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大家好!
今天我将繼續從“一赢俱赢”這一維度出發,看看超前的員工關懷将給企業帶來怎樣的顯性益處,并且這些顯性益處又是怎樣将更多的隐性益處連帶出來的。
例子:暴雨天的關懷與隐性成本一樣,好的員工關懷也會帶來顯性成本上的降低,同時,不同段位的員工關懷對于顯性益處的影響也是不同的,高段位的員工關懷往往能夠更為徹底地幫員工解決問題,最終會帶來顯性成本的顯著降低。
下面,我就來舉一個暴雨天關懷的例子。
作為一座沿海城市,上海經常會受到各種暴風驟雨的侵襲,特别是在夏季,這些豐沛的水汽可能來自于太平洋上的某個台風,來自于長江中下遊地區常見的江淮氣旋,也可能來自于夏日午後的能量釋放。
如果這樣的暴風驟雨出現在黑夜中,那倒不會帶來多大影響,而如果在大部分打工人的通勤時段出現的話,那麼就會給大家帶來各種不便,特别是那些選擇公共交通出行,并且地鐵站又離公司較遠的打工人。
暴雨天時常會夾雜着危險的強對流現象,此刻不僅風大雨大,天空也會變得昏暗,時不時出現電閃雷鳴,讓通勤路變得更為危險。
即使員工提着一口仙氣到達公司,衣褲和包也會被雨打得濕透,最後會在極其糟糕的狀态下開始一天的工作。
針對這樣的場景,不同企業會有不同的關懷舉措,我這裡就舉三類企業的例子:
第一類企業完全沒有超前預見到這類問題,領導們自身都配有專車和專人接送,完全體察不到絕大多數打工人的艱辛。
對一家企業而言,最高決策者的辦公室距離員工越遠,阻隔的門越多、牆越厚,那麼與員工之間的隔閡也會越大,視聽也會越封閉,長此以往便會脫離員工。
這樣的企業一定沒有任何針對暴雨天通勤的關懷措施,辦公室裡處處可以看到淋成落湯雞般的員工,不知道的還以為自己進入了一間桑拿房。
不僅如此,企業還會在暴雨天當天要求員工準時到崗,一旦沒有在規定時間前到崗,哪怕隻有一分鐘,仍然會被冷冰冰的數據歸為遲到。
當然,企業會覺得這樣的“鐵面無私”無可厚非,但其帶來的負面影響卻足以讓這樣的鐵面快速生鏽、氧化。
第二類企業會有一定的超前意識,能夠預見到員工可能在通勤路上遭遇到的困難和危險,也會預先設想到員工濕漉漉辦公的畫面。
因此,這類企業會貼心地準備好幹淨的紙巾,或是各種能夠讓人快速幹燥的一次性物品,幫助小夥伴們盡快走出此類不适的境地,而如果有些企業本身就配備有浴室等設施,此時便能發揮更好的作用。
另外,這類企業還可能會有更多的關懷舉措,比如讓阿姨準備好暖乎乎的姜湯,并建議各個辦公室的員工不要将空調開得過涼,防止其他同事感冒受涼。
可以說,這樣的員工關懷舉措還是比較完備的,也是每一位員工所能夠切身感受到的,但這樣的關懷舉措并不徹底,因為即使設施或物資再完備,也無法帶來預防性的效果,無論怎樣,員工總逃不脫先被淋成落湯雞的命運。
這就是第三類企業會考慮的問題,他們會把“如何防止員工被淋濕”這一場景考慮進去,然後制定出更為徹底的關懷舉措,這不可不謂是一種超前關懷的意識。
而事實上,針對該場景所出的應對方案并不高深,相反還很簡單,也就是在當天讓員工居家辦公。
仔細想一想,居家辦公是不是最有效的手段呢?員工在暴雨當天不必親臨公司上班,自然不會有淋成落湯雞的風險,員工也會在舒适的心情和環境下開始一天的辦公。
具體實施方式也非常簡單,比如在暴雨來襲前一天的晚上發送正式全員通知郵件,并在企業全員群中@所有人進行通知。
顯性成本與隐性成本雙雙下降第一類企業和第三類企業有一個共性,即顯性成本都為零,但兩者在動機和後果上都有顯著的區别。
對第一類企業而言,決策者根本就沒有想到要為員工提供關懷,或者雖然有意識,但卻提前預計到了關懷上可能會付出的成本,最後索性什麼都不做。
雖然這樣的做法帶來的是顯性成本的降低,但會顯著提升将來可能産生的隐性成本,包括信任度成本、人才流失成本等,這些成本将會遠高于在關懷上産生的顯性成本。
對第三類企業而言,也許決策者根本就沒有考慮關懷成本這一問題,而是一心為員工考慮,最後選擇了一種最為有效、最為簡單的方法。
而正是這無心插柳的行為造就了成蔭的樹木,不僅不會帶來任何顯性成本,還會因為更高段位的關懷帶來隐性成本的降低。
而如果與第二類企業相比的話,第三類企業所實施的關懷更為有效,更為簡單,員工也更能直觀感受到企業對于自己的超前關懷。
任何形式的超前關懷永遠好過事後的關懷。
如果從決策者所關心的角度來看的話,第二類企業所提供的事後關懷需要消耗不少成本,而這些成本完全可以被第三類企業的方式所規避掉,并且效果要遠遠好于前者,也真正能夠在關懷上實現降本增效。
在這裡,是不是關懷政策越是高明,具有的“升維基因”越多,那麼帶給企業的益處也會更大呢?
答案自然是肯定的,在第三類企業的關懷政策之下,顯性成本明顯下降,同時也連帶着更多隐性成本的下降,最終确确實實能夠達到一赢俱赢的效果。
在下一篇文章中,我将繼續以成本為切入點,看看我們應該如何說服企業決策者,采用好的員工關懷舉措,達到“一赢俱赢”的效果。
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作者 Meta煙中雯城
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