總結兩個創業的人最容易犯的錯誤，我自己也是規避了這兩點，才能在創業的6年裡，哪怕經曆了兩次疫情，公司也都活了下來。
一個錯誤是沒有規劃好現金流。我身邊就有很多創業的朋友，天天在擔心公司現金流的問題，銀行貸款也是一代再代，每個月收回來的錢先還貸款、結供應商賬款，再發工資，回頭一看賬上的錢所剩無幾。如果遇到客戶拖款的情況，那這個月就更難過了。
我自己在武漢疫情前就遇到過客戶拖欠賬款的問題，從原來的一個月變成三個月然後是半年，最後幹脆就一年，也就是在武漢疫情後，我就跟我合夥人商量，直接把拖賬期的客戶給砍掉，其實當時心裡也是沒底的，想到公司才剛起步會不會就這樣沒了，經曆了幾個月的艱難期，公司卻逐漸向更好的方向發展，我們不用再花時間糾結苦惱公司的現金流，每天隻要想着如何增長業績，如果給客戶提供更适合的服務，客戶的痛點是什麼……如此下來我們的業績不僅沒有因為疫情減少，相反比前一年增長了近一倍；同樣在今年上海疫情的時候，我們也隻要考慮疫情裡面，我們能為公司做些什麼，而不隻是為錢發愁。
第二個錯誤，特别迷信找專業的人來解決問題。創業恰恰是個需要不斷探索創新，不斷學習的過程，有些人就會覺得我不需要探索，我請專業的人就行。
但是你有沒有想過，如果你對你需要請人的這個領域都沒有一定的了解，都沒有能力去判斷你請來的到底是個專家還是個混子，一旦出了問題，别人可以拍拍屁股走人，承擔後果的還是你自己。
我記得我剛入社會的時候，我的第一任老闆就跟我講，未來是一個需要複合型人才的時代，我也是在那時候，培養了自己具備複合型能力的思維，當時覺得沒什麼，直到我自己創業了才知道複合型人才有多能抗事兒，就現在公司遇到的很多事哪怕我自己做不到全能，但也能都能略知一二，有時候就算真的遇上事兒，也都能從容的解決掉。
一路跌跌撞撞走過來的6年創業曆程，也讓我明白了一個道理，創業就是一場修行，不能急也不要急，坑有很多，雷也不少，但隻有基礎打紮實了，才能讓自己走得長遠。
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