不少的職場大号，在視頻欄裡面搜什麼職場加薪等等，你也會收到很多的職場大号，比如說我們看到了什麼智哥大叔這樣故事演繹類的賬号，你也可以看到職場學前班這種小劇場加總結陳詞類的賬号，當然也可以看到很多做PPT的類似的視頻起家的大号，經過這三步，絕大多數職場領域最頭部的賬号已經進入了，我們的視野需要特别提醒的，就是說當我們篩選我們的競争對手，篩選我們的同行的時候，你一定要盡你最大的可能去搜尋，最大盡你最大的努力去搜尋，道理也很簡單，如果你找了10個賬号，這個池子就太小了，你篩選不到你最應該學習的賬号，你找不到的。我們團隊我們大概是看了100100多個賬号，這其中90%以上都是我們團隊的小夥伴搜索到的，所以你看千萬不要把啊，不能接觸什麼，我不能接觸什麼抖音運營的同學，所以我就找不到我的目标賬戶，我就找不到我的競争對手，這些都不是借口，隻要你想做，你一定會找得到很多你的競争對手，很多的大号，那麼最後你到底要去學習哪一個賬号呢？就在其他平台已經很火的大号的抖音，未必是我們學習的重點。微信公衆号或者微博的大v入駐抖音，官方可能會有資源的扶持，而且他們抖音的粉絲也會天然的去捧場，如果以他們作為主要學習對象的話，我們可能會跑偏。那些大v人家在博客時代就已經積累粉絲無數了，現在轉到微信上寫什麼都有人看，如果說新人你做自媒體，你就去學那些大v的什麼文筆什麼選題的方向，你大概率都會是跑偏的，相反那些你從來沒有聽過，但是抖音粉絲很多的賬号，可能恰恰才是我們學習的重點。第二個小點就是榜樣太多的時候，我們必須挑選挑選出啊最适合自己學習的幾個，就以我們自己為例，我們就是把100多個賬号分為三類，PPT類主播單人講話類，然後有真人劇場類，我接手的時候我們的賬号都是在做PPT類的視頻，數據增長的很緩慢，我們仔細看了一下那些PPT類的百萬粉絲的大号，最近的點贊率都很低，有一些都不發視頻的，我們判斷PPT類的内容至少在職場領域可能已經不太受用戶的歡迎了，而真人出境的視頻總體平均數據都還不錯，所以我們把學習的重點就放在了真人出境這個方面。第二個是競品，你的分析就是你的競争對手，你要分析找到了競争對手隻是第一步，最難的就是在後面，其中他們競争對手的優點的拆分和學習是非常重要的一步。如果你都不知道别人到底哪裡做的好，你又該怎麼知道從哪裡開始學對不對？那麼怎麼樣去分析？第一個你要分析它賬号所有視頻的共性，視頻拆解維度你要清晰，他的競争對手，他的選題方向，它的拍攝的手法，它的剪輯包裝，它的封面，視頻的标題，還有它的留言區，這幾個闆塊缺一不可的，就是很多人分析别人的視頻的時候，都是依靠的是個人的感覺，這個是偷懶。你研究一個賬号的時候，一定要把一個視頻組成的部分拆分清楚并逐一分析，因為成功的往往都是多個元素累加的結果，你漏掉了太多的元素以後，你分析的結果可能就是錯的。我們舉個例子，就我們比較早去拆分了，去分析了一個賬号就叫做智哥大叔，這個賬号在其他的平台我們從來沒看過，應該就是抖音就是在抖音的一個原聲的大号，他在抖音上面才開始成長的，他的視頻平均的點贊都是在1萬左右，爆款的視頻點贊是20萬家啊，目前有190萬的粉絲，由一個老闆和員工兩個人人物形象組成的職場類的賬号，每一期員工都會跟老闆對話，對話中會講一個職場道理，我們分别去拆解了他的腳本，它的拍攝形式，它的配樂，還有它的視頻的一個包裝，幾個部分。關于腳本我們邊看視頻就邊錄下了他的這些對話，然後統計了我們的選題的方向，它的對話的字數因為關系到這個視頻的長短，然後它的結構是怎麼樣的，所以我們發現它的視頻都比較長，差不多平均50秒左右，但是可看性非常的高，我自己總能夠津津有味的看完。那麼為什麼它的腳本它的故事情節就是這麼的吸引人，有幾點特别的重要。第一個視頻全程都是在講故事，而不是什麼小劇場家說理。故事開頭通常都是老闆去否定員工，非常能夠引發用戶的好奇。第二個這個故事特别的接地氣，例子十分的通俗易懂，是我們在工作中都會遇到的事兒。第三，老闆本人應該就是這個故事的這個呃，劇本的一個創作者，演繹的非常的真實和自然，不會讓人覺得這是在演。關于視頻的包裝它也非常的簡單，就是說他也有最後有亮點，就是在視頻的最後一幀都會非常巧妙的引導用戶去點贊，這個點贊率高，推薦才會好，具體的推進的原理我們在下期再講。第二步就是分析賬号的爆款選題和他普通選題有什麼差異之處。就在上幾期就我們分析了就是抖音漲粉的目的，提到漲粉，很大一部分都是來自爆款的視頻，那麼爆款這麼厲害，就當我們分析完一個賬号的視頻共性的時候，我們下一步要分析的就是它的爆款食品它為什麼會爆？同樣的拍攝方式，同樣的演員，但是視頻點贊和粉絲數據可以相差幾百倍。我們自己的爆款視頻有的一條可以帶粉10萬家，但多數都是帶粉1000或者幾千兩三千爆款視頻，通常它順在選題，這也就是我們内容創作的靈魂。分析這些爆款視頻的選題，選題你記住它的共性真的是很重要的。舉個例子，我們總結了志哥大叔他這個賬号的視頻，我們發現他是強調員工要多動給老子的視頻就更容易爆，而什麼藍小白的視頻講什麼加班加薪，跟員工和老闆沖突的視頻也是更容易爆。作為中間的差異很大一部分就是來自于賬号人設的差異。藍小白他是從員工的角度出發去做選題，而這個大叔他是從老闆的選題角度來做選題，這兩類選題的方向都是經過市場驗證的，後續我們做選題的時候也會重點的參閱。那麼說做競争對手啊分析競争對手，我們還需要特别提醒兩點，第一個就是當你不夠明确自己适合學習哪一類的時候，你的競争對手的食品應該幾類的食品同類做同步的去做。剛開始的時候，我們從100多個視頻裡面選擇了三種可能更适合我們的自己的風格，到底哪一種更适合我們也不知道。所以我們實際上就是把藍小白賬号大叔一個賬号，還有一個丁香醫生，這個賬号全部都拆分了一遍，如果就自己基于主觀的判斷就抹掉了，另外的兩個的話隻留一個去分析，其實很可能就抹殺了自己要崛起的一個可能性，更适合的方法就應該是同步的分析，分别去測試，覺得哪一種更适合自己。

那麼就是說我就關于分析競争對手，我覺得更好的就是要把你的想法形成文檔，好的一個分析好，對于一個競争對手的分析應該是詳細而全面的報告。如果僅僅是口頭的分析，往往過于表面不全面，一過一會兒自己可能就忘了，所以一定能夠把它文字化了最好。那麼就是說我就關于分析競争對手，我覺得更好的就是要把你的想法形成文檔，好的一個分析好，對于一個競争對手的分析應該是詳細而全面的報告。如果僅僅是口頭的分析，往往過于表面不全面，一過一會兒自己可能就忘了，所以一定能夠把它文字化了最好。

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